高級財(cái)務(wù)管理

第1章 高級財(cái)務(wù)管理概述
內(nèi)容提要
重點(diǎn)難點(diǎn)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
知識框架
1．1 高級財(cái)務(wù)管理的界定
1．2 高級財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
1．3 財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)
1．4 案例分析：美的電器的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
重要概念
相關(guān)思考
第2章 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
內(nèi)容提要
重點(diǎn)難點(diǎn)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
知識框架
2．1 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概述
2．2 企業(yè)籌資戰(zhàn)略管理
2．3 企業(yè)投資戰(zhàn)略管理
2．4 企業(yè)股利分配戰(zhàn)略管理
2．5 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施、評價(jià)和控制
2．6 案例分析：格力電器的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析
重要概念
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第3章 企業(yè)并購概述
內(nèi)容提要
重點(diǎn)難點(diǎn)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
知識框架
3．1 并購的概念及發(fā)展歷程
3．2 管理層收購
3．3 杠桿并購
3．4 并購整合
3．5 案例分析：平安銀行與深發(fā)展的并購
重要概念
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第4章 企業(yè)并購財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容
內(nèi)容提要
重點(diǎn)難點(diǎn)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
知識框架
4．1 目標(biāo)公司的價(jià)值評估
4．2 并購支付與籌資
4．3 并購的風(fēng)險(xiǎn)管理
4．4 并購防御的戰(zhàn)略
4．5 案例分析：平安銀行的權(quán)益價(jià)值評估
重要概念
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第5章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述
內(nèi)容提要
重點(diǎn)難點(diǎn)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
知識框架
5．1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
5．2 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)
5．3 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制
5．4 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制
5．5 案例分析：海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的運(yùn)作
重要概念
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第6章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容
內(nèi)容提要
重點(diǎn)難點(diǎn)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
知識框架
6．1 企業(yè)集團(tuán)籌資管理
6．2 企業(yè)集團(tuán)投資管理
6．3 企業(yè)集團(tuán)分配管理
6．4 企業(yè)集團(tuán)資本經(jīng)營
6．5 案例分析：長江實(shí)業(yè)集團(tuán)貸款風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
重要概念
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第7章 國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
內(nèi)容提要
重點(diǎn)難點(diǎn)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
知識框架
7．1 國際企業(yè)概述
7．2 國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
7．3 國際企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理
7．4 國際企業(yè)稅收管理
7．5 案例分析：海爾集團(tuán)的國際化戰(zhàn)略
重要概念
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第8章 國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容
內(nèi)容提要
重點(diǎn)難點(diǎn)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
知識框架
8．1 國際企業(yè)的籌資管理
8．2 國際企業(yè)的投資管理
8．3 國際企業(yè)的營運(yùn)資金管理
8．4 案例分析：尚德電力的國際化之路
重要概念
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第9章 企業(yè)破產(chǎn)、重整與清算
內(nèi)容提要
重點(diǎn)難點(diǎn)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
知識框架
9．1 企業(yè)破產(chǎn)概述
9．2 破產(chǎn)預(yù)警管理
9．3 重整與和解財(cái)務(wù)管理
9．4 破產(chǎn)清算財(cái)務(wù)管理
9．5 案例分析：海南發(fā)展銀行破產(chǎn)重整
重要概念
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第10章 財(cái)務(wù)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)管理
內(nèi)容提要
重點(diǎn)難點(diǎn)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
知識框架
10．1 風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
10．2 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警管理
10．3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
10．4 案例分析：夏新電子的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制
重要概念
相關(guān)思考
第11章 企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)
內(nèi)容提要
重點(diǎn)難點(diǎn)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
知識框架
11．1 企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)概述
11．2 企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)與原則
11．3 企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的方法與內(nèi)容
11．4 案例分析：企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)
重要概念
相關(guān)思考
參考文獻(xiàn)