東北地區(qū)高端裝備制造企業(yè)混合所有制改革的實施路徑

定　價：￥98.00

作　者：	張賀著
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509685884	出版時間：	2022-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	181	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)是國有企業(yè)契合市場實踐發(fā)展的應(yīng)有之意，是解決企業(yè)效率和資產(chǎn)收益問題的關(guān)鍵。混合所有制破解了國有企業(yè)與市場機(jī)制融合的難題，為國有企業(yè)進(jìn)一步市場化提供了載體。國有企業(yè)通過混合所有制改革實現(xiàn)資源優(yōu)勢、治理優(yōu)勢和體制優(yōu)勢的有機(jī)結(jié)合，必將產(chǎn)生新的生命力和強(qiáng)大的生產(chǎn)力。自中共十八屆三中全會以來，新一輪混合所有制經(jīng)濟(jì)得到積極的發(fā)展和推進(jìn)，2016年推出第一批混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)9家，2018年除31家試點(diǎn)企業(yè)外，國資委開啟“雙百行動”，改革試點(diǎn)涉及企業(yè)達(dá)到404家，到2019年已陸續(xù)推出4批國有企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，累計超過550家企業(yè)；改革范圍已經(jīng)不只局限于**、電信等領(lǐng)域，開始涉及智能制造等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，伴隨著國有企業(yè)混合所有制改革的加速推進(jìn)已經(jīng)形成了國企改革的新局面。通過混合所有制改革，企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力得到激活，提高了經(jīng)濟(jì)效益和資源配置效率，進(jìn)而帶來國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益提升。本書講述了東北地區(qū)國有高端裝備制造企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)抓住這次混合所有制改革的契機(jī)，探索股權(quán)多元化的混合所有制改革新模式，通過引進(jìn)社會資本增強(qiáng)企業(yè)活力建立市場化運(yùn)營機(jī)制的企業(yè)，使國有企業(yè)進(jìn)一步完善產(chǎn)權(quán)激勵功能，提高市場化程度，從而使東北高端裝備制造的歷史優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，讓東北經(jīng)濟(jì)成為新一輪中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的亮點(diǎn)。

作者簡介

　　張賀，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，哈爾濱商業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教師，碩士研究生導(dǎo)師。主要研究方向：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論與政策，主要研究領(lǐng)域：國有企業(yè)改革。主持黑龍江省哲學(xué)社會科學(xué)基金項目3項，參與國家哲學(xué)社會科學(xué)基金2項，主持廳局級項目和校級項目各1項。在國內(nèi)外重要期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文10余篇。

圖書目錄

第一章緒論
第一節(jié) 選題依據(jù)
第二節(jié) 研究意義與學(xué)術(shù)價值
第三節(jié) 研究方法與技術(shù)路線
第四節(jié) 研究創(chuàng)新之處
第二章文獻(xiàn)綜述
第一節(jié) 東北地區(qū)高端裝備制造業(yè)發(fā)展相關(guān)研究
第二節(jié) 國企改革與混合所有制發(fā)展
第三節(jié) 混合所有制改革的效果與股權(quán)結(jié)構(gòu)安排
第四節(jié) 本章小結(jié)
第三章混合所有制改革的歷史邏輯
第一節(jié) 混合所有制的內(nèi)涵
第二節(jié) 我國國有企業(yè)改革歷程
第三節(jié) 混合所有制改革相關(guān)理論
第四節(jié) 本章小結(jié)
第四章東北地區(qū)國有高端裝備制造企業(yè)混改問題分析
第一節(jié) 高端裝備制造企業(yè)的識別
第二節(jié) 東北振興與高端裝備制造企業(yè)混合所有制改革
第三節(jié) 國有高端裝備制造企業(yè)混改的關(guān)鍵問題
第四節(jié) 東北高端裝備制造企業(yè)率先混改的動因
第五節(jié) 民營企業(yè)參與高端裝備制造企業(yè)混改的原因
第六節(jié) 本章小結(jié)
第五章混合所有制改革與企業(yè)績效關(guān)系的理論框架
第一節(jié) 混合所有制改革影響企業(yè)績效的基本邏輯
第二節(jié) 公司內(nèi)部治理機(jī)制影響企業(yè)績效的直接路徑
第三節(jié) 公司內(nèi)部治理機(jī)制影響企業(yè)績效的間接路徑
第四節(jié) 公司外部治理機(jī)制影響企業(yè)績效的具體路徑
第五節(jié) 本章小結(jié)
第六章混合所有制結(jié)構(gòu)與企業(yè)績效的實證檢驗
第一節(jié) 背景分析與研究假設(shè)
第二節(jié) 混合所有制企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)安排的理論模型
第三節(jié) 混合所有制結(jié)構(gòu)與企業(yè)績效的實證檢驗
第四節(jié) 實證結(jié)果與分析
第五節(jié) 本章小結(jié)
第七章產(chǎn)品市場競爭、內(nèi)部治理與企業(yè)績效
第一節(jié) 理論背景與研究假設(shè)
第二節(jié) 混合股權(quán)與產(chǎn)品市場競爭的互補(bǔ)關(guān)系
第三節(jié) 激勵機(jī)制在產(chǎn)品市場競爭與企業(yè)績效關(guān)系中的調(diào)節(jié)作用
第四節(jié) 競爭與內(nèi)部治理機(jī)制的治理效應(yīng)
第五節(jié) 本章小結(jié)
第八章東北地區(qū)高端裝備制造企業(yè)混合所有制改革的政策建議
第一節(jié) 國有高端裝備制造企業(yè)混合所有制改革目標(biāo)
第二節(jié) 混合所有制改革方式選擇
第三節(jié) 地方國企推進(jìn)混改的具體實施建議
第四節(jié) 中央企業(yè)推進(jìn)混改的具體實施建議
第五節(jié) 國有高端裝備制造企業(yè)推進(jìn)混合所有制改革的政策建議
第六節(jié) 本章小結(jié)
第九章研究結(jié)論
參考文獻(xiàn)