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內(nèi)容簡介

　　如果你被提升為以前同事的新領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么辦？如果你沒有得到想要的領(lǐng)導(dǎo)職位怎么辦？作為領(lǐng)導(dǎo)者，你如何明智地實(shí)施獎(jiǎng)懲？你如何與上級(jí)和下屬建立信任？你如何以機(jī)智和積極的方式去傳遞真實(shí)的批評(píng)？以上這些都是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的問題，也是人類最復(fù)雜的工作。當(dāng)你遇到這些問題的時(shí)候，你需要一本可以立即使用的、直接的、有情境的實(shí)操手冊。本書介紹了如何將領(lǐng)導(dǎo)力理論快速轉(zhuǎn)化為實(shí)用的戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)術(shù)層面上將領(lǐng)導(dǎo)力付諸實(shí)踐。全書分為戰(zhàn)略篇和戰(zhàn)術(shù)篇：戰(zhàn)略篇包括基礎(chǔ)、核心宗旨、原則；戰(zhàn)術(shù)篇包括成為領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)力技能、實(shí)戰(zhàn)演習(xí)、溝通。本書會(huì)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者都需要的解決方案——它不僅讓你了解領(lǐng)導(dǎo)力游戲的規(guī)則，而且還會(huì)教你玩領(lǐng)導(dǎo)力游戲并贏得勝利的方法。

作者簡介

　　約克·威林克（Jocko Willink），原美國海豹突擊隊(duì)軍官，功勛指揮官。退役后，于2010年作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)辦了咨詢公司先頭梯隊(duì)（Echelon Front），擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師、咨詢顧問，為世界上眾多世界500強(qiáng)公司和團(tuán)隊(duì)提供領(lǐng)導(dǎo)力咨詢服務(wù)。約克·威林克關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的三部代表作Extreme Ownership： How U.S. Navy SEALs Lead and Win、The Dichotomy of Leadership和Leadership Strategy and Tactics： Field Manual均曾獲得亞馬遜銷售冠軍，其中第一部作品曾獲得《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書冠軍。前兩部著作的中文版《極限控制：如何在絕對困境下逆襲并獲取勝利》和《平衡：打造超級(jí)團(tuán)隊(duì)的二元領(lǐng)導(dǎo)力法則》已經(jīng)在中國大陸出版。劉常慶，教育學(xué)博士、副研究員、碩士生導(dǎo)師，現(xiàn)任職于華東政法大學(xué)研究生院，專注于教育領(lǐng)導(dǎo)力、教育法學(xué)、比較教育學(xué)研究。

圖書目錄

第一部分領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略

引言

在第一個(gè)排：超脫

在第二個(gè)排：自大與謙卑

在第三個(gè)排：越界

戰(zhàn)斗法則和領(lǐng)導(dǎo)力原則

關(guān)系的力量

玩策略

何時(shí)可以抗命

生而知之還是學(xué)而知之

領(lǐng)導(dǎo)與操控

放棄自負(fù)

領(lǐng)導(dǎo)者要說真話

學(xué)習(xí)

核心原則

核心原則

建立信任和關(guān)系

與下級(jí)

與上級(jí)

信任和權(quán)力下放

贏得影響力與尊重

對凡事承擔(dān)一切

先發(fā)制人地承擔(dān)責(zé)任

受責(zé)備時(shí)承擔(dān)責(zé)任

撿彈殼

從后面領(lǐng)導(dǎo)

不要反應(yīng)過激

我不在乎

每個(gè)人都一樣，每個(gè)人都不同

發(fā)揮天性

作為領(lǐng)導(dǎo)者的孤立狀態(tài)

區(qū)分輕重

原則

團(tuán)隊(duì)中最重要的成員

管理的范圍

用紀(jì)律照顧下屬

強(qiáng)制性紀(jì)律

驕傲（自豪）

發(fā)號(hào)施令

應(yīng)聲蟲

“沒有糟糕的團(tuán)隊(duì)，只有糟糕的領(lǐng)導(dǎo)”之例外

第二部分領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)術(shù)

成為一名領(lǐng)導(dǎo)者

新任領(lǐng)導(dǎo)如何取得成功

如何被推選為領(lǐng)導(dǎo)者

當(dāng)你沒有被推選為領(lǐng)導(dǎo)者

冒牌者綜合征

領(lǐng)導(dǎo)者的不安全感

從追隨者和同級(jí)轉(zhuǎn)型成為領(lǐng)導(dǎo)者

消除不滿

新官上任

別太過火了，蘭博

領(lǐng)導(dǎo)力技能

何時(shí)應(yīng)該站出來領(lǐng)導(dǎo)

不要對人不對事

不要固執(zhí)己見

迭代決策

權(quán)力下放還是懶惰授權(quán)

快捷鍵

評(píng)判名聲

隨大流

一切都好（但又不那么好）

演練

用領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行教學(xué)和培養(yǎng)

修正消極態(tài)度

教會(huì)下屬謙卑

建立和重建信心

培養(yǎng)高水平的團(tuán)隊(duì)合作者

領(lǐng)導(dǎo)同級(jí)

微觀管理、優(yōu)柔寡斷或者弱勢的上司

何時(shí)進(jìn)行微觀管理

上司想要獨(dú)占功勞

幾乎站不住腳的領(lǐng)導(dǎo)者

釋放壓力

處罰

何時(shí)放棄

溝通

讓下屬知情

控制謠言

明確的指示

因?yàn)槲艺f了算

穿起原因的線

巧妙地告知真相

平衡表揚(yáng)

希望

最后通牒

作為上司發(fā)最后通牒

作為下屬發(fā)最后通牒

處理收到的最后通牒

反射和削弱

什么時(shí)候能沖著下屬大喊大叫

讓別人傾聽

道歉

平易近人，但要出言謹(jǐn)慎

樹立榜樣

結(jié)論全靠你，但不關(guān)乎你自己

譯后記