哈佛商業(yè)評(píng)論項(xiàng)目管理手冊(cè)：如何推動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)起成功的項(xiàng)目

第１部分 面向所有人的項(xiàng)目基礎(chǔ)
第1章　項(xiàng)目無(wú)處不在 002
運(yùn)營(yíng)運(yùn)行組織，但項(xiàng)目變革組織 002
組織中項(xiàng)目的激增 006
新冠肺炎疫情后的項(xiàng)目 011
第2章　項(xiàng)目是什么 015
定義 015
項(xiàng)目的分類 018
常見(jiàn)項(xiàng)目的示例 021
第3章　如今的項(xiàng)目管理是什么 028
項(xiàng)目管理的再創(chuàng)新 029
進(jìn)一步推動(dòng)再發(fā)明 038
第２部分 項(xiàng)目畫(huà)布
第4章　項(xiàng)目畫(huà)布簡(jiǎn)介 050
簡(jiǎn)單、通用且已被證明 051
項(xiàng)目畫(huà)布的概述 052
第5章　基礎(chǔ)領(lǐng)域 056
目的：我們?yōu)槭裁匆鲈擁?xiàng)目 057
投資：該項(xiàng)目將花費(fèi)多少 066
收益：該項(xiàng)目將產(chǎn)生什么收益和價(jià)值 069
第6章　人員領(lǐng)域 082
發(fā)起人：誰(shuí)將對(duì)該項(xiàng)目擔(dān)責(zé) 083
資源：誰(shuí)將管理該項(xiàng)目，交付項(xiàng)目需要哪些技能 093
干系人：誰(shuí)將從該項(xiàng)目中受益并受其影響 103
第7章　創(chuàng)建領(lǐng)域 113
可交付物：該項(xiàng)目將生產(chǎn)、建造或交付什么 115
計(jì)劃：工作將如何、在何時(shí)開(kāi)展 126
變革：我們將如何讓干系人參與，并管理風(fēng)險(xiǎn) 136
第8章　把項(xiàng)目畫(huà)布付諸實(shí)踐 149
如何使用項(xiàng)目畫(huà)布 151
逐個(gè)將模塊寫(xiě)入項(xiàng)目畫(huà)布 152
項(xiàng)目畫(huà)布的案例研究 159
將項(xiàng)目畫(huà)布應(yīng)用于敏捷項(xiàng)目 166
在組織中引入項(xiàng)目畫(huà)布的一些提示 172
實(shí)施項(xiàng)目畫(huà)布的組織的示例 175
第３部分 個(gè)人和組織的項(xiàng)目管理能力
第9章　項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力 180
越來(lái)越需要有效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者 181
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力 185
第10章　項(xiàng)目的選擇和優(yōu)先級(jí)排序 199
優(yōu)先級(jí)排序?yàn)槭裁从杏?200
管理項(xiàng)目組合的收益 208
用目標(biāo)層級(jí)來(lái)排列項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí) 217
第11章　敏捷和項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的組織 225
一些中國(guó)公司如何體現(xiàn)組織的敏捷性 227
精益、敏捷和項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)結(jié)構(gòu)的好處 232
成為敏捷和項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的組織所面臨的障礙 232
第４部分 通過(guò)項(xiàng)目創(chuàng)造更美好的未來(lái)
第12章　用項(xiàng)目管理更美好的未來(lái) 246
危機(jī)管理即項(xiàng)目管理 247
多樣性（思維的多樣性）和項(xiàng)目成功 254
技術(shù)的作用 261
可持續(xù)發(fā)展的革命 269
結(jié)論　項(xiàng)目宣言 278
與你的項(xiàng)目一起成功 281
附錄　收益卡片 283