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內(nèi)容簡介

　　華為作為中國優(yōu)秀企業(yè)的代表，是中國本土商業(yè)思想與全球頂級管理實踐相結合的產(chǎn)物，其發(fā)展歷史和經(jīng)營理念、戰(zhàn)略管理模式對其他企業(yè)及管理人員有非常大的參考價值。SDBE領先模型是作者結合自己在華為二十年的工作實踐經(jīng)驗和多次為大中型企業(yè)高管授課的精華，總結華為的發(fā)展歷史、發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務管理實踐而整理和提煉出來的。本書以翔實的案例和示范，從差距分析、標桿管理、領導力、價值觀及其在戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、經(jīng)營計劃、執(zhí)行管理等層面的具體過程和方法，詳細地分析和論述了SDBE領先模型，語言通俗簡潔，具有很大的參考作用和實踐價值。SDBE領先模型注重中國企業(yè)廣泛的適應性和實操性，創(chuàng)造性地打造了一個脈絡清晰、語言高度簡潔統(tǒng)一、便于理解傳播、極端注重閉環(huán)思維的管理框架。對于企業(yè)中高層管理人員，它提供了較好的戰(zhàn)略規(guī)劃及牽引平臺，指明公司的前進方向和發(fā)展節(jié)奏；對于中基層主管，它有助于進行部門級的戰(zhàn)略解碼，讓團隊在執(zhí)行管理時能專注于KPI和關鍵舉措，以更好地落實公司戰(zhàn)略；對于企業(yè)員工骨干，它可以幫助形成系統(tǒng)性的規(guī)劃和思考平臺，指導自己明確目標更有效率地工作，實現(xiàn)業(yè)績的提升；對于創(chuàng)業(yè)人士，它能提供一個簡明而完整的業(yè)務規(guī)劃，并提示您考慮各種實施細節(jié)和風險，以最大程度地防范創(chuàng)業(yè)過程中的各種“險灘”，突破發(fā)展瓶頸。

作者簡介

　　胡榮豐，華為前數(shù)字政府兼政企云副總裁，戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、研發(fā)及營銷組織建設專家。北大碩士，在華為工作二十年，歷任華為研發(fā)、市場、人力、運營等部門主管。曾作為華為高管常駐海外（亞太和歐洲）近十年，有國際化的大型企業(yè)管理經(jīng)驗和視野。身為華為研發(fā)和市場業(yè)務高管，主持和參與過公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、干部管理、薪酬管理、“鐵三角”及LTC流程變革等。身為華為數(shù)字政府兼政企云副總裁，以專家顧問角色參與過多地省市政府的數(shù)字轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。

圖書目錄

第一章　戰(zhàn)略管理概論 /001
1.1　戰(zhàn)略管理的概念與華為各時期戰(zhàn)略抉擇 /002
1.1.1　卓越的戰(zhàn)略管理和執(zhí)行能力是優(yōu)秀企業(yè)的共同特點 /004
1.1.2　1987 生存：在市場競爭中學習，生存是華為第一要務 /005
1.1.3　1997 學習：虔誠地向IBM和行業(yè)標桿學習，實現(xiàn)全球經(jīng) 營 /009
1.1.4　2007 進化：土狼積極向獅子轉(zhuǎn)變，堅定邁向戰(zhàn)略無人區(qū) /013
1.1.5　2017 領導：欲戴王冠，必受其重，做謙虛的領導者 /017
1.1.6　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的常見原因和時機選擇 /024
1.1.7　戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)：打造核心競爭力，獲取超額利潤 /027
1.2　戰(zhàn)略管理的關鍵任務和原則 /028
1.2.1　關于戰(zhàn)略管理的常見問題和誤區(qū) /028
1.2.2　如何落實戰(zhàn)略管理的關鍵任務和要求 /030
1.2.3　盡快跨越戰(zhàn)略管理的初級發(fā)展階段 /031
1.2.4　SDBE領先模型的基本工作過程 /034
1.2.5　戰(zhàn)略管理的若干原則 /035

第二章　SDBE領先模型 /037
2.1　BLM及其局限性 /038
2.1.1　BLM的由來：IBM觸底反彈的戰(zhàn)略管理理念結晶 /038
2.1.2　BLM的結構和特點：戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)結 /039
2.1.3　BLM的局限性與SDBE領先模型的提出 /041
2.2　SDBE 領先模型及其價值 /043
2.2.1　SDBE 領先模型簡介及重要概念剖析 /043
2.2.2　華為SDBE 領先模型的價值和特點 /048

第三章差距分析、標桿管理、領導力和價值觀 /051
3.1　差距分析及標桿管理——SDBE 領先模型的核心理念，貫穿始終 /052
3.1.1　SDBE 領先模型中差距分析的重要意義 /053
3.1.2　深層次認識差距：理想差距 VS 現(xiàn)實差距 /054
3.1.3　差距的閉環(huán)管理：差距既是戰(zhàn)略管理的起點，又是終點 /055
3.1.4　標桿管理的概念和內(nèi)涵：為差距分析提供業(yè)界最佳實踐 /059
3.1.5　學習一切先進標桿，反對盲目創(chuàng)新，打造學習型組織 /062
3.2　領導力——組織執(zhí)行力的根源的構建和打造 /065
3.2.1　火車快，靠火車頭帶：領導力對企業(yè)的關鍵作用 /065
3.2.2　領導力是戰(zhàn)略規(guī)劃和最終執(zhí)行落地的決定因素 /067
3.2.3　領導力在組織中的三大具體作用 /069
3.2.4　華為“干部四力”打造堅不可摧的領導力 /072
3.3　價值觀的管理和塑造 /075
3.3.1　價值觀對企業(yè)“長治久安”的作用 /075
3.3.2　價值觀是員工行為的基本準則和指引 /076
3.3.3　構建企業(yè)價值觀的基本原則 /078
3.3.4　“嗅覺靈敏、集體奮斗和作風頑強”的華為“狼文化” /079
3.3.5　選拔李云龍式干部，打造領導力，讓組織充滿“亮劍”精神 /082

第四章戰(zhàn)略規(guī)劃 /085
4.1　戰(zhàn)略規(guī)劃的價值和意義：企業(yè)經(jīng)營的望遠鏡 /086
4.1.1　價值洞察：如何選擇行業(yè)賽道，加大戰(zhàn)略規(guī)劃的成功率 /087
4.1.2　戰(zhàn)略構想：怎樣科學地分層分級定義您的戰(zhàn)略意圖 /087
4.1.3　創(chuàng)新組合：如何創(chuàng)新，更有效地縮小差距，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標 /088
4.1.4　商業(yè)設計：指導如何詳細進行有效、可行的商業(yè)模式設計 /089
4.2　價值洞察：執(zhí)行“五看”動作，識別價值變化及發(fā)展方向 /089
4.2.1　價值洞察的本質(zhì)：確保企業(yè)經(jīng)營不出現(xiàn)方向性問題 /089
4.2.2　看宏觀：企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境或大氣候判斷 /090
4.2.3　看行業(yè)：判斷行業(yè)吸引力和價值鏈的轉(zhuǎn)移趨勢 /094
4.2.4　看客戶：細分市場和客戶，知曉客戶需求、痛點及特點 /099
4.2.5　看對手：選定競爭標桿，對主要競爭對手進行畫像 /101
4.2.6　看自己：準確定位自己，虛心學習，揚長避短，逐個超越 /104
…………
第八章　企業(yè)閉環(huán)戰(zhàn)略管理的關鍵因素 /337
8.1　華為認為戰(zhàn)略管理應成為各級管理者的核心能力 /338
8.2　過去的成功不是華為未來的可靠向?qū)?/338
8.3　“活得久，活得長”，華為戰(zhàn)略管理的唯一目標 /341
8.4　重視主官作用，用超強的執(zhí)行力保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) /343
8.5　華為戰(zhàn)略成功的關鍵：方向大致正確，組織充滿活力 /345

第九章　總結篇：戰(zhàn)略是關鍵要素的深刻管理 /349
9.1　實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各種利益的合理分配 /350
9.2　實現(xiàn)對人性的深刻洞察和有效調(diào)動 /353
9.3　注重經(jīng)營，實現(xiàn)長遠和當期的平衡 /356
9.4　面向客戶，打造雷厲風行的高績效組織 /359
9.5　打造戰(zhàn)略—解碼—計劃—執(zhí)行的高效閉環(huán) /362
后記/369