企業(yè)精細化成本管理：核算、分析與管控

目 錄
第1章
導論
第1節(jié)
成本：一個永恒的主題 003
1．1 成本的由來：天下沒有免費的午餐 003
1．2 成本的意義 004
第2節(jié)
成本“萬花筒” 006
2．1 不同的目的有不同的成本 006
2．2 財務會計的成本觀 007
2．3 管理會計的成本觀 012
第3節(jié)
精細化管理：成本管理的“新常態(tài)” 022
3．1 沃爾瑪?shù)摹皳搁T”經(jīng) 022
3．2 精細化成本管理的現(xiàn)實訴求 024
3．3 精細化成本管理的要義 025
002
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第2 章
精細化成本管理思想指引：精益與
改善
第1 節(jié)精細化成本管理的精益思想 029
1．1 精益思想的產(chǎn)生與演進 029
1．2 精益管理思想的要點 030
第2 節(jié)精細化成本管理的改善思想 035
2．1 改善的含義 035
2．2 改善的方法論 037
2．3 基于改善的成本管理思想的要義 038
第3 章
精細化成本管理根本之道：消除浪費
第1 節(jié)浪費：成本里的“蛀蟲” 043
1．1 浪費是可恥的 043
1．2 浪費是一種成本嗎 044
第2 節(jié)浪費面面觀 045
2．1 過度生產(chǎn)：“鼓勵”出來的浪費 046
2．2 庫存浪費：各大浪費之首 048
2．3 產(chǎn)品缺陷：不言而喻的浪費 049
2．4 其他浪費：一切可能的無用功 049
目 錄 |
003
第3節(jié)
發(fā)現(xiàn)和消除浪費 052
3．1 目標導向 052
3．2 基本方法 053
3．3 消除浪費的原則與措施 056
第4章
成本管控，信息先行：傳統(tǒng)成本會計精要
第1節(jié)
成本會計賬戶：成本信息的“家” 067
1．1 案例導引：百安居的成本制勝法寶——把賬做細 067
1．2 成本會計賬戶的意義 068
1．3 成本會計賬戶的設計原則 069
第2節(jié)
財務會計中的成本信息：熟悉的魔鬼 072
2．1 材料成本信息 073
2．2 人工成本信息 074
2．3 產(chǎn)品成本信息 077
第3節(jié)
傳統(tǒng)成本會計下的產(chǎn)品成本核算流程 079
3．1 要素費用賬戶的歸集和分配 080
3．2 跨期費用的分攤 080
3．3 輔助生產(chǎn)成本的分配 081
3．4 制造費用的分配 082
3．5 完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的成本分配 083
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第5 章
變動成本法：管理會計下的成本核算
第1 節(jié)變動成本法的含義 087
1．1 引例：過量生產(chǎn)應受到“激勵”嗎 087
1．2 變動成本法的含義與意義 089
第2 節(jié)變動成本法與本量利分析 091
2．1 本量利分析的含義與應用假設 091
2．2 本量利分析的基本應用：盈虧平衡分析 094
第3 節(jié)基于變動成本法的管理決策 097
3．1 是否接受特殊訂貨 097
3．2 “虧損產(chǎn)品”是否停產(chǎn) 099
3．3 零部件自制或外購 101
第6 章
標準成本法：精細化成本管理的基礎
工程
第1 節(jié)標準成本制度概論 107
1．1 “科學管理之父”的三大實驗與標準化管理 107
1．2 標準成本制度的興起 109
1．3 標準成本法的含義與意義 111
1．4 標準成本法的主要程序 114
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005
第2節(jié)
標準成本的制定與計算 117
2．1 標準成本的制定方法 117
2．2 標準成本的具體項目構成與計算模型 119
第3節(jié)
標準成本差異計算與分析 123
3．1 成本差異的性質與通用計算模型 123
3．2 直接材料成本差異計算與分析 126
3．3 直接人工成本差異計算與分析 128
3．4 變動制造費用成本差異計算與分析 130
3．5 固定制造費用成本差異 132
第7章
作業(yè)成本法：精細化成本管理之器
第1節(jié)
作業(yè)成本法概述 137
1．1 導論 137
1．2 作業(yè)成本法的產(chǎn)生 140
1．3 作業(yè)成本法的含義及有關概念 142
1．4 作業(yè)成本法的應用程序 148
第2節(jié)
作業(yè)成本法核算的具體環(huán)節(jié) 150
2．1 資源識別及資源費用的確認與計量 150
2．2 成本對象選擇 151
2．3 作業(yè)認定 151
2．4 作業(yè)中心設計 154
2．5 資源動因選擇與計量 155
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2．6 作業(yè)成本匯集 155
2．7 作業(yè)動因選擇與計量 156
2．8 作業(yè)成本分配 159
2．9 作業(yè)成本信息報告 160
第3 節(jié)作業(yè)成本法案例解析 162
3．1 案例一：作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算的比較 162
3．2 案例二：基于作業(yè)成本法的定價決策 165
第4 節(jié)作業(yè)成本管理 170
4．1 作業(yè)成本管理的含義 170
4．2 作業(yè)成本管理的內容 172
第8 章
目標成本法：精細化成本管理企劃
第1 節(jié)目標成本法的基本原理 177
1．1 引言：目標的重要性 177
1．2 目標成本觀念的形成 178
1．3 目標成本法的含義與特點 179
1．4 目標成本法的應用程序 183
第2 節(jié)產(chǎn)品設計階段的目標成本策劃 187
2．1 目標成本測定 187
2．2 目標成本的分解 190
2．3 設計成本的計算 192
目 錄 |
007
2．4 設計成本與目標成本的比較 193
第3節(jié)
目標成本法的具體應用 195
3．1 目標成本法應用示例之一：組織內部視角 195
3．2 目標成本法應用示例之二：供應鏈視角 198
第4節(jié)
目標成本法的優(yōu)勢與應用環(huán)境 202
4．1 目標成本法的優(yōu)勢 202
4．2 目標成本法的應用環(huán)境 203
參考文獻 204