本書揭示了企業(yè)生存本質就是博弈利潤區(qū),營銷的實質就是作戰(zhàn)攻擊。在企業(yè)培養(yǎng)選拔作戰(zhàn)統(tǒng)帥、聚焦利潤資源、倒逼作戰(zhàn)策略、爭奪供應鏈資源以及打造攻守平衡型供應鏈方面給出了思考建議。核心企業(yè)要設計供應鏈伙伴的利潤獲取機制,打造供應鏈伙伴均衡利潤模式。企業(yè)要給每個流程設定一個流程長,流程就是企業(yè)利潤的公路。本書最大特色是運用了古典文化和兵書戰(zhàn)策,將古圣賢治國治軍克己方法與企業(yè)的經營管理進行了有機的融合。讀者對象是企業(yè)中高層、大學生、MBA研究生等。