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內(nèi)容簡介

　　魯南制藥的前身郯南制藥廠于1968年成立。到1987年，藥廠利潤幾乎為零，一度瀕臨倒閉。趙志全自那時承包藥廠后，在27年間帶領(lǐng)魯南制藥持續(xù)發(fā)展，最終魯南制藥成長為一家年產(chǎn)值60億元，位列中國大企業(yè)集團(tuán)競爭力500 強，集中藥、化學(xué)藥品、生物制品的生產(chǎn)、科研、銷售于一體的現(xiàn)代化綜合制藥集團(tuán)。本書系統(tǒng)梳理了魯南制藥的發(fā)展歷程，總結(jié)了企業(yè)家趙志全在魯南制藥的成長和管理心得，并且以非血緣傳承為切入點，從第三方角度總結(jié)探討魯南制藥的經(jīng)營之道、傳承模式與趙志全的管理智慧。以期對民營企業(yè)發(fā)展和傳承過程中具有普遍性的問題給出典例分析與參考，為民營企業(yè)探索可持續(xù)發(fā)展模式提供啟發(fā)。

作者簡介

　　陳凌德國柏林洪堡大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，浙江大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師（家族企業(yè)與企業(yè)史），浙江大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)家學(xué)院院長，浙江大學(xué)全球浙商研究院副院長，全國工商聯(lián)私營經(jīng)濟(jì)研究會家族企業(yè)發(fā)展委員會副會長。主要研究領(lǐng)域包括家族企業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)管理、比較企業(yè)史和制度經(jīng)濟(jì)學(xué)。已經(jīng)出版學(xué)術(shù)專著10余部，發(fā)表論文100余篇。擔(dān)任多種家族企業(yè)研究刊物的評委。曾經(jīng)擔(dān)任多家中國和東南亞華人家族企業(yè)的獨立董事或管理顧問。鄭敬普海川視野咨詢/海川生態(tài)私董會創(chuàng)始人，中國企業(yè)家聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員，北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院校外導(dǎo)師。清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等院校工商管理總裁班課程講師。主要研究和咨詢方向：民企發(fā)展戰(zhàn)略、家族企業(yè)機制創(chuàng)新、私董會方法創(chuàng)新研究與應(yīng)用。著有《家業(yè)長青：將富二代打造成少帥>》>（2010）、《私董會：深受企業(yè)家歡迎的學(xué)習(xí)道場》（2019）。

圖書目錄

第一章山東企業(yè)家初長成（1956—1986）
1.1 一方水土養(yǎng)一方人 / 004
1.2 窮人的孩子早當(dāng)家 / 012
1.3 初出茅廬的青年時代 / 017

第二章從郯南制藥廠到魯南制藥的重生（1986—1996）
2.1 招標(biāo)會勝出（1987） / 024
2.2 第一個承包期（1987-1991） / 033
2.3 深化改革謀發(fā)展（1992-1995） / 041
2.4 “九六決戰(zhàn)”（1996） / 049

第三章高瞻遠(yuǎn)矚布局“新時代”（1997—2001）
3.1 科技為先，駛?cè)肟燔嚨?/ 065
3.2 跨世紀(jì)的宏圖偉業(yè) / 075
3.3 日新月異邁向“新時代” / 080

第四章英雄的后半場戰(zhàn)役（2002—2014）
4.1 行業(yè)發(fā)展背景再思考 / 095
4.2 暗無天日的第二戰(zhàn)場 / 118
4.3 以“時代楷?！本衲埕斈衔幕?/ 130

第五章趙志全經(jīng)營智慧總結(jié)與反思
5.1 獨特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 / 139
5.2 超前的戰(zhàn)略思維 / 146
5.3 人本理念的實踐 / 158
5.4 趙志全時代的經(jīng)營管理反思 / 161

第六章張貴民時代的傳承與創(chuàng)新（2014至今）
6.1 張貴民領(lǐng)導(dǎo)下的魯南制藥 / 173
6.2 為什么選擇張貴民？ / 176
6.3 張貴民的傳承與創(chuàng)新 / 184

第七章魯南制藥的非血緣傳承模式
7.1 企業(yè)家面臨的傳承難題 / 206
7.2 非血緣傳承的探索與實踐 / 219
7.3 魯南制藥是否經(jīng)得起非血緣傳承 / 230

第八章共同富裕視角下的魯南模式
8.1 “時代楷?！保簽槭聵I(yè)獻(xiàn)身的企業(yè)家精神 / 252
8.2 非血緣傳承：一個正在進(jìn)行時的社會試驗 / 255
8.3 以人為本：跨越時代的理念實踐 / 257

參考文獻(xiàn) / 261
附錄 / 264
后記 / 267
致謝 / 271