稻盛和夫與永守重信：他們是如何創(chuàng)造世界一流企業(yè)的

　　京瓷的稻盛和夫和日本電產(chǎn)的永守重信都是以京都為主場(chǎng)、活躍在全球的日本代表性經(jīng)營(yíng)者，兩位的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)在全世界都有著廣泛的信奉者。稻盛和夫創(chuàng)建兩家世界500強(qiáng)，拯救瀕臨破產(chǎn)的日航，暢銷書《活法》在國(guó)內(nèi)銷量突破550萬(wàn)冊(cè)，所以，稻盛和夫在國(guó)內(nèi)讀者影響力不必多言，事實(shí)上，永守重信也一直保持著現(xiàn)代領(lǐng)袖人物的稱號(hào)。1973年創(chuàng)業(yè)的日本電產(chǎn)，是過(guò)去50年間成長(zhǎng)最快的日本企業(yè)。值得一提的是，他成功并購(gòu)60個(gè)國(guó)內(nèi)外企業(yè)，并因?qū)?年內(nèi)破產(chǎn)企業(yè)不進(jìn)行人員調(diào)整的情況下，使企業(yè)再生，被譽(yù)為擁有“永守魔術(shù)”。本書通過(guò)對(duì)將小企業(yè)培養(yǎng)成世界一流大企業(yè)的領(lǐng)袖型經(jīng)營(yíng)者——稻盛和夫、永守重信進(jìn)行比較，剖析二人經(jīng)營(yíng)思想的共通之處，歸納出“志本經(jīng)營(yíng)”是稻盛與永守經(jīng)營(yíng)的精髓所在，并對(duì)“志本經(jīng)營(yíng)”進(jìn)行了深度分析。同時(shí)，作者通過(guò)分析資本主義發(fā)展的歷程和所面臨的課題，得出資本主義的出路是向“志本主義經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)型，由此呼吁日本企業(yè)切勿盲目崇洋媚外，切勿拋棄本國(guó)原有的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想，應(yīng)以稻盛和夫和永守重信為榜樣，讓“志本主義”成為開(kāi)拓未來(lái)的成功經(jīng)營(yíng)模式。

　　【日】名和高司★一橋大學(xué)商學(xué)院國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)客座教授、京都先端科學(xué)大學(xué)客座教授★畢業(yè)于東京大學(xué)法學(xué)系，哈佛大學(xué)商學(xué)院碩士。曾在三菱商事（東京、紐約部門）任職10年左右。之后加入麥肯錫公司并任職總監(jiān)，從事顧問(wèn)工作長(zhǎng)達(dá)20年左右?！?014年起，曾兼任電裝、迅銷集團(tuán)、味之素、NEC租賃有限公司、損?？毓芍晔綍?huì)社的公司獨(dú)立董事?！镒髌贰冻砷L(zhǎng)企業(yè)的法則》《麥肯錫&波士頓解決問(wèn)題方法和創(chuàng)造價(jià)值技巧》