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內(nèi)容簡介

　　我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過三十多年的高速增長，經(jīng)濟(jì)規(guī)模已躍居世界第二位，也進(jìn)入了新的發(fā)展階段。招標(biāo)投標(biāo)是一種國際慣例，是商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的產(chǎn)物，是應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的方法和市場經(jīng)濟(jì)的競爭機(jī)制的作用，有組織開展的一種擇優(yōu)成交的方式，吸引眾多的投標(biāo)人按照同等條件進(jìn)行平等競爭，其數(shù)量和規(guī)模日益龐大。如何總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，不斷提高招標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量水平和管理水平，實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展，這是當(dāng)前招標(biāo)項(xiàng)目管理中亟待解決的問題。招標(biāo)項(xiàng)目后評價有助于這些問題的解決。它是通過對已完成的招標(biāo)項(xiàng)目的檔案資料的檢查總結(jié)，可以不斷的促進(jìn)項(xiàng)目決策科學(xué)化，完善企業(yè)招標(biāo)采購管理制度，提高招標(biāo)采購工作執(zhí)行力，增強(qiáng)各級管理與實(shí)施操作人員的責(zé)任意識，持續(xù)提升招標(biāo)采購管理工作的質(zhì)量和水平，從而合理配置和有效利用資源，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

作者簡介

　　主編：黨小博中城天工工程咨詢有限公司總經(jīng)理，北京交通大學(xué)中國產(chǎn)業(yè)安全研究中心博士后（管理科學(xué)與工程）。在工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理、招標(biāo)采購工作后評價、招投標(biāo)審計(jì)、企業(yè)管理咨詢等領(lǐng)域具有豐富的理論研究及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。主編：劉艷陽中城天工工程咨詢有限公司招標(biāo)事業(yè)部經(jīng)理，工學(xué)學(xué)士。在招標(biāo)代理及工程咨詢行業(yè)執(zhí)業(yè)6年，為第一批次通過中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會招標(biāo)采購從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)能力評價人員，在工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理、國際機(jī)電招標(biāo)代理、招標(biāo)采購工作后評價及招投標(biāo)審計(jì)等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

目錄

Contents

第一章　招標(biāo)采購工作概述　　1
第一節(jié)　招標(biāo)采購工作的定義　　3
第二節(jié)　招標(biāo)采購工作的起源與發(fā)展　　4
第三節(jié)　招標(biāo)采購工作的目的和原則　　27
第四節(jié)　招標(biāo)采購的分類和主要內(nèi)容　　32
第五節(jié)　招標(biāo)采購的工作流程　　39
第六節(jié)　招標(biāo)采購工作的重要性　　40
第二章　招標(biāo)采購中常見的違規(guī)行為實(shí)例　　43
第一節(jié)　招標(biāo)人常見的違規(guī)行為　　45
第二節(jié)　投標(biāo)人常見的違規(guī)行為　　55
第三節(jié)　招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)常見的違規(guī)行為　　59
第四節(jié)　監(jiān)督管理部門常見的違規(guī)行為　　63
第五節(jié)　評標(biāo)專家常見的違規(guī)行為　　65
第三章　招標(biāo)采購后評價的概念及相關(guān)理論　69
第一節(jié)　招標(biāo)采購后評價的基本概念　　71
第二節(jié)　國內(nèi)外招標(biāo)采購項(xiàng)目后評價的發(fā)展歷程
　　　　及趨勢　　72
第三節(jié)　招標(biāo)采購后評價工作原則及重要性　　85
第四節(jié)　招標(biāo)采購后評價與審計(jì)、內(nèi)控及紀(jì)檢的關(guān)系　　89
第五節(jié)　招標(biāo)采購后評價工作的現(xiàn)存問題及改善措施分析　　94
第六節(jié)　后評價工作質(zhì)量的影響因素　　97
第七節(jié)　后評價工作的推動力與阻力分析　　99
第四章　招標(biāo)采購工作后評價的內(nèi)容體系及主要研究方法　　105
第一節(jié)　招標(biāo)采購工作后評價的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)　　107
第二節(jié)　招標(biāo)采購工作后評價的主要研究方法　　111
第三節(jié)　招標(biāo)采購工作后評價的主要分類　　127
第四節(jié)　招標(biāo)采購工作后評價的指標(biāo)、體系與模型的構(gòu)建　　130
第五章　單項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行后評價的實(shí)施和操作　　153
第一節(jié)　后評價工作啟動階段　　155
第二節(jié)　后評價工作準(zhǔn)備階段　　158
第三節(jié)　評價階段　　164
第四節(jié)　撰寫報(bào)告階段　　169
第五節(jié)　后評價成果的反饋與應(yīng)用　　172
第六章　集團(tuán)企業(yè)整體招標(biāo)工作后評價的實(shí)施和操作　　175
第一節(jié)　后評價工作啟動階段　　177
第二節(jié)　后評價工作準(zhǔn)備階段　　182
第三節(jié)　評價階段　　188
第四節(jié)　撰寫報(bào)告階段　　193
第五節(jié)　報(bào)告的反饋與應(yīng)用　　194
第七章　行政主管部門發(fā)起的特定目的后評價實(shí)施和操作　　197
第一節(jié)　招標(biāo)投標(biāo)突出問題專項(xiàng)整治工作啟動階段　　199
第二節(jié)　招標(biāo)投標(biāo)突出問題專項(xiàng)整治工作實(shí)施階段　　204
第三節(jié)　后評價工作整治階段　　207
第八章　招標(biāo)采購項(xiàng)目后評價實(shí)踐案例　　211
第一節(jié)　國有企業(yè)招標(biāo)采購項(xiàng)目后評價案例　　213
第二節(jié)　單體招標(biāo)采購項(xiàng)目后評價案例　　271
第三節(jié)　行政主管部門發(fā)起的特定目的招標(biāo)采購項(xiàng)目后評價案例　　279
第九章　招標(biāo)后評價工作的總結(jié)與展望　　287
附件　　293
附件一　中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法　　295
附件二　中華人民共和國政府采購法　　306
附件三　政府采購非招標(biāo)采購方式管理辦法　　319
附件四　企業(yè)投資項(xiàng)目事中事后監(jiān)管辦法　　333
附件五　工程項(xiàng)目招投標(biāo)領(lǐng)域營商環(huán)境專項(xiàng)整治工作方案　　338
附件六　關(guān)于建立健全招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域　優(yōu)化營商環(huán)境長效機(jī)制的通知　　345
附件七　國務(wù)院國資委關(guān)于《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》
　　　　公開征求意見的通知　　349
附件八　國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度
　　　　進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見　　359
參考文獻(xiàn)　　367