資本運(yùn)作：做一家值錢的公司

做一家值錢的公司
IV
資本運(yùn)作
1.3.2 沒有能力做老大，資本有何意義？ / 0101.3.3 資本家會把公司股權(quán)“吸干”嗎？ / 0111.3.4 公司估值太低，用什么方法提高？ / 0121.4 無形資本：公司的巨大有形力量/0131.4.1 知識產(chǎn)權(quán)背后的經(jīng)濟(jì)效益 / 0131.4.2 商標(biāo)是公司的寶藏 / 0141.4.3 重視人才引進(jìn)與培養(yǎng) / 0141.4.4 科技時代，數(shù)據(jù)特別值錢 / 016
資本規(guī)劃:
解決資本的進(jìn)出問題第2章
2.1 資本規(guī)劃的四大誤區(qū)/0192.1.1 資本規(guī)劃絕對不是“空手道” / 0192.1.2 資本規(guī)劃≠公司多元化 / 0202.1.3 經(jīng)濟(jì)規(guī)模PK規(guī)模經(jīng)濟(jì) / 0212.1.4 被理解錯的“低成本擴(kuò)張” / 0222.2 做資本規(guī)劃，得遵循規(guī)則/0232.2.1 與公司核心能力有機(jī)結(jié)合 / 0232.2.2 綜合考量經(jīng)濟(jì)實(shí)力和品牌優(yōu)勢 / 0242.2.3 切勿越過法律紅線 / 0252.3玩轉(zhuǎn)資本：在資本助力下成長/0272.3.1 投資者與企業(yè)家的意識差異 / 0272.3.2 供給側(cè)改革與去杠桿改革 / 0282.3.3 生態(tài)鏈并購：組建戰(zhàn)略同盟 / 029
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V
3.1 最佳現(xiàn)金流激發(fā)公司活力 / 032
3.1.1 可以隨時支配的貨幣更有價值 / 032
3.1.2 如何讓債務(wù)低于現(xiàn)金流 / 033
3.1.3 項(xiàng)目的現(xiàn)金流預(yù)測 / 034
3.1.4 用“支票”行為解決現(xiàn)金流 / 036
3.2 資本戰(zhàn)略優(yōu)化措施 / 038
3.2.1 盤點(diǎn)所有資本，設(shè)置財(cái)富目標(biāo) / 038
3.2.2 利益共同體催生資本裂變 / 040
3.2.3 在產(chǎn)品研發(fā)上重磅投入 / 041
3.3 從意識培養(yǎng)看中長期資本戰(zhàn)略 / 042
3.3.1 競爭意識：需要何種投資者 / 042
3.3.2 深謀、速動意識：境內(nèi)外架構(gòu)的選擇 / 044
3.3.3 超前意識：保持足夠的市場敏感度 / 045
3.4 投入產(chǎn)出分析 / 045
3.4.1 資本的加權(quán)平均成本 / 046
3.4.2 為投入產(chǎn)出建立數(shù)量模型 / 047
3.4.3 套利只能是聰明者的游戲 / 048
4.1 目標(biāo)層：為后續(xù)的資本版圖做鋪墊 / 052
4.1.1 戰(zhàn)略定位：挖掘并提供獨(dú)特的價值 / 052
4.1.2 目標(biāo)制定：在某個時間攻克某座大山 / 053
資本戰(zhàn)略:
定好方向，嚴(yán)格執(zhí)行
第3章
頂層設(shè)計(jì):
玩好能增值，玩壞會減值
第4章
 
做一家值錢的公司
VI
資本運(yùn)作
4.1.3 團(tuán)隊(duì)搭建與調(diào)度：物盡其用，人盡其才 / 0544.2 執(zhí)行層：實(shí)施正確、科學(xué)的措施/0554.2.1 組織架構(gòu)與職能設(shè)計(jì) / 0554.2.2 用戶視圖：增觸點(diǎn)促轉(zhuǎn)化，固活躍拉回流 / 0574.2.3 全方位作戰(zhàn)：分工以及授權(quán) / 0584.2.4 人力資源規(guī)劃：善用全局性思維 / 0594.3后方支撐：為“前線”工作提供保障/0614.3.1 機(jī)制設(shè)置：責(zé)權(quán)利機(jī)制 運(yùn)營監(jiān)控機(jī)制 / 0614.3.2 法人治理模式與決策體系 / 0634.3.3 設(shè)計(jì)合理的業(yè)務(wù)流程與管控模式 / 064
商業(yè)模式:
從百萬公司到千萬公司第5章
5.1 優(yōu)質(zhì)商業(yè)模式大盤點(diǎn)/0675.1.1 長尾型商業(yè)模式 / 0675.1.2 分拆型商業(yè)模式 / 0685.1.3 免費(fèi)型商業(yè)模式 / 0715.1.4 多邊平臺型商業(yè)模式 / 0725.1.5 開放型商業(yè)模式 / 0745.2 商業(yè)模式運(yùn)作邏輯/0755.2.1 聚焦：化繁為簡與高段位放棄 / 0765.2.2 共享：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，引爆盈利 / 0775.2.3 鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)：價值鏈 用戶鏈 行業(yè)鏈 / 0795.3創(chuàng)新商業(yè)模式，衍生新資本/0815.3.1 瞄準(zhǔn)行業(yè)中的高利潤區(qū) / 0815.3.2 對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整 / 0825.3.3 打造商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)閉環(huán) / 083
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目 錄
6.1 反映公司盈利能力的指標(biāo) / 085
6.1.1 主營業(yè)務(wù)凈利潤率 / 085
6.1.2 銷售凈利潤率與毛利潤率 / 086
6.1.3 凈資產(chǎn)與總資產(chǎn)收益率 / 086
6.2 盈利規(guī)劃：駕馭資本的手段 / 087
6.2.1 做好預(yù)算，提前明確未來的盈利點(diǎn) / 088
6.2.2 適當(dāng)提高客單價 / 089
6.2.3 規(guī)范化的財(cái)務(wù)和稅務(wù) / 090
6.2.4 利用去規(guī)?；龠M(jìn)利潤增長 / 091
6.3 創(chuàng)造多元化的盈利渠道 / 093
6.3.1 科學(xué)的定價=豐厚的盈利 / 093
6.3.2 用戶分層，為公司創(chuàng)造利潤機(jī)會 / 095
6.3.3 趣味性銷售與創(chuàng)意銷售 / 097
6.3.4 復(fù)購多一次，效益多一點(diǎn) / 098
6.3.5 參與數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)利潤增長 / 099
6.4 成本管理：賺再多錢也不能浪費(fèi) / 101
6.4.1 從供應(yīng)商著手削減成本 / 102
6.4.2 控制日常開銷 / 103
7.1 到底何為品牌IP化？ / 106
7.1.1 品牌IP化≠IP品牌 / 106
7.1.2 簡單的植入不屬于品牌IP化 / 107
利潤增長:
擴(kuò)大公司的盈利空間
第6章
品牌IP化:
形象好的公司更值錢
第7章
 
做一家值錢的公司
VIII
資本運(yùn)作
7.1.3 品牌IP化始于世界觀設(shè)計(jì) / 1077.1.4 IP化即產(chǎn)品，產(chǎn)品即內(nèi)容 / 1087.1.5 寵物IP：在咖啡館里養(yǎng)泰迪 / 1097.2 品牌IP化的“四大派”/1107.2.1 符號派：為品牌打造一個載體 / 1107.2.2 人格化派：把創(chuàng)始人變成個人IP / 1117.2.3 互動方法派：連接用戶與品牌 / 1127.2.4 文化派：IP要先有文化價值和情感價值 / 1147.3品牌IP化策略：消除不必要的干擾/1157.3.1 通過差異化占據(jù)品類第一 / 1157.3.2 給品牌貼一個與眾不同的標(biāo)簽 / 1167.3.3 AISAS傳播原理：讓用戶主動分享 / 1177.3.4 巧借熱點(diǎn)，抓住宣傳時機(jī) / 119
融資:
籌集資本的不二法門第8章
8.1 債權(quán)融資/1228.1.1 發(fā)行債券 / 1228.1.2 做金融租賃 / 1238.1.3 信用擔(dān)保 / 1248.2 內(nèi)部融資/1258.2.1 留存盈余融資 / 1258.2.2 票據(jù)貼現(xiàn) / 1268.3外部融資 /1268.3.1 典當(dāng)公司資產(chǎn) / 1278.4 貿(mào)易融資/127
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目 錄
8.4.1 國際貿(mào)易融資 / 127
8.4.2 補(bǔ)償貿(mào)易融資 / 128
8.5 政策融資 / 129
8.5.1 專項(xiàng)基金融資 / 130
8.5.2 高新技術(shù)融資 / 130
9.1 股權(quán)投資 / 134
9.1.1 天使投資 / 134
9.1.2 風(fēng)險投資 / 135
9.2 全球投資 / 136
9.2.1 IFC國際投資 / 136
9.2.2 跨國投資 / 137
9.3 產(chǎn)權(quán)投資 / 138
9.3.1 杠桿收購 / 138
9.3.2 基于產(chǎn)權(quán)做交易 / 140
9.4 整合型投資 / 141
9.4.1 簽訂合約，保證協(xié)作專業(yè)化 / 141
9.4.2 增資擴(kuò)股，與其他公司結(jié)盟經(jīng)營 / 142
10.1 股權(quán)設(shè)計(jì)新邏輯 / 145
10.1.1 公司控制權(quán)“保衛(wèi)戰(zhàn)” / 145
10.1.2 碰上股權(quán)糾紛怎么辦？ / 147
投資:
大市場內(nèi)“孵小魚”
第9章
股權(quán)設(shè)計(jì):
精準(zhǔn)分配各方利益
第10章
 
做一家值錢的公司
X
資本運(yùn)作
上市:
實(shí)現(xiàn)資本的大范圍流動第11章
11.1 財(cái)務(wù)準(zhǔn)備：為公司爭取更大利益/16611.1.1 盈利指標(biāo)：保證上市前每年增長30% / 16611.1.2 現(xiàn)金流量指標(biāo)：獲取穩(wěn)定收入 / 16711.1.3 稅務(wù)指標(biāo)：把握監(jiān)管部門的審查要點(diǎn) / 16911.2 上市規(guī)劃：時機(jī) 地點(diǎn) 市場 方式/17011.2.1 上市時機(jī)：根據(jù)內(nèi)外部情況進(jìn)行選擇 / 17011.2.2 上市地點(diǎn)：境內(nèi)、境外 / 17111.2.3 上市市場：主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板 / 17311.2.4 上市方式：IPO、造殼、買殼 / 17611.3上市流程：按照步驟嚴(yán)格執(zhí)行/17710.2 股權(quán)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)/14810.2.1 股權(quán)支付：沒給錢也得算成本 / 14810.2.2 誰創(chuàng)造價值，誰分配利益 / 15010.2.3 事先約定退出機(jī)制 / 15110.2.4 落地載體：股東協(xié)議 公司章程 / 15210.2.5 股權(quán)布局動態(tài)規(guī)劃 / 15410.3公司必知的3種股權(quán)結(jié)構(gòu)/15610.3.1 分散型股權(quán)結(jié)構(gòu) / 15610.3.2 控制型股權(quán)結(jié)構(gòu) / 15710.3.3 博弈型股權(quán)結(jié)構(gòu) / 15810.3.4 案例：小肥羊的“金字塔式”股權(quán) / 15910.4 股權(quán)激勵：助力公司價值提升/16110.4.1 實(shí)施股權(quán)激勵的八大工具 / 16110.4.2 股權(quán)激勵模型設(shè)計(jì) / 162
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目 錄
11.3.1 設(shè)立股份有限公司 / 178
11.3.2 上市輔導(dǎo)：內(nèi)容 程序 重新輔導(dǎo) / 179
11.3.3 籌備與申報(bào)：提交材料，等待核準(zhǔn) / 181
11.3.4 促銷與發(fā)行：詢價 路演推介 / 182
11.3.5 發(fā)行股票，正式上市 / 183
11.4 警惕內(nèi)幕交易 / 184
11.4.1 內(nèi)幕交易三要素：對象、信息、行為 / 184
11.4.2 “最慘”內(nèi)幕交易：既虧了錢，又被罰款 / 186
11.4.3 公司高管進(jìn)行內(nèi)幕交易，被處以刑罰 / 187
12.1 得市值者得天下 / 189
12.1.1 4R關(guān)系理論 / 189
12.1.2 公司估值的常用方法 / 191
12.1.3 市值管理與股市周期波動 / 192
12.2 市值管理三大措施 / 193
12.2.1 業(yè)務(wù)拆分：“1 1＞2”的效果 / 194
12.2.2 不良資產(chǎn)剝離 / 195
12.2.3 引入戰(zhàn)略合作伙伴 / 196
12.3 上市公司市值管理模式 / 197
12.3.1 券商管理模式：盤活存量 / 197
12.3.2 大宗交易商管理模式：提高股價 / 198
12.3.3 私募基金管理模式：共同坐莊 / 199
12.3.4 財(cái)經(jīng)公關(guān)商管理模式：價值營銷 / 199
12.3.5 咨詢機(jī)構(gòu)管理模式：產(chǎn)業(yè)整合 / 200
12.4 資產(chǎn)證券化：市值管理的實(shí)用工具 / 200
12.4.1 資產(chǎn)證券化與市值管理 / 200
市值管理:
實(shí)體與資本的良性交互
第12章
 
做一家值錢的公司
XII
資本運(yùn)作
12.4.2 資產(chǎn)證券化的運(yùn)用應(yīng)該與市值管理相協(xié)同 / 20112.4.3 如何正確運(yùn)用資產(chǎn)證券化？ / 203
并購重組:
搞活公司資本的重要途徑第13章
13.1 設(shè)計(jì)并購重組方案的要素/20513.1.1 交易價格 / 20513.1.2 支付方式和支付工具 / 20613.1.3 獎勵和補(bǔ)償?shù)劝才?/ 20813.1.4 明確過渡期 / 20913.1.5 案例：中國南車與中國北車合并 / 21013.2 并購重組戰(zhàn)略/21213.2.1 橫向整合戰(zhàn)略：百視通與東方明珠 / 21213.2.2 垂直整合戰(zhàn)略：神霧環(huán)保的上市道路 / 21513.2.3 多元化戰(zhàn)略：驊威科技與夢幻星生園 / 21813.2.4 一體化戰(zhàn)略：沃爾瑪成長為最大連鎖零售商 / 22013.3 并購重組形式/22113.3.1 要約收購：美的與KUKA / 22113.3.2 協(xié)議收購：禮來制藥與Disarm Therapeutics / 22213.3.3 間接收購：國投綠色能源與華控賽格 / 22213.3.4 重大資產(chǎn)重組：太極實(shí)業(yè)案例分析 / 22313.4 并購重組中的重點(diǎn)問題/22413.4.1 掌握談判技巧，占據(jù)主動權(quán) / 22413.4.2 并購協(xié)議：通用條款 特殊條款 / 22513.4.3 做好財(cái)務(wù)審核以及業(yè)務(wù)審核 / 22713.4.4 股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議范本 / 229
參考文獻(xiàn)/232
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