現(xiàn)代醫(yī)院靜脈藥物配制中心的經(jīng)營管理

第一章 靜脈用藥調(diào)配中心建設(shè)概述
第一節(jié) 靜脈用藥調(diào)配中心的建設(shè)現(xiàn)狀和發(fā)展意義
第二節(jié) 新醫(yī)改形勢下靜脈用藥調(diào)配中心發(fā)展的SWOT分析
第三節(jié) 靜脈用藥調(diào)配中心建設(shè)策劃書的撰寫
第二章 靜脈用藥調(diào)配中心的人力資源管理
第一節(jié) 靜脈用藥調(diào)配中心人力資源管理概述
第二節(jié) 靜脈用藥調(diào)配中心人力資源配置
第三節(jié) 靜脈用藥調(diào)配中心人力資源培訓(xùn)管理
第四節(jié) 靜脈用藥調(diào)配中心員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
第三章 靜脈用藥調(diào)配中心的成本管理和耗材管控
第一節(jié) 醫(yī)院成本管理概述及管控方法介紹
第二節(jié) 靜脈用藥調(diào)配中心成本管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)和規(guī)劃
第三節(jié) 作業(yè)成本法在靜脈用藥調(diào)配中心成本管控中的應(yīng)用
第四節(jié) 靜脈用藥調(diào)配中心耗材管控的基本方法
第五節(jié) PDCA循環(huán)模式在靜脈用藥調(diào)配中心醫(yī)用耗材管理中的應(yīng)用
第四章 靜脈用藥調(diào)配中心的績效考核
第一節(jié) 醫(yī)改背景下的績效考核
第二節(jié) 考核體系設(shè)計(jì)依據(jù)和原則
第三節(jié) 靜脈用藥調(diào)配中心的績效考核
第五章 靜脈用藥調(diào)配中心的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)評(píng)估
第一節(jié) 常見的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)評(píng)價(jià)方法簡介
第二節(jié) 靜脈用藥調(diào)配中心衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)的靜態(tài)分析法與動(dòng)態(tài)分析法
第三節(jié) 靜脈用藥調(diào)配中心衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)中的社會(huì)效益評(píng)價(jià)
第四節(jié) 靜脈用藥調(diào)配中心的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)決策
第六章 以靜脈用藥集中調(diào)配模式促進(jìn)醫(yī)院藥學(xué)服務(wù)發(fā)展
第一節(jié) 靜脈用藥集中調(diào)配模式的藥學(xué)服務(wù)內(nèi)容
第二節(jié) 靜脈用藥調(diào)配中心藥學(xué)服務(wù)的延伸
第三節(jié) 靜脈用藥集中調(diào)配模式保證醫(yī)院靜脈用藥的安全性和高效性
第四節(jié) 靜脈用藥集中調(diào)配模式提升藥學(xué)人員素質(zhì)和臨床藥師水平
第七章 靜脈用藥調(diào)配中心智能化管理
第一節(jié) 靜脈用藥調(diào)配中心智能化設(shè)備
第二節(jié) 靜脈用藥調(diào)配中心信息系統(tǒng)
第三節(jié) 靜脈用藥調(diào)配中心審方系統(tǒng)
第四節(jié) 靜脈用藥調(diào)配中心智慧化管理的難點(diǎn)
第八章 智慧化院感管理在靜脈用藥調(diào)配中心的運(yùn)用
第一節(jié) 院感管理在靜脈用藥調(diào)配中心的地位和模式
第二節(jié) 智慧化院感管理在靜脈用藥調(diào)配中心的運(yùn)用
第九章 共享靜脈用藥集中調(diào)配服務(wù)模式的探索
第一節(jié) 共享模式在我國醫(yī)療體系中的實(shí)踐
第二節(jié) 共享靜脈用藥調(diào)配中心在國外發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀
第三節(jié) 我國共享靜脈用藥調(diào)配中心的探索
第四節(jié) 靜脈用藥調(diào)配中心集約化管理思考
附錄 靜配工作相關(guān)名詞解釋
參考文獻(xiàn)
致謝