基層供電企業(yè)薪酬激勵管理案例精選

一、供電公司篇
基于全口徑用工配置率的績薪與效薪雙聯(lián)動機制的探索與實踐
優(yōu)化業(yè)務流程 突出業(yè)績導向 構建“兩化三掛”縣公司工資總額核定機制
A公司基于目標考核的進階式“333”績效工資分配機制
A公司員工職業(yè)成長自助式薪酬激勵模型
A基層供電公司建立多元化員工薪酬激勵機制
A基層供電公司建立員工績效獎金“司級核定一部門分配”的分層管理機制
A基層供電公司多層次績效考核引領薪酬分配
績效薪酬分配多元差異化改革探索與實踐
A基層供電公司以“五個精準”打造基于貢獻度的績效工資管理機制
二、直屬單位篇
A公司建立多元融合的科技創(chuàng)新人才激勵機制
以三維績效激勵為主體的省管產(chǎn)業(yè)單位多元化薪酬激勵機制創(chuàng)新
電廠多措并舉，優(yōu)化生產(chǎn)單位薪酬分配體系
基于“四維法”工時積分考核在薪酬分配上的應用
全員安全積分激勵機制的探索和實踐
三、產(chǎn)業(yè)單位篇
某供電企業(yè)設計類產(chǎn)業(yè)單位建立“一司一策”激勵方案
A供電公司產(chǎn)業(yè)單位3A價值增量激勵體系設計
某基層供電企業(yè)開展省管產(chǎn)業(yè)單位員工薪酬體系套改探索
某基層供電企業(yè)產(chǎn)業(yè)單位多元效益導向獎金分配機制
某基層供電企業(yè)產(chǎn)業(yè)單位探索建立設計人員多元化薪酬模式
探索構建設計類產(chǎn)業(yè)單位“三創(chuàng)六化”激勵績效機制
四、基層供電所篇
薪酬包干制助力供電所提質(zhì)增效
某基層供電企業(yè)“三定二掛一調(diào)整”薪酬包干管理體系構建
供電所“一定二掛”績效薪酬包干機制的實踐應用
構建全能型供電所多元化薪酬激勵機制
全能型供電所二級績效薪酬分配體系
“數(shù)智化”供電所績效薪酬激勵機制研究
A公司建立結果導向型的供電所管理提升薪酬分配制度
基于“全員賽馬+臺區(qū)經(jīng)理制”的供電所薪酬分配機制
A公司基于正向激勵理論的供電所績效薪酬聯(lián)動管理實踐
D基層供電公司：構建以“績效工單”驅動的供電所薪酬分配激勵機制
E基層供電公司：建立供電所“四位一體”精益績效薪酬分配管理機制
F基層供電公司建立年度任務制薪酬激勵分配模式
G基層供電公司基于供電所網(wǎng)格化管理模式的薪酬激勵分配機制
H基層供電公司：結構性缺員背景下供電所高彈性激勵組合分配體系建設
構建“目標任務+指標包干”的供電所全員績效管理體系
基于供電所臺區(qū)定額競標承包的二維薪酬測算法
A公司建立基于組團網(wǎng)格包干制的供電所薪酬管理機制
A公司打造供電所“洋蔥”績效獎金分配體系
海島供電所績效工資分配優(yōu)化機制
五、基層班組篇
對變電檢修崗位的價值精益管理及績效薪酬激勵研究
變電運行崗位全面薪酬管理機制構建
基于一線生產(chǎn)人員的薪酬激勵機制的構建
某供電公司“四因法”薪酬激勵機制推進公司變電“運檢合一”
藍領隊伍基于五星績效的薪酬激勵機制
A公司員工星級評定專項薪酬激勵管理體系實踐
基于績效導向的變電運檢一體化薪酬體系建設
六、新型組織（柔性團隊）篇
C基層供電公司打造“2+9”職業(yè)經(jīng)理人薪酬平衡制度體系
H基層供電公司：攻關型柔性項目團隊薪酬激勵機制研究與實踐