動機管理

定　價：￥58.00

作　者：	陳龍著
出版社：	中國廣播影視出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787504388544	出版時間：	2022-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	224	字數(shù)：

內容簡介

　　《動機管理》一書，為我們提供了了解新時代員工工作意愿的平臺，如何管理和激勵90后、00后員工，現(xiàn)在已經(jīng)是很多企業(yè)現(xiàn)實的難題。《動機管理》是一本將真實管理行為寫進工具理論的書籍，對每一位學習管理學理論和實踐的人來說，書中充滿了真實性、實踐性和有效性。有趣、創(chuàng)新和進步的管理選擇必然會造就管理的不同結果，當我們不再沉迷于經(jīng)驗式的能力成長，一種可演練、可量化的管理模式必然會出現(xiàn)，這就為管理者打開了一扇門，原來這些團隊發(fā)展的結果，我們是可控的、可視的，可以預期的。于是團隊是可以通過認識、分析、監(jiān)控和激勵輕松駕馭的。

作者簡介

　　陳龍哲學博士，北京新眾邦博企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師，資深體驗式培訓專家。自2001年開始從事管理學理論研究和體驗培訓，擁有近3000天的授課經(jīng)歷，超過1000家企事業(yè)單位的培訓和咨詢經(jīng)驗，目前是數(shù)十家大型企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營顧問。陳龍博士把管理作為一項可以實驗和實踐的科學，始終在體驗式互動教學和案例教學中不斷的進行嘗試和創(chuàng)新。已經(jīng)擁有“卡牌聯(lián)盟”“無敵團隊”“船王之戰(zhàn)”多項版權專利，并著有《案說管理》一書。《動機管理》強調管理賦能，通過“激活人”為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展積蓄動力與能量，理論性、實操性、系統(tǒng)性強，可使讀者通過深刻而全面的案例領悟管理的精髓，從而認識管理價值，能夠實現(xiàn)組織高效運作。

圖書目錄

推薦序一：動機管理，助推“下一代”領導者 / 1
推薦序二：致讀者的一封信 / 3
推薦序三：動機管理，讓管理者成為企業(yè)領袖 / 8
推薦序四：與管理者來場虛擬對話 / 10
自序：做自己工作和生活的CEO / 12
第一篇動機影響業(yè)績
管理的核心就是管理動機 2
員工績效模型 4
動機成就業(yè)績 8
團隊績效的九種狀態(tài)模型 12
團隊狀態(tài)評估 19
第二篇彈性管理
做“遠非英雄”式的管理者 26
紛亂的、日常的挑戰(zhàn) 28
管理行為都從“小事”開始 29
管理效果從數(shù)字化評估開始 31
第三篇相信混雜動機
你并非什么都知道 36
相信混雜動機 38
確定管理目標的三個維度 39
第四篇管理事件案例
管理事件1—1 員工尋求加薪的場合 42
管理事件1—2 員工尋求發(fā)展的場合 44
管理事件1—3 要求處罰他人的場合 47
管理事件2—1 對于銷售目標的超越 49
管理事件2—2 對于銷售目標的達成 51
管理事件2—3 對于銷售目標的推進 53
管理事件3—1 對于人事晉升的告知與處理 55
管理事件3—2 對于人事處罰的告知與處理 57
管理事件3—3 對于人事觀察的告知與處理 59
管理事件4—1 關于事故主責任人的處理場合 61
管理事件4—2 關于事故非主責任人的處理場合 63
管理事件4—3 關于事故管理者的處理場合 65
管理事件5—1 關于新員工：優(yōu)秀者的處理場合 67
管理事件5—2 關于新員工：合格者的處理場合 70
管理事件5—3 關于新員工：不合格者的處理場合 72
管理事件6—1 關于企業(yè)變革前期與員工的面談 74
管理事件6—2 關于企業(yè)合并轉型前期與員工的面談 76
管理事件6—3 關于企業(yè)上市前期與員工的面談 78
管理事件7—1 關于辦公室政治：強勢團體的處理 80
管理事件7—2 關于辦公室政治：中立團體的處理 82
管理事件7—3 關于辦公室政治：弱勢團體的處理 84
管理事件8—1 關于員工怠工的處理 86
管理事件8—2 關于員工找新工作的處理 88
管理事件8—3 關于員工辭職的處理 90
第五篇打造高績效團隊
打造一個高效團隊 94
高績效團隊中員工的動機訴求 … 99
六種經(jīng)典激勵模式的核心 103
高效團隊管理的四大核心法則 143
第六篇打造高士氣團隊
激發(fā)員工意愿，打造受人喜愛的組織 152
高士氣團隊中員工的動機訴求 154
匹配團隊狀態(tài)，找尋適合的管理方式 159
管理就是做正確的事 161
建立自己的關系網(wǎng) 165
第七篇打造高人際團隊
贏得人們 172
高人際團隊中員工的動機訴求 174
打造一個能夠迅速自我調整的組織 180
培養(yǎng)人才才是管理的關鍵 182
第八篇動態(tài)團隊管理
投石問路，輕推漸進 190
多種手段，連續(xù)管理 192
讓數(shù)據(jù)變成生產(chǎn)力 196
釋放追隨者的潛能 199