本書總結了在橋梁群的組織建設中,創(chuàng)新的組織管理制度和模式的踐行經驗,主要從如何基于橫瀝島尖的片區(qū)發(fā)展特點,地域特點,項目特定特點,參建方的特點,到提出量身定制的組織建設管理模式的具體思維及方法的核心歷程,科學客觀地充分研究分析,到踐行過程中的具體舉措,實踐的成果的總結。 這一項目群建設組織經驗將成為示范如何改變傳統(tǒng)基礎設施的組織管理及設計研究管理思維的踐行應用案例。 本書有助于城市規(guī)劃建設決策者,管理者,咨詢顧問,設計者,教育者及學生,了解綠色基礎設施及社會基礎設施的綜合價值,鼓勵更多地嘗試創(chuàng)新的踐行方式及思維模式進行城市基礎設施的建設。