價值激活：激發(fā)個體、團(tuán)隊(duì)和組織價值的底層邏輯和解決方案

緒論  數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代，
如何創(chuàng)建具有幸福感且高效的職場文化 
第一部分 掌握自我聯(lián)結(jié)
第1章 強(qiáng)調(diào)工作的根本意義：職場滿足感
高科技帶來的孤獨(dú)感催生了職業(yè)倦怠感 
更牢固的關(guān)系帶來更多的滿足感和幸福感 
如何獲得個人和團(tuán)隊(duì)的滿足感 
擁有滿足感的 5 個特征
滿足員工的需求，也是為了你更高效地管理團(tuán)隊(duì)
面對面對話，主動傾聽需求 
實(shí)現(xiàn)工作與生活有效融合的 3 個秘訣
價值筆記：獲得職場滿足感的有效途徑
第2章 避開“科技時代式低效” 
3 個動作避開高科技濫用陷阱
遠(yuǎn)程辦公高效的秘密
強(qiáng)調(diào)目標(biāo)導(dǎo)向，激活習(xí)慣力
高效溝通才能釋放更強(qiáng)創(chuàng)造力
7 種忙到點(diǎn)子上的黃金領(lǐng)導(dǎo)力
價值筆記：提高工作效能的不二法門 
第3章 共享學(xué)習(xí)，打開員工交流通道 
從數(shù)據(jù)庫共享，到技能資源同頻
培養(yǎng)和組織共同成長的新能力
從事事管控到彼此賦能
跨越“技能代溝”，與趨勢同行
價值筆記：在共享學(xué)習(xí)中收獲實(shí)效 
第二部分 創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)聯(lián)結(jié)
第4章 多樣化觀點(diǎn)重塑企業(yè)價值 
大眾汽車公司給我們的教訓(xùn)
有價值的分歧
抑制團(tuán)隊(duì)多樣性導(dǎo)致沖突和低效
6 種保持團(tuán)隊(duì)多樣性的領(lǐng)導(dǎo)力練習(xí)
4 步建立可評估、可測量、可持續(xù)的多樣性文化
如何平衡不同員工的自我效能感 
制定衡量多樣性與效能的硬指標(biāo) 
價值筆記：培養(yǎng)多樣性和效能感的關(guān)鍵點(diǎn)
第5章 支持團(tuán)隊(duì)間開放協(xié)作
最好的創(chuàng)意來自飲水機(jī)旁 
豎井：協(xié)作的敵人 
別把科技設(shè)備當(dāng)作避開交流的借口 
辦公室“門戶開放” 政策 
即使是開放的交流，也會出現(xiàn)沖突 
價值筆記：增加交流開放度 
第6章 表揚(yáng)在績效評估之前 
一種新的癮：表揚(yáng)
掛在辦公桌上方的門票
贊美比金錢更能激勵人
拍拍背，還是提供冰激凌
不要違心稱贊
從說“干得好！”到說“謝謝你！”
價值筆記：讓表揚(yáng)落到實(shí)處
第三部分 成為帶人高手
第7章 個性勝過簡歷
糟糕的招聘讓公司損失 1 個億
高科技面試弊端之一：忽略軟技能
高科技面試弊端之二：膚淺了解
技能可以傳授，個性卻無法傳授
5 種品格特征，精準(zhǔn)招聘新員工
潛在的招聘信號
嘗試一次咖啡館面試 
和新員工吃個午飯 
價值筆記：快速篩選應(yīng)聘者和了解新員工 
第8章 著力留住優(yōu)秀員工 
雅虎為什么廢除遠(yuǎn)程工作制度
“被看見”和“被聽見”一樣重要
做啦啦隊(duì)長而不是獨(dú)裁者
不要忽視員工的幸福感
職場孤獨(dú)使員工難以投入
如何讓遠(yuǎn)程員工積極投入 
價值筆記：保持優(yōu)秀員工留存率的訣竅 
第9章 同理心：兼顧人的意義
高科技和媒體如何扼殺同理心 
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏同理心時，員工的績效就會下降 
自戀者：過于關(guān)注自己而忽略他人 
職場同理心的復(fù)興 
不漲薪酬也能吸引員工
成為富有同理心的領(lǐng)導(dǎo)者 
正視 #MeToo 時代的職場訴求 
放下偽裝，用“心”領(lǐng)導(dǎo) 
價值筆記：懷著同理心領(lǐng)導(dǎo)員工 
第10章 最佳員工體驗(yàn)：給予自主權(quán) 
乒乓球桌和免費(fèi)小吃不過是錦上添花
員工體驗(yàn)的 3 個維度：文化、人際關(guān)系和空間
讓團(tuán)隊(duì)成員在會議桌前有一個席位
全流程提升員工體驗(yàn)
成為凝聚人心的領(lǐng)導(dǎo)者 
價值筆記：打造獨(dú)一無二的員工體驗(yàn) 
結(jié)語  用自己的內(nèi)心去感動一個人，
是機(jī)器永遠(yuǎn)都不擅長的事情
致謝
附錄  100位為本書提供獨(dú)到見解的新生代管理者