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內(nèi)容簡介

　　企業(yè)管理到底是什么？管什么？如何管？傳統(tǒng)的“人治”管理和“信息化”管理到底有何不同，如何實施科學(xué)的管理方法？企業(yè)信息化的意義和價值何在？這些問題對于剛剛步入企業(yè)，或者即將學(xué)習(xí)企業(yè)管理相關(guān)課程的學(xué)生來說，都是需要明確的問題?！陡形蚱髽I(yè)管理——沙盤模擬和信息化經(jīng)營》一書是企業(yè)沙盤模擬和企業(yè)信息化體驗的配套用書。結(jié)合沙盤，本書將企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理和生產(chǎn)規(guī)劃等企業(yè)核心管理知識與學(xué)員在企業(yè)沙盤上的業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)合起來。順著書中的指引，受訓(xùn)者在進行企業(yè)沙盤模擬和企業(yè)信息化體驗的同時，可以認識企業(yè)、感受企業(yè)運營、領(lǐng)悟企業(yè)管理以及企業(yè)信息化的作用和意義。

作者簡介

暫缺《感悟企業(yè)管理：沙盤模擬和信息化經(jīng)營》作者簡介

圖書目錄

第1章　企業(yè)沙盤模擬簡介
　1.1什么是企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)
　1.2企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)的意義
　1.3企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)課程說明
　1.3.1沙盤教具
　1.3.2課程教學(xué)設(shè)計
第2章　沙盤企業(yè)概況
　2.1企業(yè)經(jīng)營狀況
　2.1.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
　2.1.2企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀
　2.2企業(yè)沙盤模擬的初始設(shè)定
　2.2.1資產(chǎn)
　2.2.2負債及所有者權(quán)益
　2.3股東期望
第3章　企業(yè)沙盤模擬規(guī)則
　3.1市場規(guī)則
　3.1.1市場開發(fā)
　3.1.2營銷活動和訂單獲取
　3.2運營規(guī)則
　3.2.1廠房交易
　3.2.2設(shè)備交易
　3.2.3產(chǎn)品研發(fā)
　3.2.4產(chǎn)品生產(chǎn)
　3.2.5質(zhì)量認證
　3.2.6材料采購
　3.2.7貸款與貼現(xiàn)
　3.3其他規(guī)則
第4章　企業(yè)手工模擬經(jīng)營
　4.1年初三項工作
　4.2每季度十項工作
　4.3年末五項工作
第5章　透過沙盤看管理
　5.1沙盤企業(yè)戰(zhàn)略管理
　5.2沙盤企業(yè)營銷戰(zhàn)略
　5.2.1市場營銷戰(zhàn)略
　5.2.2市場營銷戰(zhàn)略步驟
　5.2.3制定沙盤企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略
　5.3沙盤企業(yè)計劃管理
　5.3.1主生產(chǎn)計劃
　5.3.2物料需求計劃
　5.3.3編制沙盤企業(yè)的主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃
　5.4財務(wù)管理
　5.4.1財務(wù)預(yù)算
　5.4.2會計核算
　5.4.3財務(wù)報表
第6章　企業(yè)信息化模擬體驗
　6.1沙盤企業(yè)信息化需求分析
　6.1.1銷售管理問題
　6.1.2庫存管理問題
　6.1.3采購管理問題
　6.1.4生產(chǎn)管理問題
　6.1.5財務(wù)管理問題
　6.2沙盤企業(yè)信息化目標(biāo)
　6.2.1銷售管理需求
　6.2.2庫存管理需求
　6.2.3采購管理需求
　6.2.4生產(chǎn)管理需求
　6.2.5財務(wù)管理需求
　6.3沙盤企業(yè)信息化經(jīng)營
　6.3.1業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化
　6.3.2期初業(yè)務(wù)處理
　6.3.3日常業(yè)務(wù)處理
　附錄1企業(yè)手工模擬經(jīng)營報告
　附錄2教學(xué)建議
　參考文獻