如何用提問(wèn)解決問(wèn)題

定　價(jià)：￥89.90

作　者：	[英] 沃倫·貝格爾（Warren Berger）著，史建明，史晗琪譯
出版社：	天津科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787574205086	出版時(shí)間：	2022-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	280	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　正確的問(wèn)題，幫你對(duì)核心本質(zhì)聚焦；正確地提問(wèn)，讓你的疑難問(wèn)題迎刃而解。在今天，想要找到一個(gè)答案很容易，你可以隨時(shí)上網(wǎng)搜索。但好問(wèn)題比完美的答案更有意義，也更有價(jià)值，好問(wèn)題才能激發(fā)創(chuàng)新。職場(chǎng)上常用的提問(wèn)場(chǎng)景無(wú)處不在，比如：召開(kāi)決策會(huì)議、破解工作難題、上下級(jí)有效溝通、塑造良好組織文化氛圍等。不少人一遇到問(wèn)題，往往立即提出解決方案，“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，但這恰恰是解決問(wèn)題的大忌。問(wèn)題無(wú)法解決的核心原因是你無(wú)法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而提問(wèn)正是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的要領(lǐng)。《如何用提問(wèn)解決問(wèn)題》包含4大場(chǎng)景、 200 多個(gè)問(wèn)題，涵蓋了從重新規(guī)劃職業(yè)生涯到加強(qiáng)人際關(guān)系等日常情況，給我們展示了如何有效解決場(chǎng)景問(wèn)題，能夠幫助思想者、創(chuàng)造者、問(wèn)題解決者和決策者一次性掌握“決策、創(chuàng)新、溝通、管理”中的提問(wèn)藝術(shù)與技巧。

作者簡(jiǎn)介

　　沃倫·貝格爾（Warren Berger）提問(wèn)學(xué)家，創(chuàng)新專(zhuān)家，知名記者。多年來(lái)研究過(guò)數(shù)百位全球杰出的創(chuàng)新者、創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)意思考者，了解他們?nèi)绾螁?wèn)問(wèn)題、如何提出富有原創(chuàng)性的想法和解決問(wèn)題的方式。著有多篇有關(guān)提問(wèn)和創(chuàng)新的文章，刊登于《哈佛商業(yè)評(píng)論》《連線》《快公司》等雜志上。 NBC《今日秀》晨間新聞節(jié)目、ABC《世界新聞》節(jié)目、NPR《萬(wàn)事皆曉》節(jié)目、CNN節(jié)目的常駐嘉賓。

圖書(shū)目錄

前言
決策問(wèn)題清單做決策時(shí)，我為什么應(yīng)該問(wèn)問(wèn)題
我為什么相信我所相信的？如果我錯(cuò)了，怎么辦
我的思考方式像士兵還是偵察兵
為什么我要對(duì)別人說(shuō)的話照單全收
我的批判性思維隱藏著某種目的嗎
如果這不是一個(gè)“是或否”的決定怎么辦
局外人會(huì)怎么做
如果我知道我不會(huì)失敗，我會(huì)嘗試什么
如何靠提問(wèn)克服恐懼
“未來(lái)的我”會(huì)怎樣決定
哪種選擇能讓我精進(jìn)
我以后該怎樣向其他人解釋這個(gè)決定
我的使命是什么
創(chuàng)新問(wèn)題清單我們?yōu)槭裁匆獎(jiǎng)?chuàng)造
我的創(chuàng)造力去哪兒了
如果我主動(dòng)搜尋問(wèn)題會(huì)怎樣
這個(gè)世界缺失了什么
為什么這是我的問(wèn)題
我可以在哪里創(chuàng)新
我的創(chuàng)新黃金時(shí)段是什么時(shí)候
我能創(chuàng)造出我能創(chuàng)造的東西嗎
如果我允許自己不受地點(diǎn)限制隨時(shí)開(kāi)始會(huì)怎么樣
我如何脫離“卡住”的困境
我準(zhǔn)備好公開(kāi)了嗎
我想要完成還是完善
我該如何保持靈感

第3章溝通問(wèn)題清單
為什么要與他人建立連接
如果我們問(wèn)比“你好嗎”更進(jìn)一步的問(wèn)題會(huì)怎么樣
我如何才能全身心地傾聽(tīng)
如果我少提建議多提問(wèn)題會(huì)怎么樣呢
我會(huì)因?yàn)榕u(píng)而感到內(nèi)疚嗎
如果我用好奇心代替判斷會(huì)怎么樣呢
為什么我會(huì)站在分歧的這一邊
我們?nèi)绾尾拍苄纬筛H密的關(guān)系
關(guān)系惡化時(shí)該怎樣挽救
怎樣“向上提問(wèn)”更合適
為什么管理者很難“向下提問(wèn)”
如果我們把銷(xiāo)售話術(shù)變成“提問(wèn)話術(shù)”會(huì)怎樣

第4章管理問(wèn)題清單
為什么要做提問(wèn)型領(lǐng)導(dǎo)者
我為什么要選擇做領(lǐng)導(dǎo)
我有信心保持謙遜嗎
為了做領(lǐng)導(dǎo)我為什么必須往后退
我的原則是什么
我該在什么事情上采取大動(dòng)作
我們?cè)趺醋鰰?huì)讓公司停擺
我能幫什么忙嗎
我怎樣才能確保對(duì)話是關(guān)于員工的需求和利益的
我為什么要鼓勵(lì)大家多提問(wèn)
我們?nèi)绾问固釂?wèn)變得更高效

結(jié)語(yǔ) 提問(wèn)，用問(wèn)題解決你的問(wèn)題