左手德魯克，右手稻盛和夫

第一章
經(jīng)營管理大師們：有趣的靈魂與故事
第一節(jié) 中國古代經(jīng)營人才謀略 003
第二節(jié) 陽明心學(xué)的力量 004
第三節(jié) 王陽明與日本的崛起 009
第四節(jié) 管理大師中的大師——德魯克 011
第五節(jié) 回歸人本——稻盛哲學(xué) 015
案例  京瓷哲學(xué)實(shí)踐指南 018
第二章
管理的實(shí)踐：答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場
第一節(jié) 管理是“知行合一”的實(shí)踐 027
第二節(jié) 管理不僅在于“知”，更在于“行” 030
第三節(jié) 集中精力于少數(shù)主要領(lǐng)域 033
第四節(jié) 從實(shí)踐中提升認(rèn)知，而非紙上談兵 036
第五節(jié) 從經(jīng)營實(shí)踐中總結(jié)哲學(xué)理念 038
第六節(jié) 解決問題的答案總是在現(xiàn)場 039
案例  稻盛和夫拯救日航的阿米巴經(jīng)營體系 042
第三章
組織的進(jìn)化：組織結(jié)構(gòu)變革與賦能
第一節(jié) “組織”概念的提出、發(fā)展和進(jìn)化 049
第二節(jié)   公司成長陪伴的大師 051
第三節(jié)   組織變革的引導(dǎo)者 055
第四節(jié)   讓“賦能”來升級企業(yè)管理 058
第五節(jié)   從金字塔到倒三角——事業(yè)部制 060
第六節(jié)   從雇傭到伙伴——阿米巴經(jīng)營 064
案例  京瓷公司的伙伴式共同經(jīng)營 067
第四章
分權(quán)與授權(quán)：讓管理回歸簡單
第一節(jié) 分權(quán)的效率遠(yuǎn)超過集權(quán) 073
第二節(jié) 決策權(quán)應(yīng)該盡可能地下放 076
第三節(jié) 稻盛和夫如何有效分權(quán) 078
第四節(jié) 全員參與經(jīng)營的力量 080
第五節(jié) 有效授權(quán)，持續(xù)提高經(jīng)營效率 083
第六節(jié) 授權(quán)的邊界 087
案例  華為：讓一線呼喚炮火 090
第五章
激活核心人才：培養(yǎng)經(jīng)營者的分身
第一節(jié)   企業(yè)器重的核心人才 097
第二節(jié)   培養(yǎng)與開發(fā)未來所需要的人才 101
第三節(jié) 德魯克人才管理的六項(xiàng)原則 105
第四節(jié) 培養(yǎng)經(jīng)營者的分身 108
第五節(jié) 人才為何要具有經(jīng)營者意識 111
案例 麥當(dāng)勞全球萬店，人才梯隊(duì)是如何培養(yǎng)的 113
第六章
自律和精進(jìn)：管理者核心能力的修煉
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營需要大義 121
第二節(jié) 勇于挑戰(zhàn)新事物的領(lǐng)導(dǎo)者 123
第三節(jié) 管理者的精進(jìn)和實(shí)踐 126
第四節(jié) 明確管理者的能力素質(zhì)要求 129
第五節(jié) 經(jīng)營管理者的責(zé)任感 135
第六節(jié) 管理者如何提升“影響力” 137
案例  寶潔公司為何重視經(jīng)理人能力的培訓(xùn) 140
第七章
目標(biāo)管理：自我控制意味著更強(qiáng)的激勵
第一節(jié) 目標(biāo)管理的特點(diǎn)和本質(zhì) 147
第二節(jié) 企業(yè)為什么要推行目標(biāo)管理 149
第三節(jié) 企業(yè)如何實(shí)施目標(biāo)管理 152
第四節(jié) 明確地描述并實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 155
第五節(jié) 樹立遠(yuǎn)大目標(biāo) 158
案例  阿里巴巴的目標(biāo)管理 160
第八章
用成效來管理：有效的決策
第一節(jié)   提高企業(yè)管理的成效 167
第二節(jié)   有效決策的關(guān)鍵要素 169
第三節(jié)   將行動納入決策當(dāng)中 172
第四節(jié)   實(shí)現(xiàn)工作成果 174
第五節(jié)   高效管理者擅長激勵人心 176
第六節(jié)   稻盛和夫的決策哲學(xué) 179
案例  馬斯克：做的是別人想不到的事 181
第九章
是誰創(chuàng)造利潤：參透利潤的本質(zhì)
第一節(jié)   經(jīng)營的本質(zhì)是創(chuàng)造顧客 189
第二節(jié)   企業(yè)需要利潤計(jì)劃 191
第三節(jié)   企業(yè)要光明正大地追求利潤 194
第四節(jié)   外部市場與內(nèi)部市場化 197
第五節(jié)   賺錢與分錢 202
第六節(jié)   管理者的責(zé)任——利他，還是利己 206
案例  超額利潤分享助推三星轉(zhuǎn)型 208
第十章
形成真正的創(chuàng)新力：創(chuàng)新的管理與價(jià)值
第一節(jié)   激發(fā)管理創(chuàng)新 215
第二節(jié)   創(chuàng)新型組織的構(gòu)建 218
第三節(jié)   創(chuàng)新是企業(yè)家特有的工具 222
第四節(jié)   企業(yè)創(chuàng)新的來源 224
第五節(jié)   形成真正的創(chuàng)新力 226
案例  喬布斯：創(chuàng)新決定了你是領(lǐng)袖還是跟隨者 229
第十一章
激勵人性：注入經(jīng)營的真諦
第一節(jié) 公司治理與經(jīng)營 237
第二節(jié) 為公司注入經(jīng)營的真諦 240
第三節(jié) 激勵人性理論 244
第四節(jié) 從管理思想到管理實(shí)踐 248
案例  通用電氣經(jīng)營之道 253
第十二章
看不見的管理：經(jīng)營哲學(xué)推動企業(yè)發(fā)展
第一節(jié) 強(qiáng)有力的組織依靠使命驅(qū)動 261
第二節(jié) 形成強(qiáng)大的核心文化力 263
第三節(jié) 經(jīng)營哲學(xué)與管理相結(jié)合 267
第四節(jié) 經(jīng)營哲學(xué)是企業(yè)發(fā)展的推動力 271
第五節(jié) 經(jīng)營哲學(xué)實(shí)踐的要義 274
案例 松下幸之助獨(dú)特的經(jīng)營哲學(xué) 278
附錄 1 德魯克的五項(xiàng)管理習(xí)慣 282
附錄 2 德魯克：創(chuàng)新機(jī)遇的七個(gè)來源 283
附錄 3 稻盛和夫“經(jīng)營十二條” 285
附錄 4 稻盛和夫“六項(xiàng)精進(jìn)” 286