貝佐斯經(jīng)濟學：亞馬遜決勝商業(yè)世界的管理原則

前言
第一章 貝佐斯經(jīng)濟學
貝佐斯經(jīng)濟學建立在“三大管理原則”之上：客戶至上、極致創(chuàng)新和長期主義。人工智能飛輪則是落實這些原則的核心驅(qū)動力。
第二章 世界上最富有的人
貝佐斯擁有三種特質(zhì)，這些特質(zhì)讓他不同于其他平凡的企業(yè)家：足智多謀、直面真相、堅持長期主義。
第三章 直面真相：我們信仰數(shù)據(jù)
在亞馬遜早期，在六頁紙推出之前，員工通常都有“很多高級的想法，但是深入項目之后才發(fā)現(xiàn)結(jié)果并不像原來預想的那么重要”。六頁紙準則讓亞馬遜避免了踏上錯誤的軌道。
第四章 長期主義：萬年不遇的傳奇
貝佐斯是一個終極的長期主義者。他相信，以幾十年和幾個世紀的維度來思考問題可以讓人實現(xiàn)那些以短視思維永遠無法想象的事情。讓員工用長期主義的思維來思考問題改變了他們分配時間、計劃和精力的方式。
第五章 啟動人工智能飛輪
貝佐斯的秘訣在于他的飛輪——一個驅(qū)動貝佐斯經(jīng)濟學核心價值的概念引擎，讓亞馬遜一直堅守著自己的原則。這是一種思考方式，是一種影響亞馬遜人行為的思維模式。
第六章 亞馬遜Prime：飛輪的核心
Prime的核心是改變消費者的購物模式，將偶爾的線上購物轉(zhuǎn)變?yōu)轭l繁地與亞馬遜生態(tài)系統(tǒng)互動。Prime相當于一種線上尼古丁，盡管亞馬遜永遠不會用這個比喻——Prime讓人上癮。
第七章 令人著迷的Alexa語音助手
亞馬遜可以輕而易舉地打造一個由語音連接其他智能家居設(shè)備的無縫銜接的網(wǎng)絡(luò)。亞馬遜正坐在個人數(shù)據(jù)的金山上，數(shù)據(jù)越多，亞馬遜就能越好地向消費者推薦產(chǎn)品。
第八章 黑暗中的倉庫
所有的跡象都表明，機器人時代正在來臨。一些被代替的人可以找到新的工作，一些人將依靠著政府提供的最低生活保障過活，還有一些人將依靠零工經(jīng)濟，嘗試通過各種方式謀生。
第九章 亞馬遜第三方賣家：與惡魔共舞
亞馬遜確實對那些沒有線上銷售渠道的小企業(yè)構(gòu)成威脅，但是亞馬遜的網(wǎng)站已經(jīng)為200多萬個賣家提供了一個活躍的市場。這些賣家的數(shù)量一直在不斷增加，很多還經(jīng)營得越來越好。
第十章 無人機游戲
亞馬遜擁有在機器人、機器學習和自動配送方面的經(jīng)驗，將會在混業(yè)零售方面占據(jù)領(lǐng)先地位，消費者可以在店內(nèi)、線上或者通過兩者結(jié)合的方式進行購物。這也是零售業(yè)未來的發(fā)展方向，亞馬遜正在運用自己的技術(shù)能力來徹底地改變游戲規(guī)則。
第十一章 哥斯拉vs魔斯拉：亞馬遜與沃爾瑪?shù)幕鞓I(yè)零售大戰(zhàn)
當沃爾瑪和亞馬遜在通過混業(yè)零售模式瓜分美國零售市場的時候，其他零售商的前途命運看起來十分黯淡。沃爾瑪是美國唯一一家有能力、有實力直面亞馬遜的企業(yè)。
第十二章 無懼亞馬遜：如何與亞馬遜開展競爭
未來的零售商將會重點關(guān)注四個主要方面：創(chuàng)造一種無與倫比的店內(nèi)體驗，并將其與線上體驗完美地融合起來；提供精心篩選過的獨特商品；在技術(shù)方面加大投入，包括掌控社交媒體；加強一種社會使命感，讓顧客在買東西的時候感覺良好。
第十三章 亞馬遜無處不在：在廣告、醫(yī)療與金融領(lǐng)域的探索
亞馬遜愿意為一項新業(yè)務虧損數(shù)年，華爾街業(yè)也允許它這么做。亞馬遜可以人為地將價格壓低，直到吸引足夠多的用戶，一躍成為目標領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。這些貝佐斯經(jīng)濟學中的戰(zhàn)術(shù)在各個領(lǐng)域?qū)以嚥凰?br />第十四章 聲討貝佐斯
作為世界首富，貝佐斯是政客和媒體最喜歡攻擊的目標。人們不滿的原因多種多樣：零工經(jīng)濟的崛起、工資水平停滯、2008年金融危機揮之不去的陰影以及自動化日益逼近的威脅。但最大的問題或許是美國日益拉大的貧富差距。
第十五章 反壟斷浪潮風起云涌
亞馬遜的人工智能飛輪終將變得無處不在、無孔不入，像亞馬遜一樣的大型科技企業(yè)將需要被監(jiān)管或拆分。這一天不會很快到來，但終會來臨。
第十六章 新的世界：21世紀的商業(yè)模式
貝佐斯經(jīng)濟學是21世紀的商業(yè)模式，它顛覆了我們思考商業(yè)的方式，其廣泛應用將在未來數(shù)十年對社會產(chǎn)生深遠影響。
致謝
注釋