高效商業(yè)系統(tǒng)：創(chuàng)業(yè)者必須掌握的商業(yè)知識(shí)框架和公司運(yùn)營(yíng)模型

篇 建立你的商業(yè)知識(shí)框架
章 商業(yè)系統(tǒng)概述：給你一張完整的商業(yè)知識(shí)地圖 
節(jié) 商業(yè)的起點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)初心 
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)判斷三角：你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否有機(jī)會(huì) 
第三節(jié) 商業(yè)太極圖：做好創(chuàng)業(yè)內(nèi)外部?jī)杉?nbsp;
第四節(jié) 公司發(fā)展三角：如何讓公司走上發(fā)展正軌 
第二篇 創(chuàng)業(yè)法則：順應(yīng)天時(shí) 
第二章 趨勢(shì)判斷三角：趨勢(shì)強(qiáng)過(guò)人，莫與趨勢(shì)斗
節(jié) 技術(shù)環(huán)境 
第二節(jié) 政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境 
第三節(jié) 社會(huì)文化環(huán)境 
第三篇 創(chuàng)業(yè)第二法則：尋求地利 
第三章 地利聚合三角：如何找到合適的創(chuàng)業(yè)土壤
節(jié) 商業(yè)環(huán)境三角：你創(chuàng)業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境是否開始成熟 
第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境三角：你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能夠避開競(jìng)爭(zhēng)嗎 
第三節(jié) 資源聚合三角：你創(chuàng)業(yè)所需的各種資源條件齊全嗎 
第四章 商業(yè)模式三角：如何設(shè)計(jì)獨(dú)特的商業(yè)模式 
節(jié) 商業(yè)模式定位 
第二節(jié) 運(yùn)行機(jī)制
第三節(jié) 企業(yè)價(jià)值 
第四篇 創(chuàng)業(yè)第三法則：謀求人和 
第五章 人和構(gòu)建三角：抓住關(guān)鍵的“人和”要素 
節(jié) 創(chuàng)始人能力三角：你是否是一個(gè)合格的創(chuàng)始人 
第二節(jié) 合伙人選擇三角：打造可靠可信的創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)
第三節(jié) 投資人選擇三角：選擇什么樣的投資人來(lái)支持你
第六章 公司治理三角：構(gòu)建底層有效的治理決策機(jī)制 
節(jié) 治理結(jié)構(gòu) 
第二節(jié) 決策機(jī)制
第三節(jié) 治理基礎(chǔ) 
第五篇 創(chuàng)業(yè)內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力 
第七章 公司管理三角：企業(yè)管理三件事 
節(jié) 定戰(zhàn)略——戰(zhàn)略三角：到底怎樣才是一個(gè)好戰(zhàn)略 
第二節(jié) 建組織——組織三角：組織框架搭建的關(guān)鍵是什么 
第三節(jié) 帶團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)三角：如何打造一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì) 
第八章 系統(tǒng)三角：如何高效建設(shè)你的內(nèi)部運(yùn)作系統(tǒng) 
節(jié) 文化建設(shè) 
第二節(jié) 機(jī)制建設(shè) 
第三節(jié) 感情建設(shè)
第六篇 創(chuàng)業(yè)外部驅(qū)動(dòng)力 
第九章 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)三角：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)三件事
節(jié) 產(chǎn)品三角：如何打造用戶買賬的產(chǎn)品 
第二節(jié) 營(yíng)銷三角：什么才是有效的營(yíng)銷
第三節(jié) 銷售三角：企業(yè)銷售到底怎么干
第十章 市場(chǎng)三角：你對(duì)要進(jìn)入的市場(chǎng)了解嗎
節(jié) 市場(chǎng)機(jī)遇 
第二節(jié) 市場(chǎng)特征
第三節(jié) 市場(chǎng)增長(zhǎng) 
第七篇 企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)模型 
第十一章 管理運(yùn)營(yíng)飛輪：管理運(yùn)營(yíng)的內(nèi)在邏輯是什么 
第十二章 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)飛輪：市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)在邏輯是什么
第十三章 高效商業(yè)系統(tǒng)：打造你的企業(yè)超級(jí)戰(zhàn)車