大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)權(quán)改革研究

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	陳元欣著
出版社：	華中師范大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	華中師范大學(xué)出版基金叢書(shū)-學(xué)術(shù)著作系列
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787562295303	出版時(shí)間：	2021-12-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	263	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)改革的核心問(wèn)題是經(jīng)營(yíng)權(quán)改革。該書(shū)就體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)權(quán)改革的實(shí)踐探索、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)企業(yè)化改革、PPP模式在場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)權(quán)改革中的應(yīng)用、民營(yíng)企業(yè)和職業(yè)體育俱樂(lè)部參與場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)企業(yè)規(guī)?；\(yùn)營(yíng)、場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)權(quán)競(jìng)標(biāo)問(wèn)題、場(chǎng)館委托合同、場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)權(quán)改革后公共體育服務(wù)供給、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)商激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)管體系構(gòu)建等問(wèn)題進(jìn)行了較為深入的分析，部分研究?jī)?nèi)容國(guó)內(nèi)學(xué)者鮮有涉及，在一定程度上豐富和拓展了場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)改革研究?jī)?nèi)容，可為推進(jìn)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)改革，破解場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)難題提供經(jīng)驗(yàn)借鑒與理論支持。

作者簡(jiǎn)介

　　陳元欣，教授，博士生導(dǎo)師，華中師范大學(xué)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)研究基地負(fù)責(zé)人，武漢市政協(xié)委員，教育部青年長(zhǎng)江學(xué)者。2012年入選教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃，北京體育大學(xué)博士后，美國(guó)紐黑文大學(xué)商學(xué)院、韋恩州立大學(xué)教育學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者，國(guó)家體育總局“十四五”決策咨詢專家。長(zhǎng)期從事體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)和體育產(chǎn)業(yè)政策研究工作，先后主持國(guó)家社科基金項(xiàng)目4項(xiàng)，省部級(jí)課題10多項(xiàng)，出版有關(guān)體育場(chǎng)館方面的學(xué)術(shù)專著8部，研究成果多次獲得教育部和湖北省社科研究成果獎(jiǎng)。

圖書(shū)目錄

1 緒論
1.1 研究背景與意義
1.2 相關(guān)概念界定
1.3 主要研究方法
1.4 主要研究?jī)?nèi)容
2 場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)權(quán)改革認(rèn)知與實(shí)踐探索
2.1 場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)權(quán)改革認(rèn)知
2.2 經(jīng)營(yíng)權(quán)改革的實(shí)踐探索
2.3 場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)權(quán)改革的思考與認(rèn)識(shí)
3 劇院與域外場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與啟示
3.1 劇院委托管理的經(jīng)驗(yàn)
3.2 政府與社會(huì)資本合作模式在美國(guó)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用研究
3.3 美國(guó)大型體育場(chǎng)館的盈利模式及啟示
3.4 全球著名場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)商——AEG運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與啟示
4 場(chǎng)館企業(yè)化改革研究
4.1 場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)化改革的本質(zhì)
4.2 場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施企業(yè)化改革的必要性
4.3 企業(yè)化改革的可行性
4.4 企業(yè)運(yùn)營(yíng)場(chǎng)館的比較優(yōu)勢(shì)
4.5 企業(yè)化改革的主要路徑
4.6 企業(yè)化改革應(yīng)注意的問(wèn)題
4.7 促進(jìn)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)化改革的對(duì)策
5 民營(yíng)企業(yè)參與場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)研究
5.1 新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)中的制度結(jié)構(gòu)
5.2 民營(yíng)企業(yè)參與體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的基本情況
5.3 民營(yíng)企業(yè)參與體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的正式制度壁壘
5.4 民營(yíng)企業(yè)參與體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的非正式制度壁壘
5.5 民營(yíng)企業(yè)參與體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)壁壘的消解路徑探索
6 職業(yè)體育俱樂(lè)部參與場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)研究
6.1 俱樂(lè)部參與場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的重要意義
6.2 國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部參與場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)存在的主要問(wèn)題
6.3 歐美俱樂(lè)部參與場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的基本情況
6.4 國(guó)外俱樂(lè)部參與場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的主要模式
6.5 國(guó)外俱樂(lè)部參與場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)
6.6 國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部參與場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的可行路徑
6.7 促進(jìn)國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部參與場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的建議
7 場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)企業(yè)規(guī)?；l(fā)展研究
7.1 企業(yè)規(guī)?；l(fā)展的相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
7.2 我國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)企業(yè)的類型及發(fā)展情況
7.3 我國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)企業(yè)規(guī)模化發(fā)展的必要性與可行性
7.4 企業(yè)成長(zhǎng)理論與場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)企業(yè)規(guī)?；l(fā)展
7.5 場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)企業(yè)規(guī)模化發(fā)展：從國(guó)內(nèi)探索到國(guó)際經(jīng)驗(yàn)
7.6 場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)企業(yè)規(guī)?；l(fā)展的可行模式
7.7 不同類型場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)企業(yè)的規(guī)?；窂竭x擇
7.8 建議
8 場(chǎng)館競(jìng)標(biāo)問(wèn)題研究
8.1 場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)權(quán)競(jìng)標(biāo)的制度設(shè)計(jì)
8.2 場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)權(quán)競(jìng)標(biāo)現(xiàn)狀
8.3 場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)權(quán)競(jìng)標(biāo)現(xiàn)存的主要問(wèn)題
8.4 優(yōu)化策略
9 場(chǎng)館委托管理合同研究
9.1 場(chǎng)館委托管理合同研究的理論基礎(chǔ)
9.2 場(chǎng)館委托管理合同性質(zhì)分析——民事與行政屬性之爭(zhēng)
9.3 場(chǎng)館委托管理合同的分類
9.4 委托管理合同核心條款
9.5 委托管理合同中存在的問(wèn)題
9.6 加強(qiáng)場(chǎng)館委托合同管理的建議
10 場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)權(quán)改革后公共體育服務(wù)供給研究
10.1 場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)權(quán)改革的影響
10.2 經(jīng)營(yíng)權(quán)改革后公共體育服務(wù)供給存在的問(wèn)題
10.3 經(jīng)營(yíng)權(quán)改革后公共體育服務(wù)存在問(wèn)題的主要原因分析
10.4 提高公共體育服務(wù)供給的對(duì)策
11 運(yùn)營(yíng)商激勵(lì)機(jī)制研究
11.1 基于委托代理關(guān)系的場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)理論分析
11.2 國(guó)內(nèi)場(chǎng)館委托管理激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)主要模式
11.3 國(guó)內(nèi)場(chǎng)館委托管理激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題
11.4 場(chǎng)館委托代理模型構(gòu)建與最優(yōu)激勵(lì)分析
11.5 優(yōu)化場(chǎng)館委托管理激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的建議
12 場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)權(quán)改革后監(jiān)管體系構(gòu)建研究
12.1 整體性治理理論與政府監(jiān)管
12.2 場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)權(quán)改革后政府監(jiān)管的必要性
12.3 場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)權(quán)改革后政府的碎片化監(jiān)管及其弊端
12.4 國(guó)外場(chǎng)館監(jiān)管的經(jīng)驗(yàn)與啟示
12.5 場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)權(quán)改革后政府整體性監(jiān)管體系的構(gòu)建
參考文獻(xiàn)
后記