現(xiàn)代智庫(kù)卓越管理與國(guó)際化

目錄
 
第一部分現(xiàn)代智庫(kù)建設(shè)與研究咨詢
  智庫(kù)嵌入式?jīng)Q策咨詢服務(wù)模式 / 003   智庫(kù)接受外部能力建設(shè)輔導(dǎo)項(xiàng)目評(píng)價(jià) / 014   基于循證的智庫(kù)應(yīng)急決策咨詢模型研究 / 044   基于項(xiàng)目學(xué)習(xí)模式的智庫(kù)團(tuán)隊(duì)建設(shè) / 064   關(guān)于加強(qiáng)高校新型智庫(kù)建設(shè)若干問題的思考 / 081   企業(yè)智庫(kù)：范疇、職能與發(fā)展策略 / 092   智庫(kù)知識(shí)體系制度化建構(gòu)的進(jìn)程與路徑 / 104   國(guó)家政策與學(xué)術(shù)前沿的嬗變——2016年前后智庫(kù)研究文獻(xiàn)的比較分析 / 125   從“學(xué)者”到“參謀”：社科院專家的治學(xué)范式轉(zhuǎn)變 / 147  
第二部分至關(guān)重要卻常被忽視的智庫(kù)管理活動(dòng)
  智庫(kù)研究項(xiàng)目文件與數(shù)據(jù)的歸檔問題 / 169   面向內(nèi)部利用的智庫(kù)文件管控框架研究 / 178   監(jiān)控研究項(xiàng)目成本——智庫(kù)高管面臨的挑戰(zhàn) / 197   贊助者向智庫(kù)提供資助的最佳做法——參考實(shí)際間接費(fèi)率 / 205   智庫(kù)研究項(xiàng)目顧問的管理實(shí)踐 / 214   智庫(kù)員工外部培訓(xùn)管理框架 / 227   確保智庫(kù)雇用了合格的研究人員——防止簡(jiǎn)歷造假 / 235   充分發(fā)揮研究人員專業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)組合的激勵(lì)作用 / 250   員工績(jī)效評(píng)估模式的主要進(jìn)展：哪一種最適合智庫(kù)？ / 260   新型智庫(kù)傳播現(xiàn)狀與優(yōu)化策略研究  
——基于CTTI來(lái)源智庫(kù)媒體影響力的實(shí)證分析 / 269
  中國(guó)智庫(kù)應(yīng)避免“標(biāo)準(zhǔn)包”的溝通方法 / 288   項(xiàng)目后“參與”帶來(lái)政策增值影響力 / 296   政策簡(jiǎn)報(bào)：未得到充分利用的溝通工具 / 311  
第三部分智庫(kù)國(guó)際合作
  中國(guó)智庫(kù)索引項(xiàng)目的三份報(bào)告介紹 / 321   中西方智庫(kù)國(guó)際化的模式與路徑 / 325   中國(guó)智庫(kù)日益增長(zhǎng)的海外影響力  
——如何同海外當(dāng)?shù)刂菐?kù)展開密切合作 / 341
  以國(guó)際智庫(kù)為來(lái)源的開源情報(bào)評(píng)價(jià)框架研究 / 370   轉(zhuǎn)型期國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家政策研究組織成功的關(guān)鍵 / 391