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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　數(shù)字時(shí)代，企業(yè)文化應(yīng)該如何刷新——向什么方向轉(zhuǎn)型、怎么轉(zhuǎn)型？本書給出了參考答案。本書以小說(shuō)的方式全景展示了中小企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化與服務(wù)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景下，如何同步進(jìn)行企業(yè)文化轉(zhuǎn)型——刷新文化，輕松樂(lè)讀；內(nèi)附華為、阿里巴巴、騰訊、微軟、奈飛、Facebook、GE、迪士尼等眾多國(guó)內(nèi)外知名公司文化刷新（轉(zhuǎn)型）的案例，標(biāo)桿借鑒。本書在最后的附錄與讀者分享了企業(yè)文化刷新的三大工具，頗有實(shí)用價(jià)值，簡(jiǎn)潔明了，拿來(lái)即可用。本書是一部HR通俗讀物，可供各個(gè)行業(yè)各類企業(yè)從事人力資源工作的廣大讀者參考使用，也可供企業(yè)主、各級(jí)企業(yè)管理者參考使用，亦可供相關(guān)高校相關(guān)專業(yè)的師生參考、借鑒。

作者簡(jiǎn)介

　　楊序國(guó)，數(shù)字時(shí)代組織轉(zhuǎn)型專家，歷任金蝶軟件、美的集團(tuán)、理才網(wǎng)、三正咨詢等公司高級(jí)顧問(wèn)、專家顧問(wèn)、子公司總經(jīng)理、董事總經(jīng)理等職。曾幫助順豐速運(yùn)、川投集團(tuán)、四川能投、包商銀行、北大先鋒、神東煤炭、超華科技、書香酒店投資、南京兒童醫(yī)院、中航工業(yè)哈飛、廣安發(fā)電、云浮電廠、建峰化工、華農(nóng)溫氏、帥康電器、凈雅餐飲、中山公用、白云電器、金發(fā)科技、周大福珠寶、深圳機(jī)場(chǎng)、柳工集團(tuán)等30多家企業(yè)成功實(shí)施組織效能提升、組織轉(zhuǎn)型、人才測(cè)評(píng)、人才發(fā)展、干部管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等項(xiàng)目。代表著作有《任職資格管理3.0》《HR培訓(xùn)經(jīng)理》《任職資格管理》《績(jī)效管理何以見(jiàn)績(jī)效》《文化制勝的5C策略》等；先后在《企業(yè)管理》《銷售與管理》《HR經(jīng)理人》《人力資源》《執(zhí)行官》等雜志發(fā)表文章30余篇。

圖書目錄

引子危機(jī)
第一章數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
答案是“人”
企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力
第二章企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)與思路
轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)
微軟逆襲，一靠戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、二靠文化刷新
轉(zhuǎn)型總體思路
第三章還原原生文化
盡早確定價(jià)值觀
扎克伯格還原Facebook文化
兩步，只需兩步
第四章新戰(zhàn)略需要新文化
生存環(huán)境決定企業(yè)文化
不改變文化，新戰(zhàn)略難以順利實(shí)施
華為的價(jià)值主張演變之路
第五章重新定義企業(yè)文化
定義使命
騰訊、阿里巴巴升級(jí)價(jià)值觀，究竟為哪般
把誰(shuí)放在首位，才是價(jià)值觀的核心
價(jià)值觀定義三步走
第六章傳播宣傳與反復(fù)溝通
不只是公開(kāi)價(jià)值觀
杰克·韋爾奇是一個(gè)不知疲倦的傳播者
文化轉(zhuǎn)型是新思想、新行為戰(zhàn)勝舊思想、舊行為的過(guò)程
天合光能如何傳播新文化
第七章 CEO的自我革命與管理團(tuán)隊(duì)的傳承
CEO是第一責(zé)任人
文化轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵
貝佐斯打造亞馬遜“Day One”文化
干部是文化的傳承者
第八章 “入模子”
文化形成要與HR管理相結(jié)合
聘用和留住符合價(jià)值觀的人
培訓(xùn)是文化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)
第九章考核與激勵(lì)
考核結(jié)合激勵(lì)，能明顯促進(jìn)員工行為轉(zhuǎn)變
如何對(duì)待高績(jī)效、低文化認(rèn)同度的員工
……
第十章制度化與形象化
第十一章復(fù)盤
尾聲未來(lái)已來(lái)
附錄
參考文獻(xiàn)
后記出版緣由與致謝