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內(nèi)容簡介

　　二十年“跑馬圈地”，中國消費市場在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)兩輪的加持下，通過早期的迅速復制，那些互聯(lián)網(wǎng)“新貴”憑借“單點滲透”獲得海量用戶，之后在協(xié)同效應(yīng)的推動下進行本土化的“相關(guān)互聯(lián)”，最后在資本的追捧和裹挾下向更多的行業(yè)領(lǐng)域“全面擴張”，構(gòu)建生態(tài)圈。這就是“傘型戰(zhàn)略”。本書引言開宗明義提出“傘型戰(zhàn)略”的概念。主體內(nèi)容分四大板塊：“傘型戰(zhàn)略”應(yīng)運而生的時代背景和商業(yè)環(huán)境；“傘型戰(zhàn)略”的三大要義——單點滲透、相關(guān)互聯(lián)、全面擴張，此部分為本書的核心，其中輔以大量的企業(yè)案例對三大戰(zhàn)略加以證明；“傘型戰(zhàn)略”在新情境下的迭代；補充說明“傘型戰(zhàn)略”的局限性。本書最后提出在充滿變數(shù)的時代浪潮中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨哪些重大機遇和挑戰(zhàn)。

作者簡介

　　孫金云復旦大學管理學院企業(yè)管理系副教授，擔任復旦大學EMBA、MBA、HKIMBA、MPAcc等項目“戰(zhàn)略管理”“創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與機會選擇”課程主講教授，任復旦青年創(chuàng)業(yè)家教育與人才發(fā)展中心、復旦大學管理學院大健康創(chuàng)業(yè)與人才發(fā)展中心主任。擁有十余年企業(yè)管理咨詢實踐經(jīng)驗，擔任多家企業(yè)的管理顧問、外部董事及上市公司獨立董事。孫金云老師根據(jù)豐富的咨詢經(jīng)驗編寫企業(yè)管理案例20多篇，是“模仿式創(chuàng)新”“合理論”等理論的首倡者。出版《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《崛起：民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)密碼》、《向華為學創(chuàng)新》、《長三角中小企業(yè)成長報告》（合著）、《大學生創(chuàng)業(yè)概論與實踐》（合著）、《中國企業(yè)管理理論創(chuàng)新研究》（合著）等著作。

圖書目錄

目錄
引言
第1章邊界消融下的戰(zhàn)略新情境
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)帶來了什么 / 15
世界到底是不是平的 / 24
獨一無二的中國市場 / 33
新情境下的商業(yè)模式創(chuàng)新 / 40
第2章單點滲透戰(zhàn)略
尋找新痛點 / 49
案例：趣頭條——內(nèi)容資訊的兜售者 / 57
打造客戶基礎(chǔ) / 64
案例：易到用車——緣何從“自大”到“恐慌”/ 76
超常規(guī)發(fā)展 / 82
案例：滴滴出行——“超常規(guī)發(fā)展”顛覆傳統(tǒng)路徑 / 93
第3章相關(guān)互聯(lián)戰(zhàn)略
尋找相關(guān)極 / 107
案例：字節(jié)跳動——不斷延伸的疆界 / 117
建立滲透通道 / 123
案例：搜狗——把控流量池的入口 / 134
擴大協(xié)同 / 139
案例：美團——欲木成林，打造“超級 App”/ 149
第4章全面擴張戰(zhàn)略
生態(tài)藍圖 / 159
案例：小米——面向物聯(lián)未來的生態(tài)帝國 / 171
全面協(xié)同 / 178
案例：樂視——“生態(tài)化反”，破碎的夢 / 189
建立防御壁壘 / 195
案例：蘋果——堅不可摧的壁壘 / 205
第5章傘型戰(zhàn)略的迭代
技術(shù)驅(qū)動 / 215
全球化驅(qū)動 / 226
競爭驅(qū)動 / 236
案例：微信小程序——“平臺的平臺”/ 244
第6章傘型戰(zhàn)略的局限性
商業(yè)模式創(chuàng)新 vs 技術(shù)創(chuàng)新 / 253
壟斷 vs 創(chuàng)新 / 266
數(shù)據(jù)治理 / 275
邊界再次消失 / 279
科創(chuàng)興國 / 284
后記 / 289