逆向思維

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	琳達(dá)·貝爾納迪桑賈伊·薩爾馬肯尼思·特勞布
出版社：	中信出版集團(tuán)
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521746174	出版時(shí)間：	2022-09-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	376	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　在物聯(lián)網(wǎng)的背景下，產(chǎn)品的邊界逐漸消失了。企業(yè)有了更多實(shí)現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新的機(jī)會，消費(fèi)者也擁有了更多的選擇，開始注重選擇權(quán)和控制權(quán)。然而，許多企業(yè)在沖進(jìn)了物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域后并沒能抓住機(jī)會，而是陷入了“無效創(chuàng)新”的怪圈。有些企業(yè)費(fèi)盡心力為現(xiàn)有產(chǎn)品添加高端的功能，但客戶并不買賬；有些企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)疊加到了各種產(chǎn)品上，卻始終沒有感受到物聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值；有些企業(yè)現(xiàn)有的解決方案無法實(shí)現(xiàn)突破，它們卻不知道如何走出困局；還有些傳統(tǒng)企業(yè)面對頻繁涌現(xiàn)的初創(chuàng)企業(yè)帶來的壓力不知所措。面對這些問題，這本書提出了逆向思維，以幫助企業(yè)從一個(gè)由技術(shù)定義的世界過渡到一個(gè)由愿景定義的世界。逆向思維能夠助力企業(yè)完成從關(guān)注產(chǎn)品到關(guān)注需求，再到關(guān)注體驗(yàn)的演變，并借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)踐適合新時(shí)代的逆向商業(yè)模式。無論是對如何實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)價(jià)值感到迷茫的小型企業(yè)，還是受到舊有商業(yè)模式束縛、想要轉(zhuǎn)型的大型傳統(tǒng)企業(yè)，都能夠通過作者提出的逆向模式的4項(xiàng)工程原則、行動路線圖和三角形模型，在這種全新的互聯(lián)經(jīng)濟(jì)中找到能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的路徑。

作者簡介

　　琳達(dá)·貝爾納迪，科技作家、投資者和企業(yè)家；IBM負(fù)責(zé)云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)的前首席創(chuàng)新官；IT咨詢公司StraTerra Partners創(chuàng)始人兼CEO。桑賈伊·薩爾馬，麻省理工學(xué)院開放學(xué)習(xí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，麻省理工學(xué)院機(jī)械工程系教授。肯尼思·特勞布，擁有30年軟件工程經(jīng)驗(yàn)的顧問，5家高科技創(chuàng)業(yè)公司的聯(lián)合創(chuàng)始人和技術(shù)顧問。

圖書目錄

前言這已經(jīng)不再是我們熟悉的世界 // VII
第一部分開啟逆轉(zhuǎn)之路
第一章從產(chǎn)品到需求再到體驗(yàn) // 003
為什么必須改變產(chǎn)品優(yōu)先模式 // 005
顛覆出租車行業(yè)的力量 // 015
以體驗(yàn)為導(dǎo)向的核心競爭力 // 018
創(chuàng)客文化 // 021
迭代到最優(yōu)點(diǎn) // 023
提出解決方案 // 025
6 個(gè)正在改變的商業(yè)基本面 // 029
一個(gè)用愿景定義的世界 // 034
第二章逆向思維與逆向模式 // 037
企業(yè)的逆向思維 // 039
需求優(yōu)先模式 // 042
逆向思維的特征 // 045
逆向模式的優(yōu)勢 // 048
共享經(jīng)濟(jì) // 053
逆向思維的陷阱 // 054
老牌企業(yè)的逆向轉(zhuǎn)型 // 056
對 6 個(gè)商業(yè)基本面的重新審視 // 059
描述逆向思維 // 063
第三章全新的詞匯 // 065
交通信號燈的演化 // 066
正在改變的企業(yè)使命 // 070
4 項(xiàng)新的工程原則 // 072
可互聯(lián)性：物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng) // 075
可組合性：組合是一種藝術(shù) // 076
可調(diào)用性：借來的功能 // 077
無縫融入集成：系統(tǒng)之間的無縫合作 // 079
前所未有的安全和隱私風(fēng)險(xiǎn) // 082
個(gè)人可識別信息 // 087
第二部分物聯(lián)網(wǎng)的演化
第四章物聯(lián)網(wǎng)階段：打破形式的界限 // 093
傳感器、執(zhí)行器和算法邏輯 // 094
連接網(wǎng)絡(luò) // 098
互相連接的設(shè)備 // 100
與消費(fèi)者互聯(lián) // 107
與企業(yè)互聯(lián) // 110
組合各種設(shè)備 // 114
三條基本的架構(gòu)原則 // 118
滿足新的需求 // 133
第五章智能網(wǎng)階段：打破功能的局限 // 135
萬能的計(jì)算機(jī) // 137
具有可調(diào)用性的設(shè)備 // 139
可調(diào)用性的三個(gè)關(guān)鍵架構(gòu)性因素 // 143
強(qiáng)大的 API // 150
三種不同類型的可調(diào)用性 // 153
智能網(wǎng)階段的安全和隱私問題 // 155
借來的可調(diào)用性 // 158
最后的階段 // 161
第六章融合網(wǎng)階段：設(shè)備將成為你的體驗(yàn) // 163
什么是融合 // 165
推動融合的架構(gòu)原則 // 168
媽媽剛買了一個(gè)全新的手袋：消費(fèi)產(chǎn)品案例 // 181
智能工廠：工業(yè)案例 // 185
人類的角色 // 193
其他場景的應(yīng)用 // 195
走向融合網(wǎng)階段 // 201
物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的安全防護(hù) // 202
云中的碎紙機(jī) // 208
人類自身需要改變 // 210
融合網(wǎng)與逆向思維 // 211
第三部分實(shí)踐逆向思維
第七章重塑市場和企業(yè) // 215
傳統(tǒng)企業(yè)和逆向型企業(yè) // 218
逆向模式轉(zhuǎn)型路線圖 // 224
多維度的演化 // 241
首席逆向模式架構(gòu)師 // 242
明確關(guān)注的焦點(diǎn) // 245
成為遠(yuǎn)見者 // 246
逆向模式的關(guān)鍵在于對自身的定義 // 247
第八章與逆向模式實(shí)踐者的對話 // 250
斯倫貝謝公司 // 251
歐萊雅公司 // 258
軟銀集團(tuán) // 265
強(qiáng)生公司 // 270
VeloCloud 公司 // 276
英偉達(dá)公司 // 282
第九章逆向模式的三角形模型 // 290
逆向型互聯(lián)世界中的企業(yè) // 291
作為企業(yè)文化的逆向思維 // 294
逆向模式三角形 // 299
第一條邊：技術(shù) // 302
第二條邊：創(chuàng)新 // 310
第三條邊：企業(yè)文化 // 316
你準(zhǔn)備好了嗎 // 324
注釋 // 327