中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)管理

第一章 國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)、使命、功能、目標(biāo)001
第一節(jié) 國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)001
一、決定企業(yè)性質(zhì)的兩個(gè)維度002
二、不同類(lèi)型企業(yè)的性質(zhì)比較003
三、中國(guó)國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)與類(lèi)型003
第二節(jié) 國(guó)有企業(yè)的使命005
一、要鞏固中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)005
二、要鞏固中國(guó)特色社會(huì)主義的重要政治基礎(chǔ)006
第三節(jié) 國(guó)有企業(yè)的功能007
一、在實(shí)現(xiàn)人民共同富裕中發(fā)揮“主力軍”功能008
二、在確保社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮“壓艙石”功能009
三、在貫徹落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略中發(fā)揮“頂梁柱”功能011
四、在暢通國(guó)民經(jīng)濟(jì)循環(huán)中發(fā)揮“國(guó)家隊(duì)”功能011
第四節(jié) 國(guó)有企業(yè)的目標(biāo)013
一、國(guó)有企業(yè)的目標(biāo)函數(shù)013
二、國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)015
三、國(guó)有企業(yè)的政治目標(biāo)016
四、國(guó)有企業(yè)的社會(huì)目標(biāo)019
第二章 國(guó)有企業(yè)管理的探索與經(jīng)驗(yàn)020
第一節(jié) 新民主主義革命時(shí)期公營(yíng)企業(yè)的管理探索020
一、公營(yíng)企業(yè)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)組織021
二、“三人團(tuán)”領(lǐng)導(dǎo)體制021
第二節(jié) 社會(huì)主義革命和建設(shè)時(shí)期國(guó)營(yíng)企業(yè)的管理探索022
一、國(guó)營(yíng)企業(yè)的管理探索過(guò)程022
二、“一長(zhǎng)制”023
三、黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制023
四、“鞍鋼憲法”024
第三節(jié) 改革開(kāi)放和社會(huì)主義建設(shè)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)的管理探索025
一、國(guó)有企業(yè)管理的探索過(guò)程025
二、廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制026
三、“三句話(huà)”方針027
四、現(xiàn)代企業(yè)制度028
第四節(jié) 進(jìn)入中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代國(guó)有企業(yè)的管理探索029
一、國(guó)有企業(yè)管理的探索過(guò)程029
二、中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度030
第五節(jié) 國(guó)有企業(yè)管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)031
一、“一個(gè)堅(jiān)定”032
二、“三個(gè)堅(jiān)持”034
三、“三個(gè)統(tǒng)一”036
第三章 國(guó)有企業(yè)公司治理039
第一節(jié) 中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度039
一、企業(yè)管理制度的國(guó)別差異039
二、中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度“雙螺旋”模型及運(yùn)作機(jī)制040
三、中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征045
四、中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的制度內(nèi)容046
五、中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的制度優(yōu)勢(shì)048
六、國(guó)有企業(yè)管理效能“金字塔”模型052
第二節(jié) 公司治理基礎(chǔ)053
一、公司治理的產(chǎn)生與功能053
二、世界各國(guó)公司治理的主要模式055
三、國(guó)外主要公司治理模式的比較057
四、公司治理的基本原理058
五、董事的素質(zhì)能力要求064
第三節(jié) 《OECD國(guó)有企業(yè)公司治理指引》的借鑒意義066
一、國(guó)家所有權(quán)的宗旨066
二、國(guó)家作為出資人的角色068
三、市場(chǎng)中的國(guó)有企業(yè)069
四、平等對(duì)待股東和其他投資者070
五、利益相關(guān)者關(guān)系和負(fù)責(zé)任商業(yè)行為071
六、信息披露和透明度072
七、國(guó)有企業(yè)董事會(huì)的職責(zé)073
第四節(jié) 國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部治理與外部治理074
一、國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部治理075
二、國(guó)有企業(yè)的外部治理078
第五節(jié) 把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理079
一、組織落實(shí)079
二、干部到位081
三、權(quán)責(zé)明確082
四、監(jiān)督嚴(yán)格087
第六節(jié) 國(guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)087
一、董事會(huì)的職責(zé)定位088
二、董事會(huì)的結(jié)構(gòu)089
三、董事會(huì)會(huì)議及決策程序090
四、董事會(huì)運(yùn)行的支撐及保障091
五、董事會(huì)和董事考核評(píng)價(jià)093
六、企業(yè)案例：定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)——中國(guó)船舶規(guī)范
董事會(huì)建設(shè)實(shí)踐093
第七節(jié) 國(guó)有資本相對(duì)控股公司差異化治理095
一、國(guó)有資本相對(duì)控股公司差異化治理的必要性和政策依據(jù)095
二、必須厘清兩個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)096
三、國(guó)有資本相對(duì)控股公司治理的“三個(gè)差異”097
四、差異化治理的“鉆石”模型098
第四章 國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理102
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)102
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念與管理過(guò)程102
二、戰(zhàn)略管理的核心——獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)104
第二節(jié) 戰(zhàn)略分析工具106
一、SWOT分析106
二、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論與“五力模型”108
三、資源基礎(chǔ)理論與VRIO分析框架109
四、價(jià)值鏈111
五、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)112
第三節(jié) 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略114
一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與低成本優(yōu)勢(shì)115
二、差異化戰(zhàn)略與差異化優(yōu)勢(shì)119
三、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略分析框架120
第四節(jié) 公司層戰(zhàn)略124
一、發(fā)展戰(zhàn)略的三種類(lèi)型124
二、發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)路徑125
第五節(jié) 國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理的特殊性128
一、服從國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化，聚焦主責(zé)主業(yè)128
二、發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用，融入新發(fā)展格局131
三、企業(yè)案例：中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)深化重組整合136
第六節(jié) 做強(qiáng)做優(yōu)做大，建設(shè)世界一流企業(yè)138
一、做強(qiáng)做優(yōu)做大的內(nèi)涵139
二、做強(qiáng)做優(yōu)做大的評(píng)價(jià)141
三、建設(shè)世界一流企業(yè)的著力點(diǎn)144
四、企業(yè)案例：中國(guó)中車(chē)深化改革，加快創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)146
第五章 國(guó)有企業(yè)職工管理149
第一節(jié) 人性假設(shè)與人的需求149
一、人性假設(shè)與人的需求對(duì)職工管理的作用機(jī)制149
二、人性假設(shè)150
三、人的需求154
第二節(jié) 個(gè)體管理157
一、國(guó)有企業(yè)員工個(gè)體生產(chǎn)力157
二、深化“三項(xiàng)制度”改革，建立市場(chǎng)化激勵(lì)約束制度160
三、黨建制度與文化165
四、企業(yè)案例：中國(guó)一重完善市場(chǎng)化機(jī)制，涅槃重生166
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)管理168
一、團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型168
二、打造高效的團(tuán)隊(duì)170
第四節(jié) 干部隊(duì)伍建設(shè)174
一、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的性質(zhì)175
二、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”標(biāo)準(zhǔn)175
三、建設(shè)國(guó)有企業(yè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍177
四、企業(yè)案例：中國(guó)一汽深入推進(jìn)任期制和契約化管理180
第六章 新時(shí)代國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)182
第一節(jié) 國(guó)有企業(yè)黨組織設(shè)置與職責(zé)182
一、國(guó)有企業(yè)黨組織設(shè)置182
二、國(guó)有企業(yè)黨委（黨組）的職責(zé)183
三、國(guó)有企業(yè)黨支部（黨總支）及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中設(shè)立的黨委的職責(zé)185
四、獨(dú)立法人企業(yè)黨支部（黨總支）的職責(zé)186
第二節(jié)  新時(shí)代國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)的主要任務(wù)186
一、在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)187
二、黨員隊(duì)伍建設(shè)191
三、黨的政治建設(shè)193
四、黨內(nèi)民主和監(jiān)督194
第三節(jié) 加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和保障195
一、國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體系195
二、國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)的責(zé)任體系196
三、國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)的保障體系196
四、用好考核評(píng)價(jià)這個(gè)“指揮棒”197
第四節(jié) 國(guó)有企業(yè)基層黨建創(chuàng)新199
一、重大工程黨建管理模式199
二、黨組織活動(dòng)創(chuàng)新206
三、黨建共建212
參考文獻(xiàn)219