豐田套路實戰(zhàn)指南：每天20分鐘科學思維模式訓練創(chuàng)造卓越績效

　　如果說豐田生產方式是“硬件”，那么強調科學思維的豐田套路就是配套的“軟件”，只有二者的有機結合才能構建出完整的、不斷進化的豐田管理系統(tǒng)。本書是作者十幾年研究與實戰(zhàn)的總結與提煉，通過具體、生動和清晰的圖表，結合科學思維與實踐，圖解了豐田內部每位基層員工和各級管理者所遵循的獨特的改善套路和輔導套路，是豐田生產方式的實戰(zhàn)指導。全書共分3個部分，強調了豐田套路并不是一種解決問題的工具，而是一種科學的、幫助解決問題且人人都需要具備的思維模式，介紹了改善套路中兩個重要角色（教練和學員）的日常實踐方法，詳述了學員的改善套路4步法實踐指南和教練的輔導套路5個問題的實踐指南。本書適合各企業(yè)、團隊、不同層級的管理者以及各崗位員工學習和實踐，通過每天20分鐘的刻意練習，就可以掌握豐田套路，從而變得更富適應力，極具創(chuàng)造力，最終走向成功。

　　英格索蘭安防技術亞太區(qū)總裁，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，運營管理，市場營銷和供應鏈管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，創(chuàng)造性地將精益六西格瑪管理理念從制造領域拓展到市場， 銷售，新產品開發(fā)，新市場開拓， 創(chuàng)新及售后服務等領域。