喬布斯商業(yè)創(chuàng)新底層邏輯

第一部分 方法篇
“金錢(qián)與魔法”模型，不僅是一種針對(duì)創(chuàng)新的創(chuàng)新，也是一種全新的思維方式。 “金錢(qián)與魔法”∶以創(chuàng)新打造企業(yè)超額利潤(rùn)源 三星液晶屏僅用9個(gè)月一躍成為市場(chǎng)黑馬
三星的挑戰(zhàn)∶如何圍繞產(chǎn)品建立生態(tài)系統(tǒng)？
創(chuàng)意能在殘酷競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)的關(guān)鍵
甄選并聚焦到利潤(rùn)最高的細(xì)分市場(chǎng)
運(yùn)用BFD圖，給市場(chǎng)機(jī)會(huì)排列優(yōu)先順序
市場(chǎng)定位清晰，產(chǎn)品瞬間引爆細(xì)分市場(chǎng)
破譯創(chuàng)新成功率：這很酷，然后呢？
  挖掘兼顧消費(fèi)行為與商業(yè)痛點(diǎn)的顛覆性商機(jī) 憑借似iPad界面客戶(hù)端，大型銀行業(yè)績(jī)提升35%
完美的產(chǎn)品組合為何頻遭客戶(hù)冷落
隱藏極深的核心癥結(jié)——部門(mén)墻
馬賽克系統(tǒng)∶有機(jī)整合業(yè)務(wù)、客群和績(jī)效
  漏斗型創(chuàng)新流程∶為企業(yè)創(chuàng)造強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 寶馬、可口可樂(lè)、星巴克再度就能巨大商業(yè)價(jià)值
前進(jìn)保險(xiǎn)∶個(gè)性化保費(fèi)定價(jià)，捧起保險(xiǎn)界“圣杯”
航空公司∶大衣洗熨服務(wù)，解決運(yùn)營(yíng)和服務(wù)痛點(diǎn)
迷你庫(kù)珀：高度定制服務(wù)，成就偉大的商業(yè)傳奇
可口可樂(lè)∶自動(dòng)飲料販賣(mài)機(jī)，取悅客戶(hù)、收入大增
星巴克∶“星巴克夜晚”，咖啡館也能享用美酒時(shí)間
戰(zhàn)略吸引與資本回報(bào)雙贏∶漏斗型創(chuàng)新流程詳解
創(chuàng)新流程成功與可行的市場(chǎng)策略密不可分 喬布斯商業(yè)創(chuàng)新視角提高制新成功率的6個(gè)步驟   一套重塑產(chǎn)品屬性和商業(yè)模式的模型框架 蘋(píng)果拼戰(zhàn)高破壞性創(chuàng)新，向零售業(yè)務(wù)成功轉(zhuǎn)型
謹(jǐn)防脫離商業(yè)準(zhǔn)則和現(xiàn)實(shí)環(huán)境的創(chuàng)新探索
克里斯坦森“破壞性創(chuàng)新”的致命漏洞
喬布斯唯一一次向外部尋求的創(chuàng)新建議……
時(shí)代華納成功進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算領(lǐng)域
 
第二部分 實(shí)踐篇
問(wèn)題從來(lái)不缺創(chuàng)造性的解決方案，缺的是有利可圖的解決方案。 戴上鐐銬也能起舞的，才叫做偉大創(chuàng)新 東芝無(wú)處可用的發(fā)明，iPod卻掀起數(shù)碼娛樂(lè)革命
可行性∶創(chuàng)新方程式中最難解的部分
為什么超過(guò)90%的創(chuàng)新項(xiàng)目都血本無(wú)歸？
所有超出公司運(yùn)營(yíng)能力的創(chuàng)意都應(yīng)槍斃 喬布斯商業(yè)創(chuàng)新視角 打破創(chuàng)新“因難大、風(fēng)險(xiǎn)高、周期長(zhǎng)”魔咒   以高效創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)細(xì)分市場(chǎng)“野蠻增長(zhǎng)” 天然百利極速推陳出新，迅猛霸占生鮮狗糧市場(chǎng)
從生鮮與非生鮮兩個(gè)角度洞察寵物飼主
什么樣的產(chǎn)品能滿(mǎn)足“減少購(gòu)買(mǎi)阻礙”需求？
偉大的產(chǎn)品，理應(yīng)以火箭升空的速度誕生
  勇敢打破行業(yè)范例，不斷改寫(xiě)主流規(guī)則 泰熙堂酒莊從寂寂無(wú)聞一躍成為手工釀酒標(biāo)桿
這么多離經(jīng)版道的創(chuàng)新靈感是怎么來(lái)的？
開(kāi)創(chuàng)新品類(lèi)！獨(dú)占該品類(lèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位
機(jī)會(huì)就在眼皮底下，卻從未有人去做！
  市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者∶聚焦變革性問(wèn)題鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 喜達(dá)屋推行“終身貴賓計(jì)劃”，在竟?fàn)幹幸或T絕塵
變革性問(wèn)題∶能幫我們找準(zhǔn)創(chuàng)新突破口
“高端客戶(hù)神秘流失”背后的本質(zhì)與機(jī)會(huì)
何不重新定義面對(duì)的問(wèn)題和努力的方向？
開(kāi)拓任何競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)法匹敵的高利潤(rùn)市場(chǎng) 喬布斯商業(yè)創(chuàng)新視角 如何尋找變革性問(wèn)題   “反轉(zhuǎn)式答案”∶從市場(chǎng)定位和商業(yè)模式著手 喬布斯回歸蘋(píng)果，軟硬件整合逆襲數(shù)字消費(fèi)市場(chǎng)
齊普轎車(chē)租賃∶付費(fèi)會(huì)員制激勵(lì)新消費(fèi)
酷樂(lè)仕、美捷步、品客薯片的驚人反轉(zhuǎn) 喬布斯商業(yè)創(chuàng)新視角 變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新逆襲法則   巧妙“彎曲”企業(yè)現(xiàn)有能力，但不“折斷”它 伊姆斯椅歷經(jīng)坎坷，從瀕臨破產(chǎn)到風(fēng)靡全球
世紀(jì)最佳設(shè)計(jì)的椅子，為何無(wú)法量產(chǎn)？
蘋(píng)果的成功，源于將現(xiàn)有能力發(fā)揮到極致 喬布斯商業(yè)創(chuàng)新視角 挖掘企業(yè)現(xiàn)有潛能的藝術(shù)   洞察力能夠啟發(fā)變革性創(chuàng)新 切遲-杜威深耕小型市場(chǎng)，6個(gè)月市占率達(dá)60%
洞察力新解∶“擁有改變事物的潛能”
實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異、消費(fèi)者滿(mǎn)意和定價(jià)的飛躍
創(chuàng)新過(guò)程中的14種洞察力及3種發(fā)現(xiàn)者 喬布斯商業(yè)創(chuàng)新視角 高效發(fā)現(xiàn)變革性洞察力的6種途徑   為什么有些看上去很偉大的創(chuàng)新會(huì)天折 通用政策性保護(hù)重大創(chuàng)新，靜候市場(chǎng)潮流“東風(fēng)”
運(yùn)用發(fā)散思維，應(yīng)界限清晰、定位精確
策略重點(diǎn)要聚焦“具備戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的創(chuàng)新”
花旗集團(tuán)∶瞄準(zhǔn)未來(lái)機(jī)會(huì)，引導(dǎo)資源傾斜 喬布斯商業(yè)創(chuàng)新視角 一套制訂偉大創(chuàng)新策略的方法   B2B創(chuàng)新∶協(xié)同多個(gè)利益方的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 可口可樂(lè)聯(lián)手三星，交互自動(dòng)販賣(mài)機(jī)搶灘北京奧運(yùn)會(huì)
自動(dòng)售貨生態(tài)圈∶7方共贏的解決方案
谷歌失策B2B生態(tài)利益鏈，折戟數(shù)字支付 喬布斯商業(yè)創(chuàng)新視角 警惕! 9個(gè)誤人誤已的創(chuàng)新傳說(shuō)  
第三部分 求索篇
只有依靠重大創(chuàng)新突破，企業(yè)才能在成王敗寇的市場(chǎng)中殺出一條血路。 提高創(chuàng)新的投資回報(bào)率，從避免失敗開(kāi)始 百思買(mǎi)將項(xiàng)目失敗經(jīng)歷形成文件，進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí)
失敗是潛伏的竊賊，會(huì)伺機(jī)偷走股東的金錢(qián)
寶詩(shī)龍珠寶巡展失敗對(duì)衡量創(chuàng)新工作的啟示
責(zé)任制缺失∶導(dǎo)致創(chuàng)新高失敗率的罪魁禍?zhǔn)?br />  8大核心法則∶為高成功率突破性創(chuàng)新保駕護(hù)航 喬布斯推動(dòng)科技與人文碰撞，讓Apple震撼人心
善用“沖突”∶穩(wěn)健、重復(fù)提升創(chuàng)新成功率
“金錢(qián)與魔法”理論，創(chuàng)新愿景皆可變成現(xiàn)實(shí) 喬布斯商業(yè)創(chuàng)新視角 8大商業(yè)創(chuàng)新核心法則  
附錄