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內(nèi)容簡介

　　這是一本管理類圖書，主要是從如何管理好新生代員工的角度展開具體的論述。在一家公司中，會有好幾代人一起共事，上到“60后”，下到“00后”，不同代際的人往往在工作風格、為人處世、工作方式和經(jīng)驗等方面存在很大差異。在這種時候，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，就需要想方設(shè)法來協(xié)調(diào)好各個代際同事之間的關(guān)系，根據(jù)代際成員的差異性來做有效管理。在跨代際團隊的管理中，機遇和挑戰(zhàn)并存，這對于領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力要求也會更高。本書從“代際特征-知己知彼-轉(zhuǎn)變觀念-淡化等級-提供平臺-參與管理-順暢溝通-多元激勵”等方面予以闡述，讓領(lǐng)導(dǎo)者能更好地選好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才！并了解團隊成員的訴求，及時地調(diào)整團隊的關(guān)系和狀態(tài)，更好地管理，使跨代際員工之間和諧相處并激活整個團隊的活力。

作者簡介

　　鄒秀峰為米有校園CEO 創(chuàng)業(yè)者、天使投資人、東北林業(yè)大學客座教授，從事高校就業(yè)創(chuàng)業(yè)教育服務(wù)19年，是教育部全國高校就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教師培訓特聘專家、教育部“互聯(lián)網(wǎng)＋”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽專家評委、團中央第七屆“挑戰(zhàn)杯”總決賽評委、人社部中國創(chuàng)翼大賽專家評委。

圖書目錄

第1章知己知彼，洞察新生代員工的特點/1
1.代際特征，你了解嗎？/2
2.了解新生代員工的個性特征/8
3.多給新生代一些理解/12
4.正確對待新生代員工的缺點/15
5.發(fā)現(xiàn)新生代員工的職業(yè)特質(zhì)/20
6.讀懂新生代員工的內(nèi)心需求/25
第2章與時俱進，改變不了別人就改變自己/31
1.改變自己以往的工作方式/32
2.接受新生代的價值多元化/35
3.改變管理方式和方法/39
4.了解新生代員工管理的禁忌/45
5.采用靈活多變的管理方式/49
第3章放下姿態(tài)，與新生代員工平等相處/55
1.淡化權(quán)威，拋棄落后的“家長制”/56
2.放下架子，平等相處/59
3. 平等與尊重，避免命令式管理/64
4.員工第一，做好情感關(guān)懷/68
5.公平競爭，任人唯親要不得/72
第4章提升個體價值，為新生代員工搭建廣闊的平臺/77
1.設(shè)置可視化目標/78
2.給予新生代員工發(fā)展機會/82
3. 提供培訓、學習的機會/85
4.幫助新生代員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃/89
5.培養(yǎng)新人，為團隊注入新的血液/94
第5章參與管理，提升新生代員工的工作滿意度/99
1.給予新生代員工參與決策制定的機會/100
2.全員參與管理/103
3.讓新生代員工決策并負責/110
4.敢于授權(quán)，調(diào)動積極性/115
5.給予新生代員工自主管理的空間/118
第6章順暢溝通，用新生代員工樂于接受的方式說話/123
1.溝通時學會傾聽/124
2.消除和新生代員工溝通的障礙/129
3. 建立完善的溝通渠道/136
4.批評也是一種溝通/142
5. 聊天是很有效的溝通方式/148
第7章　多元激勵，點燃新生代員工的工作熱情/153
1.明確需求，進行激勵/154
2. 薪酬激勵是必不可少的/159
3. 真誠地贊美新生代員工/163
4.榜樣的力量是無窮的/169
5.激發(fā)新生代員工的競爭意識/172
6.信任會激發(fā)巨大的能量/178
后記/181