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內(nèi)容簡介

　　這是一本經(jīng)管類圖書。企業(yè)傳承一直是中國企業(yè)家不得不面對的問題。放棄比獲得更難。阻礙企業(yè)家放手的因素太多：職權(quán)的傳遞、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變以及企業(yè)目標(biāo)的轉(zhuǎn)換。任意一條都能將搖擺的企業(yè)家們重新拉回一線。因此，企業(yè)要想基業(yè)長青，就得學(xué)會在領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)和制度建設(shè)上早作計(jì)劃和準(zhǔn)備，把培養(yǎng)接班人作為一項(xiàng)長期的工作及早開始，才不會在遇到突發(fā)情況時(shí)，給自己一個(gè)措手不及。書稿分為三大板塊，分別為傳承篇、培養(yǎng)篇、制度篇，由淺入深地講述了培養(yǎng)接班人的重要性，以及如何培養(yǎng)，如何用制度來保證。

作者簡介

　　徐升華歷任美國BLU Products 亞太區(qū)人力資源總監(jiān)和全球財(cái)富500美國Jarden Inc中國區(qū)人力資源總監(jiān)。擁有大型跨國企業(yè)15年的人力資源管理與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)研究方向?yàn)閰⑴c型組織建設(shè)、跨文化HR管理、HRBP價(jià)值提升與績效改進(jìn)、高效能員工打造與發(fā)展、中高級人才競爭力打造與發(fā)展。

圖書目錄

目錄
部分傳承篇

章新時(shí)代，新使命 / 2
節(jié) 數(shù)智時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 / 2
第二節(jié) 掌舵者是決定性因素 / 6
第三節(jié) 接班人是企業(yè)的未來 / 9
第二章不能承受的交接之困 / 11
節(jié) 接班人即是傳承者 / 11
第二節(jié) 交接的三大困境 / 19
第三節(jié) 交接的四大誤區(qū) / 27
第四節(jié) 謀定才能無憂 / 32
第五節(jié) 認(rèn)同才能共進(jìn) / 40

第二部分培養(yǎng)篇

第三章自我認(rèn)同 / 48
節(jié) 極高明而道中庸 / 49
第二節(jié) 悟透本我 / 56
第三節(jié) 重塑自我 / 64
第四節(jié) 打造領(lǐng)導(dǎo)品牌 / 71
第四章團(tuán)隊(duì)認(rèn)同 / 77
節(jié) 敢于亮劍，打造團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢 / 78
第二節(jié) 善于退讓，凝聚團(tuán)隊(duì)共識 / 87
第三節(jié) 破除障礙，激發(fā)協(xié)作精神 / 94
第四節(jié) 善用其心，提升軟實(shí)力 / 100
第五章組織認(rèn)同 / 107
節(jié) 硬挺，激活外來高管智慧 / 108
第二節(jié) 重振，發(fā)掘后起之秀潛能 / 117
第三節(jié) 堅(jiān)守，化解高管動蕩危機(jī) / 122
第四節(jié) 突破局限，重構(gòu)組織發(fā)展戰(zhàn)略 / 125
第五節(jié) 把握大勢，引領(lǐng)組織持續(xù)發(fā)展 / 134
第六章社會認(rèn)同 / 140
節(jié) 追求大善，創(chuàng)造社會價(jià)值 / 141
第二節(jié) 突破困境，布局多元發(fā)展 / 144
第三節(jié) 征戰(zhàn)全球，打造國際團(tuán)隊(duì) / 152
第四節(jié) 鞏固地位，構(gòu)建商業(yè)聯(lián)盟 / 161

第三部分制度篇

第七章建立有效的接班人生成制度 / 168
節(jié) 接班人生成制度的必要性 / 168
第二節(jié) 三種典型的接班人生成機(jī)制 / 169
第八章優(yōu)化接班人培養(yǎng)系統(tǒng) / 176
節(jié) 猶太人培養(yǎng)接班人的法寶 / 176
第二節(jié) 如何培養(yǎng)出“杰克•韋爾奇”式接班人？ / 180
第九章迭代接班人管理體系 / 190
節(jié) 如何高效運(yùn)營HR部門 / 191
第二節(jié) 如何用好外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu) / 200

后記 / 204
參考書目 / 206