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戰(zhàn)略管理：概念與案例（英文版·第13版）

戰(zhàn)略管理：概念與案例（英文版·第13版）

定　價：￥89.00

作　者： [美] 邁克爾·希特，杜安·愛爾蘭，羅伯特·霍斯基森 著
出版社： 中國人民大學出版社
叢編項： 工商管理經(jīng)典叢書·核心課系列
標　簽： 暫缺
ISBN： 9787300308692 出版時間： 2022-08-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁數(shù)： 536 字數(shù)：  

內(nèi)容簡介

　　本書是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的經(jīng)典著作，以相關(guān)理論和新近研究成果為基礎(chǔ)，具有很強的應用導向，向讀者展示了大量關(guān)于戰(zhàn)略管理的思想、技術(shù)和工具的范例和應用。全書基于“分析—戰(zhàn)略—績效”框架而編寫，寫作方式生動友好。第13版的重要更新包括：？？增加新內(nèi)容。如第1章介紹了數(shù)字化及其與戰(zhàn)略形成和實施的關(guān)系，第2章分析了新技術(shù)的發(fā)展、政府政策的變化以及全球競爭引起的競爭格局的變化，第3章討論了大數(shù)據(jù)分析和人工智能的重要性及其應用，第4章探討了數(shù)字化戰(zhàn)略、商業(yè)模式及其與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的關(guān)系等。？？更新的信息。如技術(shù)擴散速度（第1章）、不同國家的公司治理實踐（第10章）等。？？全新的案例和“戰(zhàn)略聚焦”專欄。很多案例都涉及當今具有重要意義的話題，并且附有完整的財務(wù)數(shù)據(jù)。這些新資料為讀者提供了應用戰(zhàn)略管理過程、理解組織條件和背景以及對主要的關(guān)注點提出適當建議的機會。

作者簡介

　　主要作者簡介邁克爾？？希特（Michael A. Hitt）得克薩斯農(nóng)工大學杰出教授。美國管理學會和美國戰(zhàn)略管理協(xié)會前主席。與人合著/合編27部著作，發(fā)表了200多篇學術(shù)文章。2014—2018年被評為全球高被引學者（Thomson Reuters Highly Cited Researcher）。在多家學術(shù)期刊的編審委員會任職，包括Academy of Management Journal，Strategic Entrepreneurship Journal等。學術(shù)成果豐碩，曾榮獲歐文杰出教育家獎和美國管理學會杰出服務(wù)獎等獎項。改編者簡介劉剛 中國人民大學商學院教授、博士生導師，曾任企業(yè)管理系主任、MBA項目中心主任。兼任中國企業(yè)管理研究會常務(wù)副理事長。出版各類著作50余部，發(fā)表核心期刊論文70余篇、報刊專欄文章150余篇。主持國家社科基金重點項目等國家及省部級課題7項、企事業(yè)單位委托課題20余項。獲8項省部級以上獎勵，2次獲評中國人民大學年度“十大教學標兵”。入選北京市優(yōu)秀人才培養(yǎng)資助項目、中國人民大學杰出學者。主講的“管理學原理”課程入選***一流本科課程、國家精品在線開放課程、北京高等學校優(yōu)質(zhì)本科課程。著作獲第四屆蔣一葦企業(yè)改革與發(fā)展學術(shù)基金獎。

圖書目錄

Part 1： Strategic Management Inputs
1． Strategic Management and Strategic Competitiveness
2． The External Environment： Opportunities， Threats， Industry Competition， and Competitor Analysis
3． The Internal Organization： Resources， Capabilities， Core Competencies， and Competitive Advantages
Part 2： Strategic Actions： Strategy Formulation
4． Business-Level Strategy
5． Competitive Rivalry and Competitive Dynamics
6． Corporate-Level Strategy
7． Merger and Acquisition Strategies
8． International Strategy
9． Cooperative Strategy
Part 3： Strategic Actions： Strategy Implementation
10． Corporate Governance
11． Organizational Structure and Controls
12． Strategic Leadership
13． Strategic Entrepreneurship
Part 4： Case Studies

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