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內(nèi)容簡介

　　小型項(xiàng)目管理越成功，成功管理大型項(xiàng)目的機(jī)會就越大。管理大型項(xiàng)目和小型項(xiàng)目的區(qū)別不僅在于時(shí)間、精力和專業(yè)知識，還在于流程和工具。雖然《PMBOK 指南》建議簡化流程，以適應(yīng)項(xiàng)目的大小，但并沒有指明如何簡化。本書的內(nèi)容與新版的《PMBOK 指南》相吻合，同時(shí)提供了可以簡化流程的新的可擴(kuò)展、可兼容的工具、模板和技術(shù)，可以在管理小型項(xiàng)目時(shí)立即使用。本書主要講述了項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域的基本原理、小型項(xiàng)目管理的流程和方法、項(xiàng)目管理的實(shí)踐場景應(yīng)用，例如，如何同時(shí)管理多個(gè)小型項(xiàng)目，如何進(jìn)行項(xiàng)目集管理、團(tuán)隊(duì)管理，如何應(yīng)對大型項(xiàng)目管理中所面臨的挑戰(zhàn)和問題，以及如何進(jìn)行敏捷項(xiàng)目管理。本書可以幫助初級項(xiàng)目管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、敏捷項(xiàng)目管理者及團(tuán)隊(duì)成員在小型項(xiàng)目上應(yīng)用項(xiàng)目管理技巧，并為管理大型項(xiàng)目做準(zhǔn)備。

作者簡介

　?。勖溃萆５吕?middot;羅（Sandra Rowe）博士 ·項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP），工商管理碩士（MBA），信息管理理學(xué)碩士（MSCIS），擁有30多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。 ·領(lǐng)導(dǎo)信息技術(shù)和流程改進(jìn)項(xiàng)目，開發(fā)項(xiàng)目管理流程、工具和技術(shù)，設(shè)計(jì)、開發(fā)和提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程，并定期就項(xiàng)目管理過程、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容發(fā)表演講。譯者簡介朱婷？高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師，項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP），敏捷管理專業(yè)人士（PMI-ACP）。？目前擔(dān)任銀行金融業(yè)資深敏捷教練，深耕于項(xiàng)目管理及敏捷項(xiàng)目管理領(lǐng)域長達(dá)十年，擅長團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理提升與敏捷轉(zhuǎn)型。王偉？現(xiàn)從事智能樓宇自動化領(lǐng)域項(xiàng)目管理工作，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目全生命周期中的流程質(zhì)量管理及過程優(yōu)化工作，專注于研發(fā)效能提升、信息安全部署、項(xiàng)目審計(jì)等。？曾任世界五百強(qiáng)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、高級產(chǎn)品經(jīng)理。孫俊？項(xiàng)目及產(chǎn)品創(chuàng)新管理專業(yè)人士，十余年國內(nèi)頭部互聯(lián)網(wǎng)公司及外資游戲公司項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。？擅長敏捷轉(zhuǎn)型、流程創(chuàng)新及優(yōu)化，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域。審校簡介崔龍波？中國DevOps社區(qū)核心組織者，一級建造師，系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師，項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP），華為認(rèn)證ICT高級工程師（HCIP），華為云2021年最有價(jià)值專家（MVP）。？在智能交通行業(yè)有多年軟件研發(fā)、項(xiàng)目管理和效能提升經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

目　錄

第一部分項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域

第1章項(xiàng)目管理概論 3
1.1 項(xiàng)目概述 4
1.2 什么是項(xiàng)目管理 11
1.3 在小型項(xiàng)目中進(jìn)行項(xiàng)目管理的價(jià)值 14

第2章小型項(xiàng)目的關(guān)注點(diǎn) 16
2.1 小型項(xiàng)目的挑戰(zhàn) 16
2.2 不使用項(xiàng)目管理方法將導(dǎo)致的問題 21

第3章管理和領(lǐng)導(dǎo)小型項(xiàng)目 25
3.1 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 25
3.2 管理小型項(xiàng)目 26
3.3 領(lǐng)導(dǎo)小型項(xiàng)目 32
3.4 管理和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目 39
3.5 管理和領(lǐng)導(dǎo)簡單項(xiàng)目 40

第4 章項(xiàng)目前活動 41
4.1 商業(yè)文件 41
4.2 工作說明書 42

第二部分小型項(xiàng)目管理過程

第5章過程概述 51
5.1 項(xiàng)目生命周期 51
5.2 可交付成果 54
5.3 小型項(xiàng)目管理過程 55
5.4 PALM 原則 58

第6章啟動 61
6.1 啟動過程概要 61
6.2 啟動過程步驟 62
6.3 項(xiàng)目章程 65
6.4 項(xiàng)目角色與職責(zé) 74
6.5 干系人登記冊 75
6.6 啟動過程指南 77

第7章小型項(xiàng)目的規(guī)劃 80
7.1 規(guī)劃過程概要 80
7.2 規(guī)劃過程步驟 81
7.3 規(guī)劃過程指南 133

第8章簡單項(xiàng)目的規(guī)劃 136
8.1 規(guī)劃過程概要 136
8.2 規(guī)劃步驟 137
8.3 簡單項(xiàng)目規(guī)劃過程指南 142

第9章控制 144
9.1 控制過程概要 144
9.2 控制過程活動 145
9.3 行動方案 153
9.4 控制過程指南 155

第10章收尾 157
10.1 收尾過程概要 157
10.2 收尾過程活動 158
10.3 收尾過程指南 168

第三部分附加知識領(lǐng)域

第11章同時(shí)管理多個(gè)小型項(xiàng)目 173
11.1 多項(xiàng)目管理概述 173
11.2 小型項(xiàng)目組合 176
11.3 管理多個(gè)項(xiàng)目的問題 177
11.4 SPM多項(xiàng)目管理流程 177

第12 章組成項(xiàng)目集的項(xiàng)目 185
12.1 項(xiàng)目活動及合作 187
12.2 知識分享 190

第13 章組建高效團(tuán)隊(duì) 193
13.1 小型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 193
13.2 團(tuán)隊(duì)章程 194
13.3 會議管理 195
13.4 有效的項(xiàng)目會議 197
13.5 塔克曼模型 197

第14 章一個(gè)人的項(xiàng)目 206
14.1 什么是一個(gè)人的項(xiàng)目 206
14.2 角色和職責(zé) 207
14.3 實(shí)現(xiàn)一個(gè)人的項(xiàng)目 209
14.4 時(shí)間管理 210

第15 章承擔(dān)大型項(xiàng)目 213
15.1 項(xiàng)目管理技巧 213
15.2 領(lǐng)導(dǎo)力技能 215
15.3 人、過程和技術(shù) 215
15.4 項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵 216

第四部分敏捷

第16章敏捷 223
16.1 有關(guān)敏捷的歷史 223
16.2 項(xiàng)目生命周期：從預(yù)測型到適應(yīng)型
（從瀑布到敏捷） 224
16.3 敏捷和項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域 229
16.4 仆人式領(lǐng)導(dǎo) 232
16.5 敏捷團(tuán)隊(duì) 235
16.6 工具和技術(shù) 238
16.7 常規(guī)實(shí)踐 241
16.8 項(xiàng)目實(shí)例 243

第17章小型項(xiàng)目任務(wù)板 248
17.1 什么是小型項(xiàng)目任務(wù)板 248
17.2 如何使用小型項(xiàng)目任務(wù)板 249