數(shù)據標準化：企業(yè)數(shù)據治理的基石

定　價：￥158.00

作　者：	祝守宇，蔡春久等著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121443985	出版時間：	2023-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內容簡介

　　本書是一本全面關注企業(yè)數(shù)據標準化方面的工具書，主要分為5 篇。第1篇介紹了數(shù)據標準化是數(shù)據治理的基礎，包括數(shù)據標準化與數(shù)據治理的關系，以及數(shù)據標準化主要內容、本書閱讀導引。第2篇介紹了數(shù)據標準化框架體系，包括架構類數(shù)據標準、對象類數(shù)據標準、基礎類數(shù)據標準。第3篇介紹了數(shù)據標準化實施流程與方法，包括建立數(shù)據標準化保障機制、現(xiàn)狀分析及評估、技術平臺和工具、數(shù)據標準化關鍵域實施。第4篇介紹了數(shù)據標準化評價，包括數(shù)據標準化評價方法、數(shù)據標準成熟度評價、數(shù)據標準化成熟度評價流程。第5篇介紹了數(shù)據標準化案例，包括油氣行業(yè)、多元化集團、裝備制造行業(yè)、核電行業(yè)、汽車行業(yè)、金融行業(yè)、政務行業(yè)、互聯(lián)網行業(yè)等行業(yè)的數(shù)據治理案例，為讀者提供了專業(yè)、豐富、可信的數(shù)據治理實施范例。本書是工業(yè)大數(shù)據應用技術國家工程實驗室多年潛心研究的重要科研成果的總結和凝聚，既具有理論高度，也具備面向中國各行業(yè)企業(yè)的可實操性。參與本書編寫的作者均為國內相關領域的專家，所有案例均來自這些企業(yè)的實踐。對企業(yè)的基層管理者或初入職場的人士來說，本書是充分認識數(shù)據標準化意義、組織進行數(shù)據標準化的具體方案和工具手冊；對企業(yè)中層管理者來說，本書是一本配合企業(yè)數(shù)據標準化的綱領性指南；對企業(yè)高層管理者來說，本書是一本推動企業(yè)數(shù)據標準化的方法論。本書還適合作為高校的MBA、EMBA 教材。

作者簡介

　　祝守宇中國航天科工集團航天云網公司副總經理、工業(yè)大數(shù)據應用技術國家工程實驗室主任、教授級高級工程師。曾獲1997年美國貝爾實驗室總裁金獎、美國電信管理協(xié)會（TMF）年度新產品大獎、北京市科技進步一等獎一次、北京市科技進步三等獎兩次。先后主持國家重大產業(yè)專項十余項，擁有美國和中國發(fā)明專利十余項。長期從事互聯(lián)網、大數(shù)據、復雜軟件系統(tǒng)、移動通信、網絡安全等領域的研究和產業(yè)化工作，是航天科工集團“五重大一專項”集團特聘專家。蔡春久數(shù)治云聯(lián)合創(chuàng)始人，大數(shù)據技術標準推進委員會數(shù)據資產專家，中國電子工業(yè)標準化技術協(xié)會數(shù)據管理應用推進分會副會長，數(shù)據工匠俱樂部創(chuàng)始人。具有20余年的IT咨詢和數(shù)據治理行業(yè)經驗，為中國石化、南方電網、國家電投、騰訊等80余家世界500強企業(yè)提供數(shù)據治理服務。

圖書目錄

目錄
第 1 篇數(shù)據標準化是數(shù)據治理的基礎

第 1 章數(shù)據治理是數(shù)字化轉型的關鍵 3
1.1 數(shù)字經濟對數(shù)據要素的要求3
1.1.1 從數(shù)據到數(shù)據要素 3
1.1.2 數(shù)字經濟對數(shù)字化轉型的要求 5
1.2 數(shù)字化轉型需要數(shù)據治理6
1.2.1 數(shù)據架構是企業(yè)架構的核心內容之一 . 7
1.2.2 數(shù)字化轉型時代更需要數(shù)據治理 9
1.3 工業(yè)行業(yè)的數(shù)據治理策略11
1.4 政務行業(yè)的數(shù)據治理策略13
1.5 金融行業(yè)的數(shù)據治理策略14
1.6 產業(yè)數(shù)據治理人才策略15
1.6.1 數(shù)據產業(yè)對人才能力的要求 15
1.6.2 數(shù)字技術專業(yè)人員能力要求 16
第 2 章數(shù)據標準化是數(shù)據治理的基礎 18
2.1 數(shù)據治理體系 18
2.2 數(shù)據標準的定義與作用20
2.3 數(shù)據標準化與數(shù)據治理23
2.3.1 數(shù)據標準化與數(shù)據治理的關系 23
2.3.2 數(shù)據標準化對數(shù)據治理的意義 24
2.4 數(shù)據標準與其他數(shù)據管理域的關系 25
2.4.1 數(shù)據標準與數(shù)據模型的關系 25
2.4.2 數(shù)據標準與數(shù)據安全的關系 25
2.4.3 數(shù)據標準與數(shù)據質量的關系 26
2.5 數(shù)據標準體系與信息標準體系的關系. 26
2.6 數(shù)據標準化面臨的挑戰(zhàn)與困難 26
第 3 章數(shù)據標準化主要內容 . 29
3.1 數(shù)據標準化的主要內容 29
3.2 重要術語解析 32
3.3 相關數(shù)據標準 40
第 4 章本書閱讀導引 44
4.1 數(shù)字標準化具有完整的框架體系 44
4.2 數(shù)據標準化有科學的流程可遵循 44
4.3 數(shù)據標準化需要進行系統(tǒng)性的評價 45
4.4 數(shù)據標準化在諸多行業(yè)中取得實效 46
本篇小結 . 48
第 2 篇數(shù)據標準化框架體系

第 5 章架構類數(shù)據標準. 53
5.1 數(shù)據目錄53
5.1.1 數(shù)據目錄概述 53
5.1.2 數(shù)據資源目錄 55
5.1.3 數(shù)據資產目錄 59
5.1.4 數(shù)據資源目錄梳理示例：政務領域信息資源目錄梳理的示例 62
5.2 數(shù)據模型 67
5.2.1 模型層級 67
5.2.2 主題域模型 . 69
5.2.3 概念模型 . 72
5.2.4 邏輯模型 . 73
5.3 數(shù)據分布與流向 77
5.3.1 數(shù)據分布 . 77
5.3.2 數(shù)據流向 . 80
5.4 數(shù)據交換 81
5.4.1 數(shù)據交換的意義 . 82
5.4.2 數(shù)據交換的模式 . 82
5.4.3 數(shù)據交換的場景 . 83
5.4.4 數(shù)據交換的技術 . 84
5.4.5 數(shù)據交換平臺的能力要求 88
5.4.6 數(shù)據交換的標準 . 89
5.5 數(shù)據服務91
5.5.1 數(shù)據服務概述 . 91
5.5.2 數(shù)據服務的工作機制 93
5.5.3 數(shù)據服務開發(fā) . 93
5.6 元數(shù)據94
5.6.1 元數(shù)據概述 . 95
5.6.2 元數(shù)據管理 . 99

5.6.3 元數(shù)據管理的內容 102
5.6.4 元數(shù)據管理成熟度 106
5.6.5 元數(shù)據的價值 107
第 6 章對象類數(shù)據標準. 109
6.1 數(shù)據分類 . 109
6.1.1 數(shù)據分類概述 109
6.1.2 數(shù)據分類的意義 109
6.1.3 數(shù)據分類分級實踐 110
6.2 指標數(shù)據 . 118
6.2.1 數(shù)據指標概述 118
6.2.2 數(shù)據指標標準與數(shù)據標準的
關系 . 129
6.2.3 數(shù)據指標標準與報表的關系 130
6.2.4 數(shù)據指標標準化的價值 130
6.3 主數(shù)據 . 132
6.3.1 主數(shù)據標準概述 132
6.3.2 主數(shù)據代碼體系 133
6.3.3 主數(shù)據標準體系 136
6.3.4 主數(shù)據標準的制定及貫徹 152
6.4 數(shù)據元 . 153
6.4.1 數(shù)據元概念 153
6.4.2 數(shù)據元描述 154
6.4.3 數(shù)據元標準 156
6.4.4 數(shù)據元使用 157
6.5 數(shù)據標簽 . 159
6.5.1 數(shù)據標簽建設背景 159
6.5.2 數(shù)據標簽建設原則 160
6.5.3 數(shù)據標簽分類 162

第 7 章基礎類數(shù)據標準. 165
7.1 業(yè)務術語165
7.1.1 業(yè)務術語概述 . 165
7.1.2 業(yè)務術語表的作用 165
7.1.3 業(yè)務術語表的內容 166
7.1.4 業(yè)務術語管理 . 166
7.2 業(yè)務規(guī)則167
7.2.1 業(yè)務規(guī)則概述 . 167
7.2.2 業(yè)務規(guī)則分類 . 167
7.2.3 業(yè)務規(guī)則識別 . 169

7.3 命名規(guī)范 . 170
7.3.1 命名規(guī)范要求 172
7.3.2 英文命名縮寫原則 172
7.3.3 模型元素組詞結構 172
7.3.4 常見的命名規(guī)范 174
7.4 代碼標準 . 176
7.4.1 常見的國際代碼標準 176
7.4.2 常見的國內代碼標準 177
7.4.3 常見的行業(yè)代碼標準 177
本篇小結 . 179

第 3 篇數(shù)據標準化實施流程與方法

第 8 章建立數(shù)據標準化保障機制 182
8.1 數(shù)據標準化管控組織183
8.1.1 組織架構 . 184
8.1.2 組織層級 . 184
8.1.3 組織職責 . 185
8.1.4 組織協(xié)助關系 . 187
8.2 數(shù)據標準化制度建設188
8.2.1 數(shù)據標準化制度建設內容 188
1.2.1 數(shù)據標準化實施細則和操作手冊 . 191
1.2.2 數(shù)據標準化制度建設內容示例 192
8.3 認責機制與績效評估192
8.3.1 認責原則 . 193
8.3.2 認責流程 . 193
8.3.3 績效評估原則 . 194
8.3.4 績效評估步驟 . 195
8.4 人才培養(yǎng)198
8.4.1 培訓體系 . 199
8.4.2 崗位認證體系 202
8.4.3 人才評估體系 203
8.5 數(shù)據文化 . 206
8.5.1 數(shù)據標準宣傳與貫徹 206
8.5.2 案例宣傳 207
8.5.3 倫理文化 208
第 9 章現(xiàn)狀分析及評估. 210
9.1 現(xiàn)狀調研 . 211
9.1.1 現(xiàn)狀調研方法 213
9.1.2 現(xiàn)狀調研分析 216
9.2 數(shù)據資源盤點 218
9.2.1 數(shù)據資源盤點的目的和原則 218
9.2.2 數(shù)據資源盤點的內容 219
9.2.3 數(shù)據資源盤點的方法 220
9.2.4 數(shù)據資源盤點的步驟 222
9.2.5 數(shù)據資源盤點的成果 223
9.2.6 數(shù)據資源盤點的難點 224
9.3 現(xiàn)狀評估與需求分析225
9.3.1 現(xiàn)狀評估 . 225
9.3.2 需求分析 . 228
9.3.3 需求總結 . 230
9.3.4 完成數(shù)據管理能力成熟度評估 232
第 10 章技術平臺和工具 . 235
10.1 數(shù)據模型管理工具236
10.1.1 企業(yè)級數(shù)據模型管控 238
10.1.2 數(shù)據標準管控 . 239
10.2 數(shù)據標準工具241
10.3 數(shù)據資產目錄工具242
10.4 數(shù)據指標管理工具243
10.5 元數(shù)據管理工具247
10.6 主數(shù)據管理工具256
1.2.1 主數(shù)據管理工具的核心功能 257
1.2.2 主數(shù)據管理工具的核心組件 260
10.7 標簽管理工具261
10.8 數(shù)據共享和服務263
第 11 章數(shù)據標準化關鍵域實施. 266
11.1 數(shù)據標準管理實施.266
11.1.1 數(shù)據標準全生命周期管理 266
11.1.2 數(shù)據標準結構化管理 268
11.1.3 數(shù)據標準知識圖譜應用 268
11.2 數(shù)據分類實施 269
11.2.1 數(shù)據分類原則 269
11.2.2 數(shù)據分類方法 270
11.2.3 數(shù)據分類維度 273
11.2.4 數(shù)據分類實施流程 277
11.2.5 數(shù)據分類參考樣例 278
11.3 數(shù)據分級實施 279
11.3.1 數(shù)據分級原則 279
11.3.2 數(shù)據分級方法 280
11.4 主數(shù)據管理實施 282
11.4.1 實施方法及內容 282
11.4.2 實施要點 285
11.5 數(shù)據指標管理實施 288
11.5.1 數(shù)據指標體系設計原則 288
11.5.2 數(shù)據指標體系構建方法 289
11.5.3 數(shù)據指標主題分類方法 294
11.5.4 數(shù)據指標體系保障機制 296
11.6 元數(shù)據管理實施 299
11.6.1 元數(shù)據實施流程 300
11.6.2 元數(shù)據實施關鍵步驟 302
11.6.3 元數(shù)據實施難點分析 306
11.6.4 元數(shù)據實施風險規(guī)避 307
11.7 數(shù)據元及數(shù)據實體設計標準實施. 308
11.7.1 提取數(shù)據元 308
11.7.2 制定標準 311
11.7.3 建設工具 311
11.7.4 貫標實施 312
11.8 通過數(shù)據模型落地數(shù)據標準 312
11.8.1 落標關鍵點剖析 312
11.8.2 自動化落標方案 314
11.8.3 數(shù)據標準新增和變更流程 316
11.8.4 存量數(shù)據落標 316
本篇小結 318

第 4 篇數(shù)據標準化評價
第 12 章數(shù)據標準化評價方法 320
12.1 評價原則 320
12.1.1 客觀公正原則 320
12.1.2 務求實效原則 320
12.1.3 確保安全原則 321
12.2 評價參考模型321
1.2.3 DMM（數(shù)據管理成熟度模型） 321
1.2.4 DCMM（數(shù)據管理能力成熟度評估模型） 325
1.2.5 DSMM（數(shù)據安全能力成熟度模型）328
第 13 章數(shù)據標準成熟度評價 335
13.1 評價對象及內容336
13.1.1 標準化保障機制評價 336
13.1.2 標準建設評價 . 338
13.1.3 技術規(guī)范評價 . 338
13.1.4 數(shù)據安全評價 339
13.1.5 標準化支撐工具評價 339
13.1.6 應用成效評價 340
13.2 執(zhí)行成熟度等級評估 341
第 14 章數(shù)據標準化成熟度評價流程 342
14.1 評價準備 342
14.1.1 組建評價或評估工作組 342
14.1.2 明確評價范圍 342
14.1.3 制訂評價工作計劃 343
14.1.4 預估評價工作執(zhí)行的潛在風險 343
14.2 評價實施 . 343
14.2.1 召開評價啟動會 343
14.2.2 確定評價實施方法 344
14.2.3 開展評價調研 344
14.3 評價總結 . 345
本篇小結 . 347

第 5 篇數(shù)據標準化案例

第 15 章油氣行業(yè)：中國石油基于連環(huán)數(shù)據湖的勘探開發(fā)數(shù)據治理體系建設實踐 349
第 16 章多元化集團：華潤集團數(shù)據標準化實踐案例 . 373
第 17 章裝備制造行業(yè)：航天科工三院數(shù)據標準化實踐案例 388
第 18 章核電行業(yè)：秦山核電設備管理數(shù)據標準化實踐案例 404
第 19 章汽車行業(yè)：長安汽車數(shù)據標準解析與落標項目實踐案例 422
第 20 章油氣行業(yè)：中國海油數(shù)據標準化實踐案例 . 434
第 21 章金融行業(yè)：金融行業(yè)數(shù)據標準化實踐案例 . 459
21.1實踐案例一：某大型國有銀行企業(yè)級數(shù)據治理案例460
21.2實踐案例二：某城市商業(yè)銀行數(shù)據治理案例463
21.3實踐案例三：某證券公司數(shù)據治理項目468
21.4 金融行業(yè)數(shù)據標準化建設的思路總結. 471
第 22 章政務行業(yè)：政務數(shù)據標準化實踐案例 475
22.1“數(shù)字山東”政務數(shù)據標準化實踐案例. 477
22.2 深圳龍華區(qū)數(shù)據賬戶平臺案例 492
第 23章互聯(lián)網行業(yè)：騰訊互娛數(shù)據治理實踐案例 501
附錄 A 數(shù)據標準化 70 個重要名詞
術語 . 515
附錄B 名詞術語英文縮寫表 522
附錄 C 國家標準名稱 526