興趣創(chuàng)新：隱形冠軍與專精特新的融合

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	陳龍，洪波，張立群，趙浩凱著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516426357	出版時(shí)間：	2022-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	268	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《興趣創(chuàng)新：隱形冠軍與專精特新的融合》從那些不為公眾所熟知，卻在某個(gè)細(xì)分行業(yè)或市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先地位，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力和明確戰(zhàn)略，其產(chǎn)品、服務(wù)難以被超越和模仿的中小型企業(yè)入手，圍繞決定企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿Φ乃膫€(gè)方面——“專”“精”“特”“新”，探討興趣創(chuàng)新的發(fā)展路徑，解讀專精特新的本質(zhì)內(nèi)涵，揭秘隱形冠軍的誕生歷程?！杜d趣創(chuàng)新：隱形冠軍與專精特新的融合》可使讀者深度了解隱形冠軍的成長(zhǎng)路徑，能讓更多有志于在細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展成為隱形冠軍的中國(guó)企業(yè)走得更好更遠(yuǎn)更順。

作者簡(jiǎn)介

　　陳龍博士，教授，高級(jí)工程師，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，南方科學(xué)院研究員，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)深圳研究院研究員，廈門立龍宸股份有限公司董事長(zhǎng)。曾擔(dān)任廈門大學(xué)客座教授，主導(dǎo)申請(qǐng)并獲得中國(guó)教育部產(chǎn)學(xué)研信息創(chuàng)新基金重點(diǎn)項(xiàng)目。出版了《營(yíng)銷管理；新媒體、新零售與新營(yíng)銷》等著作。致力于應(yīng)用型人才培養(yǎng)、教育管理和企業(yè)管理研究。洪波博士，俄中企業(yè)家藝術(shù)家聯(lián)合會(huì)副主席，南方科學(xué)院研究員，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)深圳研究院研究員，數(shù)字化解決方案營(yíng)銷和交付專家?，F(xiàn)擔(dān)任鳳尼卡斯公司董事長(zhǎng)、領(lǐng)值信息技術(shù)副總裁、鹿鳴（國(guó)際）董事、九德春集團(tuán)董事。主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理咨詢，ERP、SAP 項(xiàng)目交付，設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案。專注于新零售心學(xué)研究，對(duì)機(jī)械制造、農(nóng)牧、新零售、汽車及零配件、工程設(shè)備、高科技電子、消費(fèi)品、醫(yī)藥行業(yè)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)智能工廠、工業(yè)4.0頗有見地。出版書籍《直播變現(xiàn)：數(shù)字電商的流量法則》。張立群工商管理博士、IRCS皇家測(cè)量師、供應(yīng)鏈管理專家，現(xiàn)擔(dān)任恒逸（文萊）實(shí)業(yè)公司董事、副總經(jīng)理。先后在COMPLEXITY、JMST、《石油化工建設(shè)》《貿(mào)易經(jīng)濟(jì)》《化工管理》《新財(cái)經(jīng)》《中國(guó)化工貿(mào)易》等期刊發(fā)表論文。出版圖書有《供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)》《管理學(xué)》《經(jīng)濟(jì)管理視角下的博弈論應(yīng)用》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型：區(qū)塊鏈應(yīng)用賦能》《直播達(dá)人：從0開始教你IP變現(xiàn)》等。獲得了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的工程項(xiàng)目管理云平臺(tái)系統(tǒng)的專利。主要研究方向是項(xiàng)目工程管理、供應(yīng)鏈管理、海外投資管理、區(qū)塊鏈經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)虛擬經(jīng)濟(jì)等。趙浩凱就讀于寧波諾丁漢大學(xué)，主要研究方向?yàn)榻鹑诤妥C券投資。在《經(jīng)濟(jì)管理評(píng)論》發(fā)表論文，參與《商業(yè)計(jì)劃書：投資人眼里的好方案》《達(dá)人技巧修煉手冊(cè)》《企業(yè)韌性：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值協(xié)同》的編寫。

圖書目錄

第一章　全民創(chuàng)業(yè)時(shí)代的興趣創(chuàng)新發(fā)展
第一節(jié)　全民創(chuàng)業(yè)時(shí)代
一、聚焦高質(zhì)量發(fā)展
二、理性面對(duì)發(fā)展機(jī)遇
三、確立文化自信
四、用技術(shù)實(shí)力支撐發(fā)展
第二節(jié)　興趣創(chuàng)業(yè)
一、生態(tài)思維
二、內(nèi)容中心架構(gòu)
三、算法流量驅(qū)動(dòng)
第三節(jié)　興趣創(chuàng)新
一、逛街般發(fā)現(xiàn)
二、共享般獲客
三、重構(gòu)社群
四、持續(xù)刺激
五、下沉服務(wù)
六、適配宅經(jīng)濟(jì)　
第二章　專：一厘米寬，一萬(wàn)米深的執(zhí)著
第一節(jié)　產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)專業(yè)化
一、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品價(jià)值
二、認(rèn)可產(chǎn)品品質(zhì)
三、點(diǎn)燃產(chǎn)品場(chǎng)景
第二節(jié)　核心業(yè)務(wù)專注化
一、打造業(yè)務(wù)明星
二、亮化業(yè)務(wù)特質(zhì)
三、爆發(fā)業(yè)務(wù)力量
第三節(jié)　客戶關(guān)系專營(yíng)化
一、長(zhǎng)期協(xié)同
二、雙向溝通
三、反饋控制
四、互利雙贏
第四節(jié)　員工忠誠(chéng)專心化
一、理念支撐企業(yè)文化
二、正視人性價(jià)值分配
三、追求成就保持平衡
第三章　精：穿越周期而不衰
第一節(jié)　管理精細(xì)
一、高效流程
二、完善制度
三、精良產(chǎn)品
四、效益提升
第二節(jié)　業(yè)務(wù)精煉
一、大數(shù)據(jù)應(yīng)用
二、行業(yè)深挖
三、全球開拓
第三節(jié)　技術(shù)精通
一、突破核心技術(shù)
二、完善創(chuàng)新體系
三、形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第四節(jié)　發(fā)展精約
一、收購(gòu)優(yōu)質(zhì)企業(yè)
二、對(duì)接資本市場(chǎng)
第四章　特：顛覆性創(chuàng)新 + 跨越式發(fā)展
第一節(jié)　夠特色
一、不可或缺性
二、自主創(chuàng)新性
三、路線獨(dú)立性
第二節(jié)　夠特細(xì)
一、聚焦細(xì)分領(lǐng)域
二、堅(jiān)持細(xì)分領(lǐng)域
三、引領(lǐng)細(xì)分領(lǐng)域
第三節(jié)　夠特高
一、高利潤(rùn)
二、高市占比
三、高抵抗力
第四節(jié)　夠特前
一、制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
二、擁有核心技術(shù)專利
三、具備行業(yè)判斷力
第五章　新：持續(xù)處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第一節(jié)　新業(yè)態(tài)
一、分化
二、融合
三、跨界
四、嫁接
第二節(jié)　新模式
一、創(chuàng)新融合
二、創(chuàng)新發(fā)展
三、創(chuàng)新共享
第三節(jié)　新產(chǎn)業(yè)
一、催生新產(chǎn)業(yè)
二、延伸新產(chǎn)業(yè)
三、衍生新產(chǎn)業(yè)
第四節(jié)　新技術(shù)
一、第四次工業(yè)革命下的人工智能
二、區(qū)塊鏈
三、云計(jì)算
四、大數(shù)據(jù)
參考文獻(xiàn)