迎難而上：組織重塑力

緒論∣我們的橋梁
在一個意想不到的地方慷慨解囊
我家后面公園里的橋
重塑者的五大重要特質(zhì)
為什么是這5個特質(zhì)
展望未來
如何使用這本書
巨大的問題與世代相傳的機遇
第一部分 我們的重塑者們
對處理垃圾感到興奮的人
從塔橋上看
我研究的方式和對象
當前的領導模式是否已經(jīng)被打破
活在奧利弗·溫德爾·福爾摩斯的名言中
慷慨–復雜性和真實性–數(shù)據(jù)的組合
當有人終于在你身上看到了它時，在你自己的內(nèi)心深處找到它
第二部分 為什么重塑者對21世紀20年代很重要
回到我房子后面的橋
第一章∣我們從哪里來（1950—2000年）
經(jīng)濟情況（1950—2000年）
社會情況（1950—2000年）
沒有數(shù)據(jù)就沒有北部成就區(qū)
總結（1950—2000年）
第二章∣我們?nèi)缃裰蒙砗翁帲?000—2020年）
經(jīng)濟情況（2000—2020年）
當你沒有足夠的資源時，會發(fā)生什么
健康情況（2000—2020年）
社會情況（2000—2020年）
有時，這只是某人的身份
總結（2000—2020年）
第三章∣放大器_x0008_
一號放大器：技術
二號放大器：媒體
團結一致有什么用
 2020年的終極放大器：新冠肺炎疫情
第四章∣我們正在走向何方
跨部門靈活性的碩士課程
第三部分 五大重要特質(zhì)
關于我的一點看法
第五章∣全天候的真實性
從一個“冉冉升起的新星”到一個“憤怒的黑人” 
全天候的真實性的定義
屈服于意圖
在一個放大的世界中的真實性
一個不同的視角
松馳管理的領導者
全天候的真實性在先天形成與后期培養(yǎng)中所處位置
競爭優(yōu)勢
真實性的弊端
不是那個騎自行車的人
關于具備全天候的真實性的未來領導者，我們需要知道的10件事
第六章∣解決復雜性問題的能力
還有什么事情能比在20世紀80年代領導一家科技創(chuàng)業(yè)公司更復雜呢
解決復雜性問題的能力的定義
錯綜復雜……真正的復雜性
你Z好確保有女性在團隊中
旗幟的揮舞者和橋梁的建造者 
我“愛”緊急情況
擁有解決復雜性問題的能力的弊端
不要點擊發(fā)送
關于具備解決復雜性問題能力的未來領導者，我們需要知道的8件事
第七章∣慷慨的心態(tài)
慷慨是一種策略
“慷慨的心態(tài)”的定義
回報你所得到的慷慨
穿紫色褲子的游樂場
做事與做人
在實地上
另一個霍華德
擁有慷慨的心態(tài)的弊端
我就是橋梁
關于具備慷慨的心態(tài)的未來領導者，我們需要知道的7件事
第八章∣堅定以數(shù)據(jù)為信念
用手電筒而不是錘子
堅定以數(shù)據(jù)為信念的定義
還有比費城更艱難的嗎
是否有一種重要的數(shù)據(jù)方法
跨越界限
堅定以數(shù)據(jù)為信念的劣勢
幫助像費利佩這樣的人茁壯成長
關于以數(shù)據(jù)為信念特質(zhì)的未來領導者，我們需要知道的8件事
第九章∣跨部門的靈活性
跨部門的靈活性的定義
文化翻譯家
飛魚
經(jīng)濟效益與社會效益
完全對齊
耐心地不耐煩
跨部門的靈活性的弊端
這年頭還有誰真的想競選公職
并非總是Z佳時機
關于具有跨部門的靈活性的未來領導者，我們需要知道的5件事
第四部分
案例研究：過去、現(xiàn)在和未來
回顧性案例研究一：目標落空了
回顧性案例研究二：目標實現(xiàn)了
前瞻性案例研究三：我們未來的潛力
第五部分 我們可能的未來
第十章∣在一個后新冠肺炎疫情的世界里
第十一章∣這關系到所有三類組織
私營機構
公共部門
非營利組織
第十二章∣樂觀主義與悲觀主義
Z后一位重塑者的故事
后 記