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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《價(jià)值流動(dòng)：數(shù)字化場(chǎng)景下軟件研發(fā)效能與業(yè)務(wù)敏捷的關(guān)鍵》聚焦于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的誤區(qū)和問題，強(qiáng)調(diào)了以產(chǎn)品為導(dǎo)向的管理模式，同時(shí)基于豐富的案例創(chuàng)造性地提出了流框架，這是一種觀察、度量和管理軟件交付的新方法。流框架可以幫助公司從面向項(xiàng)目的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)檐浖r(shí)代以產(chǎn)品為中心的創(chuàng)新管理模式，從度量驅(qū)動(dòng)軟件效能提升以及在組織在不同層面驅(qū)動(dòng)變革的角度，提供了數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功落地的一種新的思路。

作者簡(jiǎn)介

　　著作者簡(jiǎn)介米克·科斯騰（Mik Kersten）科斯騰博士致力于通過新的工具和框架來實(shí)現(xiàn)軟件價(jià)值流網(wǎng)絡(luò)，幫助業(yè)務(wù)與開發(fā)之間的溝通，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目到產(chǎn)品的思維和實(shí)踐轉(zhuǎn)型。同時(shí)，他也是開源項(xiàng)目Eclipse Mylyn的創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)者。寫過超過100萬行開源代碼，先后有7個(gè)成功的開源和商業(yè)產(chǎn)品上市?；诓┦科陂g對(duì)開發(fā)工具與敏捷、DevOps集成的研究成果，他創(chuàng)辦了Tasktop。張樂騰訊DevOps與研發(fā)效能資深技術(shù)專家。DevOps運(yùn)動(dòng)國(guó)內(nèi)早期布道者與推動(dòng)者。長(zhǎng)期在一線互聯(lián)網(wǎng)大廠負(fù)責(zé)研發(fā)效能提升、研發(fā)效能度量體系建設(shè)、敏捷與DevOps實(shí)踐落地以及DevOps工具平臺(tái)研發(fā)工作。多部DevOps及研發(fā)效能領(lǐng)域著作的作/譯者。姚冬華為云應(yīng)用平臺(tái)部首席技術(shù)架構(gòu)師，IDCF及中國(guó)DevOps社區(qū)發(fā)起人。代表作品有《敏捷無敵之DevOps時(shí)代》《DevOps業(yè)務(wù)視角》以及《運(yùn)維困境及DevOps解決之道》等。李淳資深敏捷教練和創(chuàng)新專家，現(xiàn)就職于光大科技，擔(dān)任DevOps產(chǎn)品的業(yè)務(wù)帶頭人和總架構(gòu)師。從業(yè)十五年，長(zhǎng)期深耕于過程改進(jìn)、軟件設(shè)計(jì)、體驗(yàn)設(shè)計(jì)、需求側(cè)創(chuàng)新等理論的研究和落地實(shí)踐。吳非 TOGAF認(rèn)證架構(gòu)師，專注于企業(yè)架構(gòu)研究與實(shí)踐、產(chǎn)品研發(fā)、敏捷DevOps轉(zhuǎn)型和HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域。騰訊云、華為云和阿里云最有價(jià)值專家（MVP），SAFe和DevOps領(lǐng)域多部重點(diǎn)著作的著（譯）者。

圖書目錄

簡(jiǎn)明目錄
??第I部分??流框架概述 3
第1章??軟件時(shí)代 7
第2章??從項(xiàng)目到產(chǎn)品 27
第3章??什么是流框架 63
??第Ⅱ部分??價(jià)值流指標(biāo) 85
第4章??采集流動(dòng)指標(biāo) 87
第５章??連接到業(yè)務(wù)結(jié)果 111
第６章??追蹤數(shù)字化顛覆 125
??第Ⅲ部分??價(jià)值流網(wǎng)絡(luò) 149
第７章??企業(yè)工具網(wǎng)絡(luò)的客觀事實(shí) 151
第８章??專用工具和價(jià)值流 165
第９章??價(jià)值流管理 183
詳細(xì)目錄
導(dǎo)言：轉(zhuǎn)折點(diǎn)
??第I部分??流框架概述 3
第1章??軟件時(shí)代 7
沒有一個(gè)行業(yè)是安全的 11
數(shù)字化顛覆的類型 14
我們正在步入展開期 17
三個(gè)頓悟 21
小結(jié) 26
第2章??從項(xiàng)目到產(chǎn)品 27
諾基亞敏捷轉(zhuǎn)型失敗的故事 33
DevOps是救命稻草嗎 38
LargeBank轉(zhuǎn)型失敗的故事 40
從拼圖到飛機(jī) 46
揭秘產(chǎn)品開發(fā)流程 49
項(xiàng)目導(dǎo)向與產(chǎn)品導(dǎo)向的對(duì)比 51
小結(jié) 61
第3章??什么是流框架 63
我們?yōu)槭裁葱枰惶仔碌目蚣?66
什么是價(jià)值流 71
從價(jià)值流映射到架構(gòu) 72
發(fā)現(xiàn)軟件交付中的流動(dòng) 73
四大流動(dòng)項(xiàng) 76
小結(jié) 81
第Ⅰ部分要點(diǎn)總結(jié) 82
??第Ⅱ部分??價(jià)值流指標(biāo) 85
第4章??采集流動(dòng)指標(biāo) 87
理解流動(dòng)分布 91
流動(dòng)分布 94
流動(dòng)速率 98
流動(dòng)時(shí)間 102
流動(dòng)負(fù)載 107
流動(dòng)效率 108
小結(jié) 110
第５章??連接到業(yè)務(wù)結(jié)果 111
將流動(dòng)指標(biāo)連接到業(yè)務(wù)結(jié)果 113
度量?jī)r(jià)值 115
價(jià)值流成本 116
價(jià)值流質(zhì)量 117
價(jià)值流的幸福度 118
價(jià)值流儀表盤 121
小結(jié) 123
第６章　追蹤數(shù)字化顛覆 125
汽車軟件的缺陷與特性 128
小結(jié) 142
第Ⅱ部分要點(diǎn)總結(jié) 144
??第Ⅲ部分??價(jià)值流網(wǎng)絡(luò) 149
第７章　企業(yè)工具網(wǎng)絡(luò)的客觀事實(shí) 151
尋找客觀事實(shí) 154
缺失的一層：第二次頓悟 161
小結(jié) 163
第８章　專用工具和價(jià)值流 165
職能專一化和工具數(shù)量激增 167
看到價(jià)值流中的脫節(jié) 172
挖掘企業(yè)工具網(wǎng)絡(luò)的真相 174
異構(gòu)工具何以被廣泛接受 177
小結(jié) 180
第９章　價(jià)值流管理 183
尋找瓶頸：第三次頓悟 186
錯(cuò)誤心智模型的陷阱 188
更像是飛行航線而不是汽車制造 190
價(jià)值流網(wǎng)絡(luò) 192
連通工具網(wǎng)絡(luò) 193
用集成模型連接工具網(wǎng)絡(luò) 195
創(chuàng)建工件網(wǎng)絡(luò) 198
將價(jià)值流網(wǎng)絡(luò)與產(chǎn)品模型對(duì)齊 200
讓價(jià)值流可見 202
小結(jié) 205
第Ⅲ部分要點(diǎn)總結(jié) 206
結(jié)語：超越轉(zhuǎn)折點(diǎn) 209
術(shù)語表 217
參考資源 225
致謝 237
關(guān)于作者 243