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建議陷阱:馴服建議怪獸,養(yǎng)成大師級(jí)的帶人習(xí)慣

建議陷阱:馴服建議怪獸,養(yǎng)成大師級(jí)的帶人習(xí)慣

定 價(jià):¥69.80

作 者: [加拿大] 邁克爾·邦吉·斯坦尼爾 著,易文波 譯
出版社: 中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787504697509 出版時(shí)間: 2022-10-01 包裝: 軟精裝
開本: 32開 頁(yè)數(shù): 224 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  簡(jiǎn)單易行、立竿見影 系統(tǒng)性的高效帶人訓(xùn)練指南 《建議陷阱》將指導(dǎo)你“如何”變得更會(huì)帶人,如何馴服日常工作中跳出來(lái)提供想法、意見、建議和忠告的 “建議怪獸”,帶你深入探究需要做什么才能改變一個(gè)人的行為,幫助你在日常生活中進(jìn)行練習(xí)和實(shí)踐: l ?? 理解 “簡(jiǎn)單的改變 ”和 “艱難的改變 ”,確定你未來(lái)的帶人方向; l ?? 4步馴服“建議怪獸”的三重人格:傾訴者(Tell-It)、拯救者(Save-It)和控制者(Control-It); l ?? 運(yùn)用你的專屬帶人工具箱:1 個(gè)定義、3 個(gè)原則、7 個(gè)問(wèn)題、3 種組合和8 種提問(wèn)方式; l ?? 識(shí)別帶人談話中的6種障礙,避免草率決策,直擊核心; l ?? 洞悉領(lǐng)導(dǎo)力的3個(gè)基本價(jià)值觀:保持慷慨、善于示弱和提建議的正確方法。 《關(guān)鍵7問(wèn)》講的是:“這里有七個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,可以讓你學(xué)會(huì)帶人”,《建議陷阱》將徹底改變你帶人的思維模式,讓你保持更多的好奇心并獲得豐富的帶人智慧和經(jīng)驗(yàn)。我敢肯定,這是對(duì)你的金錢和時(shí)間最有價(jià)值的投資

作者簡(jiǎn)介

  l “全球教練大師”(Global Coaching Guru) l “加拿大年度高管教練” l 國(guó)際人力資源協(xié)會(huì)SHRM管理培訓(xùn) 邁克爾·邦吉·斯坦尼爾是全美民選領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)企業(yè)——蠟筆盒公司的創(chuàng)始人。作為卓越的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家、著名主講人邁克爾,曾榮獲“加拿大年度高管教練”稱號(hào),并獲得2021年Thinkers 50年度教練獎(jiǎng)提名;值得一提的是,早在學(xué)生時(shí)代,他便獲取有著“全球青年諾貝爾獎(jiǎng)”之稱的羅德獎(jiǎng)學(xué)金(Rhodes Scholarship)。 邁克爾的作品多次霸占亞ma暢銷書排行榜,已出版的作品有商業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)領(lǐng)域常年霸榜的《關(guān)鍵 7 問(wèn)》(The Coaching Habit);被管理大師《自律力》(Triggers)作者馬歇爾·古德史密斯稱作“偉大工作的真理”的《忙到點(diǎn)子上》(Do More Great Work);曾位居亞ma總榜亞軍,并為慈善組織籌款超過(guò)400 000美元的《結(jié)束瘧疾》(End Malaria)等。 他的文章也常被《快公司》(Fast Company)《金融時(shí)報(bào)》(Financial Times),以及加拿大唯一的全國(guó)性報(bào)刊《環(huán)球郵報(bào)》(The Globe and Mail)爭(zhēng)相報(bào)道。

圖書目錄

緒言  如何馴服“建議怪獸”,
讓自己更得心應(yīng)手地帶人?
你的建議為何總是收效甚微?
“建議怪獸”對(duì)團(tuán)隊(duì)的四重傷害
養(yǎng)成帶人習(xí)慣:大師級(jí)的經(jīng)驗(yàn)與秘訣
第一部分 馴服“建議怪獸”
第1章 帶人:簡(jiǎn)單的改變vs. 艱難的改變
你需要一套全新的操作系統(tǒng)
修補(bǔ)現(xiàn)在,還是重塑未來(lái)?
卡普曼戲劇三角:讓你錯(cuò)過(guò)長(zhǎng)期收獲
帶人&啟發(fā) 強(qiáng)化練習(xí)
第2章 “建議怪獸”:如何馴服?
這是艱難改變,你得換種方式
3 個(gè)“建議怪獸”已掙脫牢籠
馴服你的“建議怪獸”:4 個(gè)步驟
行為改變:同理心、正念與謙遜
帶人&啟發(fā) 強(qiáng)化練習(xí)            
第二部分 保持好奇心
第3章 少說(shuō)多問(wèn):你專屬的工具箱
帶人,是做減法
什么是帶人?
帶人的3 個(gè)原則
7 個(gè)根本問(wèn)題
3 種經(jīng)典組合
8 種理想提問(wèn)方式
帶人&啟發(fā) 強(qiáng)化練習(xí)
延伸閱讀&大師進(jìn)修班
啟動(dòng)自己,保持好奇心
第4章 破除障礙:關(guān)注真正挑戰(zhàn)
提出焦點(diǎn)問(wèn)題
障礙1 :操之過(guò)急
障礙2 :焦點(diǎn)偏離
障礙3 :妥協(xié)
障礙4 :一發(fā)不可收拾的“爆米花”
障礙5 :假大空
障礙6 :長(zhǎng)篇大論的“故事會(huì)”
幫助人們發(fā)現(xiàn),應(yīng)該面對(duì)的真正挑戰(zhàn)
帶人&啟發(fā) 強(qiáng)化練習(xí)
延伸閱讀&大師進(jìn)修班
日復(fù)一日地打卡和練習(xí)
第5章 封鎖退路:使用TERA 技巧
提高參與互動(dòng)的概率
TERA :開動(dòng)大腦最聰明的部分
部族感:一起合作解決問(wèn)題
預(yù)期感:揭露你的帶人流程
地位感:突顯對(duì)方的重要性
自主感:讓對(duì)方主動(dòng)去選擇
帶人&啟發(fā) 強(qiáng)化練習(xí)
延伸閱讀&大師進(jìn)修班
不能聽?wèi){運(yùn)氣,而要主動(dòng)出擊
第6章 日?;?dòng):利用每一種渠道
每一次互動(dòng)都是帶人的機(jī)會(huì)
面對(duì)面、視頻和電話帶人
郵件、社交平臺(tái)和短信帶人
面談、會(huì)議和反饋帶人
帶人&啟發(fā) 強(qiáng)化練習(xí)
延伸閱讀&大師進(jìn)修班
所有的學(xué)習(xí)都依靠反饋
第7章 克服擔(dān)憂:不急于行動(dòng)和建議
學(xué)習(xí)和改變的必經(jīng)之路
你要愿意接受考驗(yàn)
馴服“建議怪獸”的時(shí)刻
帶人&啟發(fā) 強(qiáng)化練習(xí)
延伸閱讀&大師進(jìn)修班
你難以抗拒的“引誘”
第三部分 成為帶人高手
第8章 保持慷慨:不局限于實(shí)物
歡迎和接受事物的開放心態(tài)
慷慨的沉默
慷慨的坦誠(chéng)
慷慨的欣賞
帶人&啟發(fā) 強(qiáng)化練習(xí)
第9章 善于示弱:也愿意“被人帶”
成為偉大帶人者的前提
如何成為一個(gè)更好帶的人?
帶人&啟發(fā) 強(qiáng)化練習(xí)
第10章 提出建議:活用4 點(diǎn)策略
合適的時(shí)間,合適的方式
帶人&啟發(fā) 強(qiáng)化練習(xí)
結(jié)語(yǔ)  “在舞臺(tái)上赤身裸體”
走到邊界,深呼吸,然后走出這個(gè)邊界
致謝
附錄  大飽眼福
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