工業(yè)和信息通信業(yè)管理會計案例集（2021）

目錄：
裝備
構(gòu)建融資租賃風(fēng)險管理體系，為裝備制造業(yè)生態(tài)鏈創(chuàng)造價值（湖南星邦智能裝備股份有限公司）
中鋼邢機基于數(shù)字化的成本精益管理（中鋼集團(tuán)邢臺機械軋輥有限公司）
生產(chǎn)型“微組織”經(jīng)營管理實踐（成都光明光電股份有限公司）
財務(wù)前中后臺重構(gòu)下的管理會計信息化應(yīng)用探索（中國航發(fā)成都發(fā)動機有限公司）
基于信息化全流程協(xié)同的成本管理會計體系構(gòu)建——航天電器成本管理會計建設(shè)與信息化應(yīng)用案例（貴州航天電器股份有限公司）
“業(yè)財數(shù)” 融合下的全生命周期項目預(yù)算管控（中車株洲電力機車有限公司）
基于信息化平臺的業(yè)財融合一體化管控模式構(gòu)建（中國航發(fā)哈爾濱東安發(fā)動機有限公司）
防范化解重大風(fēng)險管理體系的構(gòu)建與實施（中國中車集團(tuán)有限公司）
基于三維價值創(chuàng)造能力的可持續(xù)自我優(yōu)化管理會計報告體系構(gòu)建（中國航天科工三院物資部）
基于制造單元轉(zhuǎn)型中的作業(yè)成本管控模式實踐（中車青島四方機車車輛股份有限公司）

原材料
數(shù)據(jù)信息驅(qū)動的核電機組維修精益作業(yè)成本管理創(chuàng)新實踐（大亞灣核電運營管理有限責(zé)任公司）
業(yè)財一體化智能報表系統(tǒng)研究與實踐（中海石油(中國)有限公司湛江分公司）
基于信息化的科研經(jīng)費全流程精細(xì)化管理（中國航發(fā)北京航空材料研究院）
構(gòu)建數(shù)字化資金集中管理體系持續(xù)提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力（中國石油化工集團(tuán)有限公司）
司庫管理體系建設(shè)實踐（中國石油天然氣集團(tuán)有限公司）
構(gòu)建中國石油智能型全球共享服務(wù)體系　助力集團(tuán)數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型（中國石油集團(tuán)共享運營有限公司）
應(yīng)用“ＸＢＲＬ”推動管理會計向大數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型升級（中國石油天然氣股份有限公司湖北銷售分公司）
財務(wù)共享模式下成本精細(xì)預(yù)算管控應(yīng)用實踐（中國石油天然氣股份有限公司長慶石化分公司）
以項目財務(wù)管控為核心的財務(wù)共享模式應(yīng)用與實踐（中國冶金科工集團(tuán)有限公司）
全產(chǎn)業(yè)鏈、多業(yè)態(tài)、多網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜環(huán)境下的大型軍工企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享建設(shè)實踐（中國核工業(yè)集團(tuán)有限公司）
數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力“一引一融三縱五橫”成本管控體系建設(shè)（江蘇核電有限公司）
基于項目制的全員式精益成本管理創(chuàng)新實踐（中國同輻股份有限公司）
基于全生命周期的ＰＰＰ項目公司集約化財務(wù)管控實踐（中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司）
科學(xué)至上重共享. 管理會計助騰飛——中化集團(tuán)探索多元化跨國集團(tuán)管理會計信息化的實踐（中國中化集團(tuán)有限公司）
創(chuàng)新資金定價應(yīng)用，精益財務(wù)價值管理（中鋁資本控股有限公司）

消費品
數(shù)字化建設(shè)思維下的業(yè)財融合及費控管理系統(tǒng)構(gòu)建（艾萊依時尚股份有限公司）

通信
通信企業(yè)基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)助力資產(chǎn)管理新突破（中國電信股份有限公司湖北分公司）
基于大數(shù)據(jù)應(yīng)用助力電費效能提升的管理案例（中國電信股份有限公司江蘇財務(wù)共享服務(wù)中心）
數(shù)據(jù)中心全生命周期管理會計體系的創(chuàng)新與應(yīng)用（中國移動通信集團(tuán)江蘇有限公司）
構(gòu)建橫向跨四輪、縱向到區(qū)縣的“４×Ｎ×Ｘ”財務(wù)價值管理體系（中國移動通信集團(tuán)陜西有限公司）
基于中臺注智的數(shù)字化業(yè)財精益成本管理體系建設(shè)與應(yīng)用（中國移動通信集團(tuán)廣西有限公司）
基于數(shù)智化場景項目群的“１Ｎ１”財務(wù)風(fēng)險預(yù)警平臺建設(shè)（中國移動通信集團(tuán)浙江有限公司）

電子
基于企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的管理會計信息化體系建設(shè)與應(yīng)用實踐（中電科電子裝備集團(tuán)有限公司）

事業(yè)單位
“信息集成＋業(yè)財融合”促高校財務(wù)工作提質(zhì)增效（哈爾濱工業(yè)大學(xué)）
高校財務(wù)云推動高校財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型（西北工業(yè)大學(xué)）

建筑建材
數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力提升混凝土行業(yè)管理會計價值（重慶建工建材物流有限公司）
中國巨石在運營模式重塑背景下的信息化體系創(chuàng)新應(yīng)用與價值創(chuàng)造（中國巨石股份有限公司）
以資金管理為主線的工程項目多元數(shù)據(jù)挖掘與決策（中鐵二局集團(tuán)有限公司）
供應(yīng)鏈金融采購在國有建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用探索（中鐵四局集團(tuán)有限公司）
沙盤模擬在管理會計人才培養(yǎng)中的運用（中鐵七局集團(tuán)第三工程有限公司）

電力
基于會計精益核算的電網(wǎng)企業(yè)多維績效評價體系構(gòu)建與應(yīng)用（國網(wǎng)福建省電力有限公司）