合伙人動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)：七步打好創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)地基

第一步 布局：再小的公司也要有股權(quán)戰(zhàn)略
第1章 為什么你會(huì)分錯(cuò)股權(quán)——股權(quán)戰(zhàn)略從哪里來(lái) / 002
1.1 商業(yè)戰(zhàn)略五維度 / 003
1.2 股權(quán)戰(zhàn)略在商業(yè)戰(zhàn)略的哪個(gè)位置 / 007
1.3 不合理的商業(yè)戰(zhàn)略必然導(dǎo)致分錯(cuò)股權(quán) / 011
第2章 創(chuàng)業(yè)勢(shì)如破竹還是舉步維艱——股權(quán)戰(zhàn)略到哪里去 / 017
2.1 壞股權(quán)戰(zhàn)略讓你疲于奔命 / 018
2.2 好股權(quán)戰(zhàn)略讓你四兩撥千斤 / 022
2.3 摸著石頭過(guò)河的實(shí)干派怎么辦 / 031
第3章 如何制定你的股權(quán)戰(zhàn)略——做好頂層設(shè)計(jì) / 032
3.1 你要做什么——理清商業(yè)戰(zhàn)略要點(diǎn) / 033
3.2 你需要什么——提煉經(jīng)營(yíng)要素 / 036
3.3 判斷價(jià)值——設(shè)計(jì)股權(quán)戰(zhàn)略雛形 / 038
3.4 找什么人來(lái)支持你——制定人才戰(zhàn)略 / 038
3.5 完成畫(huà)像——細(xì)化股權(quán)戰(zhàn)略 / 041
第4章 哪些關(guān)系適合被分配股權(quán) / 043
4.1 股權(quán)的特點(diǎn)決定該如何設(shè)計(jì)股權(quán) / 043
4.2 如何判斷哪些關(guān)系適合被分配股權(quán) / 046
4.3 實(shí)股和虛股分別該分配給哪些人 / 054

第二步 結(jié)義：選擇合適的合伙人
3.4 找什么人來(lái)支持你——制定人才戰(zhàn)略 / 038
3.5 完成畫(huà)像——細(xì)化股權(quán)戰(zhàn)略 / 041
第4章 哪些關(guān)系適合被分配股權(quán) / 043
4.1 股權(quán)的特點(diǎn)決定該如何設(shè)計(jì)股權(quán) / 043
4.2 如何判斷哪些關(guān)系適合被分配股權(quán) / 046
4.3 實(shí)股和虛股分別該分配給哪些人 / 054
第5章 誰(shuí)才是你要找的合伙人 / 058
5.1 合伙人要能滿(mǎn)足創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需求 / 059
5.2 道不同不相為謀 / 061
5.3 愿景不同該如何進(jìn)行股權(quán)合作 / 064
5.4 暫時(shí)找不到合伙人怎么辦 / 067
第6章 和這五類(lèi)人合伙需謹(jǐn)慎 / 070
6.1 親朋好友 / 070
6.2 老合伙人 / 071
6.3 專(zhuān)業(yè)服務(wù)人員 / 073
6.4 員工 / 074
6.5 想保本保息的合伙人 / 075
第7章 確定創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)控制人 / 076
7.1 控制公司不一定成功，失去控制權(quán)必然導(dǎo)致失敗 / 076
7.2 誰(shuí)應(yīng)該是控制人 / 080

第三步 妙算：計(jì)算合理的股權(quán)比例
第8章 設(shè)計(jì)股權(quán)的目標(biāo) / 088
8.1 人都是自戀的 / 088
8.2 設(shè)計(jì)股權(quán)的三個(gè)目標(biāo) / 090
第9章 怎樣算股權(quán)比例更合適（上）
——每個(gè)要素值多少股權(quán) / 095
9.1 給經(jīng)營(yíng)要素打分算權(quán)重 / 098
9.2 計(jì)算經(jīng)營(yíng)要素權(quán)重實(shí)操經(jīng)驗(yàn) / 100
第10章 怎樣算股權(quán)比例更合適（下）
——每位合伙人值多少股權(quán) / 106
10.1 不考慮出資，合伙人該獲得多少股權(quán) / 106
10.2 如何分配出資額度，資金該值多少股權(quán) / 109
10.3 合理的算法化解眾多股權(quán)難題 / 115
10.4 合伙人或創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)生意外怎么辦 / 116
第11章 如何操作知識(shí)產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)、資源換股權(quán) / 118
11.1 如何折算成股權(quán)比例 / 119
11.2 換股有什么風(fēng)險(xiǎn) / 123
11.3 如何給兌換的股權(quán)做登記 / 127
第12章 怎么預(yù)留員工激勵(lì)股權(quán) / 130
12.1 該不該預(yù)留股權(quán) / 130
12.2 應(yīng)當(dāng)預(yù)留多少股權(quán) / 132
12.3 預(yù)留的股權(quán)該放在哪里 / 132
12.4 預(yù)留股權(quán)實(shí)操經(jīng)驗(yàn) / 135
第四步 避險(xiǎn)：通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整規(guī)避各種打擊帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
第13章 你的股權(quán)系統(tǒng)是否抗打 / 140
13.1 股權(quán)可能遭受哪些打擊 / 140
13.2 “把丑話(huà)說(shuō)在前”——找底線(xiàn) / 141
第14章 合伙人不給力怎么辦 / 143
14.1 控制人不給力怎么辦 / 143
14.2 調(diào)整股權(quán)的兩個(gè)步驟 / 144
14.3 收回的股權(quán)該怎么分 / 153
14.4 所有合伙人都不給力怎么辦 / 154
14.5 收回股權(quán)注意事項(xiàng) / 155
第15章 合伙人與公司競(jìng)爭(zhēng)怎么辦 / 158
15.1 合伙人與公司競(jìng)爭(zhēng)危害極大 / 160
15.2 《公司法》對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的限制有限 / 161
15.3 如何限制合伙人同業(yè)競(jìng)爭(zhēng) / 162
第16章 合伙人兼職帶來(lái)什么風(fēng)險(xiǎn) / 164
16.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) / 164
16.2 股權(quán)風(fēng)險(xiǎn) / 165
16.3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn) / 167
16.4 商業(yè)秘密風(fēng)險(xiǎn) / 169
第17章 合伙人離職、離婚或離世怎么辦 / 171
17.1 如何處理離職合伙人的股權(quán) / 172
17.2 拆除合伙人離婚風(fēng)險(xiǎn)這顆炸彈 / 177
17.3 合伙人離世，股權(quán)怎么繼承才合理 / 186
第18章 合伙人股權(quán)不能想賣(mài)就賣(mài) / 189
18.1 合伙人任意轉(zhuǎn)股會(huì)破壞公司商業(yè)戰(zhàn)略 / 189
18.2 對(duì)外轉(zhuǎn)股要有時(shí)間限制 / 191
18.3 對(duì)外轉(zhuǎn)股要有比例限制 / 191
18.4 不能隨意轉(zhuǎn)給任何人 / 191
第19章 公司融資，股權(quán)怎么變才合理 / 193
19.1 向合伙人融資的處理方法 / 193
19.2 引進(jìn)投資人，小心遇人不淑 / 197

第五步 控制：守住控制權(quán)
第20章 公司的控制權(quán)是如何形成的 / 204
20.1 總經(jīng)理、董事會(huì)與股東會(huì)的職權(quán)關(guān)系 / 204
20.2 初創(chuàng)公司主要設(shè)計(jì)股東會(huì) / 205
20.3 三條關(guān)鍵股權(quán)線(xiàn) / 206
第21章 搭建金字塔股權(quán)架構(gòu)控制公司 / 208
21.1 如何搭建金字塔股權(quán)架構(gòu) / 208
21.2 搭建金字塔股權(quán)架構(gòu)案例實(shí)操 / 212
第22章 通過(guò)“AB股”及協(xié)議方式控制公司 / 216
22.1 章程特殊規(guī)定——“AB股” / 216
22.2 一致行動(dòng)協(xié)議或委托投票協(xié)議 / 219
22.3 綜合配置保障控制權(quán)方式 / 221

第六步 落地：完成股權(quán)登記
第23章 不懂代持就別代持 / 224
23.1 找人代持的風(fēng)險(xiǎn) / 225
23.2 找人代持規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)策略 / 235
23.3 替人代持的風(fēng)險(xiǎn) / 237
23.4 替人代持規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)策略 / 242
23.5 股權(quán)代持會(huì)影響創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展嗎 / 243
第24章 簽協(xié)議，先小人后君子 / 245
24.1 股東協(xié)議應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容 / 245
24.2 章程中應(yīng)當(dāng)規(guī)定什么 / 247
24.3 誰(shuí)應(yīng)當(dāng)簽署協(xié)議 / 247
24.4 需不需要請(qǐng)律師擬協(xié)議 / 248
第25章 注冊(cè)資本怎么定最有利 / 250
25.1 注冊(cè)資本過(guò)高有風(fēng)險(xiǎn) / 250
25.2 注冊(cè)資本過(guò)低也有風(fēng)險(xiǎn) / 252
25.3 怎樣確定適合自己的注冊(cè)資本 / 254
25.4 注冊(cè)資本與股權(quán)比例如何匹配 / 255
25.5 雁過(guò)留“痕”，實(shí)繳留證 / 258

第七步 維護(hù)：長(zhǎng)期維護(hù)股權(quán)機(jī)制
第26章 長(zhǎng)期維護(hù)股權(quán)機(jī)制 / 260
26.1 如何維護(hù)已有的規(guī)則 / 260
26.2 如何對(duì)規(guī)則進(jìn)行調(diào)整 / 262
第27章 復(fù)盤(pán)及實(shí)操錦囊 / 265
27.1 七大步驟復(fù)盤(pán) / 265
27.2 錦囊一：與合伙人談股權(quán)的時(shí)機(jī) / 268
27.3 錦囊二：先準(zhǔn)備溝通要點(diǎn)再準(zhǔn)備協(xié)議 / 269
27.4 錦囊三：引入中間人作為潤(rùn)滑劑 / 271
27.5 錦囊四：慎用協(xié)議模板 / 272
27.6 錦囊五：可不可以不請(qǐng)律師 / 273
27.7 錦囊六：怎樣找到合適的律師 / 274
27.8 錦囊七：看到本書(shū)時(shí)已經(jīng)分完股權(quán)了怎么辦 / 275
27.9 錦囊八：小合伙人需要注意的大坑 / 276
27.10 錦囊九：如何通過(guò)股權(quán)架構(gòu)合理減少稅負(fù) / 277
27.11 錦囊十：遇到本書(shū)中沒(méi)介紹過(guò)的情況怎么辦 / 281

后記 / 283
附件：股東協(xié)議參考模板 / 285