建筑工程項目總工程師工作手冊

前言
第一章概述
第一節(jié)項目總工程師的職責、作用
第二節(jié)項目總工程師的工作方法
第三節(jié)項目總工程師的領(lǐng)導藝術(shù)第二章投標前技術(shù)調(diào)查
第一節(jié)調(diào)查前的準備
第二節(jié)調(diào)查內(nèi)容
第三節(jié)調(diào)查報告及案例第三章投標技術(shù)方案管理
第一節(jié)管理流程
第二節(jié)實施要領(lǐng)
第三節(jié)中標后的管理
第四節(jié)投標技術(shù)總結(jié)第四章測量管理
第一節(jié)施工現(xiàn)場測量管理的內(nèi)容
第二節(jié)施工測量技術(shù)資料管理
第三節(jié)案例第五章監(jiān)視與測量裝置管理
第一節(jié)監(jiān)視和測量裝置的配備、使用和檢定
第二節(jié)監(jiān)測和測量裝置的管理
第三節(jié)案例第六章施工組織設(shè)計（方案）管理
第一節(jié)施工組織設(shè)計（方案）的編制、審批、交底
第二節(jié)施工組織設(shè)計（方案）的實施和管理
第三節(jié)案例第七章臨時建（構(gòu)）筑物標準管理
第一節(jié)臨時建（構(gòu)）筑物的內(nèi)容
第二節(jié)建筑物做法
第三節(jié)質(zhì)量要求和措施
第四節(jié)案例第八章圖紙會審管理
第一節(jié)圖紙會審的階段
第二節(jié)圖紙會審的流程
第三節(jié)圖紙會審的原則和內(nèi)容
第四節(jié)圖紙會審的管理第九章工程洽商與設(shè)計變更管理
第一節(jié)工程洽商管理
第二節(jié)設(shè)計變更管理
第三節(jié)案例第十章施工技術(shù)交底管理
第一節(jié)施工技術(shù)交底的分類
第二節(jié)施工技術(shù)交底的要求及注意事項
第三節(jié)施工技術(shù)交底的內(nèi)容
第四節(jié)施工技術(shù)交底實施及管理
第五節(jié)案例第十一章施工技術(shù)難點及應(yīng)急問題的處理與預(yù)案
第一節(jié)施工技術(shù)難點分析
第二節(jié)危險源辨識與風險評價
第三節(jié)現(xiàn)場應(yīng)急問題的處置與預(yù)案
第四節(jié)案例第十二章技術(shù)復(fù)核管理
第一節(jié)組織程序
第二節(jié)技術(shù)復(fù)核主要內(nèi)容
第三節(jié)案例第十三章檢驗與試驗
第一節(jié)概述
第二節(jié)案例第十四章工程技術(shù)資料管理
第一節(jié)工程技術(shù)資料的特點與現(xiàn)狀
第二節(jié)工程技術(shù)資料的分類、 編制與收集、 組卷和
歸檔第十五章科技研發(fā)與課題管理
第一節(jié)技術(shù)總結(jié)
第二節(jié)科研管理
第三節(jié)常見科技成果第十六章BIM技術(shù)管理
第一節(jié)BIM工作流程
第二節(jié)深化設(shè)計BIM復(fù)核工作流程
第三節(jié)BIM技術(shù)的應(yīng)用第十七章示范工程
第一節(jié)示范工程申報
第二節(jié)示范工程審查、立項
第三節(jié)示范工程過程管理
第四節(jié)示范工程驗收評審第十八章項目總工程師創(chuàng)新工作思維探討附錄A施工組織設(shè)計（方案）編制計劃、分類表
和危險性較大分部分項工程規(guī)定附錄B住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于實施《危險性
較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》有關(guān)
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