賦能型領(lǐng)導(dǎo)

　　傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力敘事主要集中在領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人身上，即具有遠(yuǎn)見(jiàn)、負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略和集結(jié)員工的領(lǐng)導(dǎo)者是公司里最重要的人，很少關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者能否吸引或影響他人。而這本書(shū)提出了新的觀點(diǎn)，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力與你無(wú)關(guān)，而與你為他人賦能和釋放他人全部潛力的能力有關(guān)。如果你想當(dāng)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，首要任務(wù)就是把目光轉(zhuǎn)向他人。領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵與秘訣在于，有效地賦能他人，高效釋放他人的潛能，確保團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有取得成功的機(jī)會(huì)。這本書(shū)通過(guò)真實(shí)案例和具體場(chǎng)景，提供了一種實(shí)用的框架與方法——賦能型領(lǐng)導(dǎo)環(huán)形圖，即領(lǐng)導(dǎo)者首先要讓他人對(duì)自己產(chǎn)生“信任”，然后用“愛(ài)”為個(gè)體賦能，用“歸屬感”為團(tuán)隊(duì)賦能，用“戰(zhàn)略”為組織賦能，用“文化”為組織及以上的機(jī)構(gòu)賦能，手把手教領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造一個(gè)使團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都出類(lèi)拔萃的環(huán)境。

　　弗朗西絲·弗賴(lài)（FRANCES FREI） 哈佛商學(xué)院教授。致力于研究領(lǐng)導(dǎo)者如何憑借卓越的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和文化為組織和個(gè)人創(chuàng)造成長(zhǎng)環(huán)境。經(jīng)常與開(kāi)展大規(guī)模變革和組織變革（比如依靠培養(yǎng)多元化和包容性來(lái)提高績(jī)效）的公司合作。 安妮·莫里斯（ANNE MORRISS） 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師，領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)合會(huì)（The Leadership Consortium）執(zhí)行創(chuàng)始人。致力于建立和領(lǐng)導(dǎo)使命驅(qū)動(dòng)型企業(yè)。擔(dān)任美國(guó)基因檢測(cè)公司GenePeeks首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人。其合作的領(lǐng)導(dǎo)者，既有技術(shù)初創(chuàng)公司創(chuàng)始人，又有躋身《財(cái)富》雜志50強(qiáng)企業(yè)的高管，還有鑄造國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的公共部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人。