管理者思維：管理大師的自我覺察

序 言　/　001
PART 01　我們與精英之間，只相差邏輯思考力
1 善于邏輯思考的人，更容易接近真相　/　003
2 “拍腦袋”作決策的做法是靠不住的　/　006
3 事實不總是擺在眼前，高手贏在洞察力　/　009
4 相關(guān)性≠因果性，避開邏輯思考的坑　/　012
5 假設(shè)與結(jié)論不是一回事，別混為一談　/　014
6 站在對方的角度，檢視自己的邏輯　/　016
7 無論觀點多么絕妙，都要面對現(xiàn)實的檢驗　/　018
PART 02　從零開始思考，發(fā)現(xiàn)真正的問題
1 不能正確地識別問題，等于一開始就錯了　/　025
2 事物不是單獨存在的，問題也一樣　/　028
3 從零開始思考，探尋問題表象背后的事實　/　031
4 不找出問題的根源，就無法徹底解決問題　/　034
5 5-WHY分析法：將“為什么”重復5遍　/　037
6 不知道問題出在哪里，找“邏輯樹”幫忙　/　040
PART 03　解決問題的能力，決定了你的待遇
1 你的價值，取決于你解決問題的能力　/　047
2 MECE原則：相互獨立，完全窮盡　/　049
3 七步成詩法：解決問題通用的7個步驟　/　052
4 結(jié)構(gòu)化思維：受益一生的黃金思考方法　/　055
5 SCQA架構(gòu)：從發(fā)現(xiàn)問題到設(shè)置課題　/　058
6 推導解決方案：“空•雨•傘”思考法　/　061
7 “3C分析法”：公司 顧客 競爭對手　/　064
PART 04　將工作效率提升到極致
1 要正確地做事，更要做正確的事　/　071
2 從一開始就樹立明確而具體的目標　/　074
3 制作To-Do List：精英的必備技能　/　078
4 四象限法則：重要度與緊急度的模型　/　081
5 80/20原理：掌握重要且關(guān)鍵的少數(shù)　/　084
6 用簡單的方法，處理復雜的問題　/　088
7 第一次把事情做好，效益最大　/　091
8 混亂會干擾思考，一次只解決一件事　/　094
9 細致本身是好事，但不要過于細致　/　096
10 把雜亂不堪的辦公桌面整理干凈　/　099
PART 05　讓你的8小時≥別人的24小時
1 1分等于60秒，對時間進行量化　/　105
2 果斷決策，別因為猶豫浪費時間　/　108
3 遵循“5W2H”原則制訂工作計劃　/　111
4 靈動地管理好“計劃外”事件　/　114
5 用好體力與大腦機能的“黃金時間”　/　117
6 盤活零碎時間，能做的事情超出想象　/　121
7 規(guī)格程式化，避免反復操作同一件事　/　124
8 你的時間很寶貴，拒絕無意義的打擾　/　126
PART 06　不要妄想一個人煮沸整個海洋
1 不要什么事情都想著一個人搞定　/　133
2 頭腦風暴：群體的智慧＞個人的力量　/　135
3 優(yōu)秀的工作團隊，人數(shù)無須太多　/　138
4 你選拔的團隊成員，要對項目有幫助　/　140
5 重視團隊的凝聚力，保持團隊士氣　/　142
6 不同類型的成員，不同的管理方式　/　145
7 保持信息暢通，團隊才能高效運轉(zhuǎn)　/　149
8 避開領(lǐng)導力資本分配的錯誤模式　/　153
PART 07　學會有效溝通，快速地達成共識
1 沒有目的的溝通，不會有令人滿意的效果　/　161
2 重要的不是你說了什么，而是對方的反應　/　164
3 30秒電梯法則：簡潔而高效地表達　/　167
4 適當利用數(shù)量符號，降低表達的抽象度　/　170
5 提出好的問題，才能得到想要的答案　/　172
6 溝通出現(xiàn)分歧時，用換位思考解決問題　/　176
PART 08　不是為客戶工作，而是與客戶合作
1 沒有客戶，企業(yè)就失去了存在的價值　/　183
2 與客戶合作，讓他們參與到工作中　/　186
3 適應客戶的個性，避免碰觸“痛點”　/　189
4 輕松應對客戶團隊中的“討債者”　/　191
5 推介方案要面向客戶公司的所有人　/　194
6 系統(tǒng)地優(yōu)化匯報，力求讓客戶滿意　/　196
PART 09　持續(xù)地成長進步，才能生存下去
1 要么不斷成長，要么淘汰出局　/　201
2 長期待在“舒適區(qū)”是很危險的事　/　204
3 任何時候都要努力保持“PMA”　/　207
4 與其死磕短板，不如強化優(yōu)勢　/　210
5 堅持學習，構(gòu)建自己的知識體系　/　214
6 失去身心平衡=失去進步的能力　/　219
7 利用間歇性休息，提高思考質(zhì)量　/　222
8 越休息越累，有可能是方法錯了　/　225