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內(nèi)容簡介

　　活力組織是指能夠超越經(jīng)濟周期和組織興衰規(guī)律的約束，通過建立共同的發(fā)展價值觀，建立系統(tǒng)的活力運行機制，從而保持對環(huán)境的敏感性和適應(yīng)性，在困難環(huán)境或變革下，均能持續(xù)取得成功的組織。每一個管理者的使命都是打造一個活力組織。這個使命比實現(xiàn)短期的增長更加重要，因為它不僅可以讓企業(yè)在創(chuàng)新與變革中隨機應(yīng)變，還可以讓企業(yè)在波譎云詭的時代變化中屹立不倒。本書既提供了構(gòu)建活力組織的總體框架，也提供了一套可行的操作指南，覆蓋了組織從戰(zhàn)略到執(zhí)行的所有重要環(huán)節(jié)，幫助組織以八大活力引擎重新煥發(fā)生機：活力組織的引擎1，創(chuàng)建共同愿景，共享價值創(chuàng)造活力組織的引擎2，戰(zhàn)略落地，構(gòu)建戰(zhàn)略控制點活力組織的引擎 3，流程設(shè)計，產(chǎn)生GAOXIAO的工作內(nèi)容活力組織的引擎 4，效率與創(chuàng)新，設(shè)計二元化組織結(jié)構(gòu)活力組織的引擎 5，人即績效，選拔多元化高潛能人才活力組織的引擎 6，建立人才通道，驅(qū)動有序的人才流動活力組織的引擎 7，績效管理，重構(gòu)基于戰(zhàn)略的績效系統(tǒng)活力組織的引擎 8，文化變革，建設(shè)二元化組織文化此外，書中還提供了大量實用性的工具和方法，并提供了很多翔實的案例，能為企業(yè)管理者，戰(zhàn)略、組織和人才資源領(lǐng)域的專業(yè)工作者及咨詢顧問提供幫助。

作者簡介

　　逄增鋼北京合思管理咨詢有限公司創(chuàng)始合伙人兼SHOUXI專家，戰(zhàn)略、組織與人才領(lǐng)域ZISHEN專家。曾擔任深藍網(wǎng)絡(luò)投資公司總經(jīng)理、美世公司簽約戰(zhàn)略與領(lǐng)導力專家、凱洛格咨詢集團公司合伙人兼咨詢總監(jiān)、中國大連GAOJI經(jīng)理學院常年合作專家。集15年一線經(jīng)營管理實踐和企業(yè)咨詢經(jīng)驗于一身，曾為百度、滴滴、中糧、京東、國家能源集團等眾多大型國有企業(yè)和民營企業(yè)提供過戰(zhàn)略、組織和人才方面的咨詢和培訓，常年擔任5家上市公司和創(chuàng)業(yè)公司的戰(zhàn)略與組織顧問，推動企業(yè)實現(xiàn)跨越式增長和管理變革。著有《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》，參與翻譯《贏在組織設(shè)計》。徐漢群因維咨詢創(chuàng)始人兼CEO。曾任凱洛格咨詢集團副總裁兼美國公司總經(jīng)理，其間引入哈佛商學在線、《關(guān)鍵對話》等領(lǐng)導力資源，并負責師資培養(yǎng)；曾與拉姆·查蘭、諾埃爾·蒂奇等管理大師合作，設(shè)計與實施高管團隊培養(yǎng)項目；早年曾供職于德魯克學院、北大商學網(wǎng)，擔任學術(shù)總監(jiān)。曾為眾多國內(nèi)YILIU企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，內(nèi)容涉及戰(zhàn)略實施、組織設(shè)計、創(chuàng)新與領(lǐng)導力體系建設(shè)、企業(yè)大學等。譯有《高管繼任》《贏在組織設(shè)計》《集團層面的組織設(shè)計》等書。

圖書目錄

序   言   為什么要成為活力組織
測一測   你知道如何激發(fā)組織活力嗎
第 1 章基業(yè)長青，打造活力組織的八大引擎 /001
企業(yè)只要擁有強大的組織力量，年復一年，高瞻遠矚，保持活力，就不會衰敗。
激活組織的 SACO 成長飛輪 /004
激發(fā)組織活力的四項原則 /012
打造活力組織的八大引擎 /024
第 2 章   活力組織的引擎1，創(chuàng)建共同愿景，共享價值創(chuàng)造 /035
不以10倍以上為目標，公司便不能成長。
在成功的時刻，主動變革 /038
共享價值創(chuàng)造，創(chuàng)造組織未來 /043
識別績效差距，引發(fā)漸進式創(chuàng)新 /046
識別機遇差距，引發(fā)躍遷式創(chuàng)新 /049
第 3 章   活力組織的引擎2，戰(zhàn)略落地，構(gòu)建戰(zhàn)略控制點 /053
不在非戰(zhàn)略競爭點上消耗戰(zhàn)略性資源。
戰(zhàn)略是資源約束下的聚焦性行為 /056
關(guān)于戰(zhàn)略的核心爭論，機會與能力 /060
從核心區(qū)向外擴張，實現(xiàn)連續(xù)性價值增長 /069
抓住關(guān)鍵成功要素，打造戰(zhàn)略控制點 /075
第 4 章  活力組織的引擎 3，流程設(shè)計，產(chǎn)生GAOXIAO的工作內(nèi)容 /081
把握戰(zhàn)略性的關(guān)鍵任務(wù)，打贏“戰(zhàn)略硬仗”。
JIDU一致，成為GAOXIAO組織的關(guān)鍵 /084
JINGQUE對齊，打贏JIDU一致的“戰(zhàn)略硬仗”/090
瞄準靶心，識別關(guān)鍵成功要素 /100
建立流程性思維，根本性改變組織績效 /108
第 5 章  活力組織的引擎 4，效率與創(chuàng)新，設(shè)計二元化組織結(jié)構(gòu) /119
如果說企業(yè)是一名劍客，那么組織就是企業(yè)的體魄，既要“健壯”，也要“靈活”。
四種輸入，七項原則，讓組織結(jié)構(gòu)隨需而變 /122
建立“小池塘”，實現(xiàn)突破式創(chuàng)新 /143
第 6 章   活力組織的引擎 5，人即績效，選拔多元化高潛能人才 /153
人才是企業(yè)的重要資產(chǎn)，但大多數(shù)企業(yè)并沒有像管理資產(chǎn)那樣管理人才。
求同、求全、求硬，三個致命的人才陷阱 /156
人才一定有缺點，建立三維人才評價視角 /160
企業(yè)應(yīng)該購買能力，而非經(jīng)驗 /170
五種特質(zhì)，定義高潛力人才 /177
第 7 章   活力組織的引擎 6，建立人才通道，驅(qū)動有序的人才流動 /183
人才的流動對組織有益，流動的人，就是組織的新鮮血液。
一切組織都須重視流動性 /186
從能力養(yǎng)成機制入手，打造人才通道 /192
從戰(zhàn)略性人才著手，提升組織能力 /201
第 8 章   活力組織的引擎 7，績效管理，重構(gòu)基于戰(zhàn)略的績效系統(tǒng) /207
不衡量績效管理過程中的行為和能力，只管理工作結(jié)果，是績效管理的大失誤。
績效并不只關(guān)乎結(jié)果 /210
績效管理并非績效考核 /214
兩種路徑，重構(gòu)績效指標體系 /218
第 9 章   活力組織的引擎 8，文化變革，建設(shè)二元化組織文化 /225
“創(chuàng)造性慣例”是實現(xiàn)組織文化二元化的有力武器，組織要追求“亂糟糟的生機勃勃”。
孵化“創(chuàng)造性慣例”，激活組織的關(guān)鍵抓手 /228
三個支柱，推行活力組織文化 /230
五項杠桿，撬動組織文化變革 /240

結(jié)   語   以組織能力為轉(zhuǎn)軸，實現(xiàn)連續(xù)性價值增長 /257
附   錄   組織能力模型的比較與優(yōu)選 /261
參考書目 /275