國際人力資源管理：跨國公司的政策與實踐（第5版）

定　價：￥85.00

作　者：	[美] 伊布瑞茲·塔利克（lbraiz Tarique）著，趙曙明，白曉明譯
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：	人力資源管理譯叢
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300308180	出版時間：	2022-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	351	字數(shù)：

內容簡介

　　《國際人力資源管理：跨國公司的政策與實踐（第5版）（人力資源管理譯叢）》是一本經(jīng)典的國際人力資源管理著作，從總部/母公司的角度，系統(tǒng)探討了各種規(guī)模的跨國企業(yè)/國際組織面臨的國際人力資源管理問題，構筑起完整的國際人力資源管理體系。全書共分15章，涉及戰(zhàn)略環(huán)境、國家和文化環(huán)境、全球人才管理、國際人力資源管理的角色與發(fā)展趨勢四大方面，既總結了大量國際人力資源管理實踐經(jīng)驗和規(guī)律，又提出了各種國際人力資源管理方案，實踐、理論和戰(zhàn)略三位一體，具有很強的實踐指導性。《國際人力資源管理：跨國公司的政策與實踐（第5版）（人力資源管理譯叢）》適用于人力資源管理、國際企業(yè)管理等專業(yè)師生和研究人員，也可供MBA和跨國公司及涉外企業(yè)管理人員培訓和個人自學使用。

作者簡介

　　伊布瑞茲·塔利克（Ibraiz Tarique）美國佩斯大學魯賓商學院管理學副教授、全球人力資源管理項目主任，長期為本科生、研究生、高管講授國際人力資源管理課程。丹尼斯·布里斯科（Dennis Briscoe）美國圣地亞哥大學國際人力資源管理榮譽退休教授、國際管理與人力資源項目創(chuàng)始人。蘭德爾·舒勒（Randall Schuler）美國羅格斯大學管理與勞動關系學院戰(zhàn)略人力資源管理特聘教授，英國蘭卡斯特大學管理學院、瑞士蘇黎世大學研究教授。譯者簡介趙曙明南京大學人文社會科學資深教授、博士生導師，南京大學商學院名譽院長、南京大學行知書院院長、企業(yè)管理國家重點學科學術帶頭人。教育部高等學校工商管理類學科專業(yè)教學指導委員會副主任委員，中國管理研究國際學會第三任主席，中國管理現(xiàn)代化研究會副會長，中國人力資源開發(fā)研究會副會長，江蘇省人力資源學會終身名譽會長。1997年入選“國家百千萬人才工程”第一、二層次培養(yǎng)對象，2010年獲復旦管理學杰出貢獻獎，2015年被評為江蘇社科名家。教材《人力資源管理與開發(fā)》獲首屆全國教材建設獎全國優(yōu)秀教材一等獎；專著《人力資源管理研究》獲第十三屆中國國家圖書獎、第四屆中國高校人文社會科學研究優(yōu)秀成果獎一等獎；論文《新中國70年中國情境下人力資源管理研究知識圖譜及展望》獲江蘇省第十六屆哲學社會科學優(yōu)秀成果獎一等獎。白曉明管理學博士，南京工業(yè)職業(yè)技術大學教師，研究領域為職場情緒、職業(yè)教育、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等?！赌祥_管理評論》、《管理學報》匿名審稿人。

圖書目錄

第1篇戰(zhàn)略環(huán)境
第1章人力資源管理國際化
1．1 商業(yè)國際化的驅動因素
1．2國際化的發(fā)展和傳播
1．3國際人力資源管理的應用環(huán)境
1．4國際人力資源管理的發(fā)展
1．5國際人力資源管理領域的發(fā)展
1．6結論
1．7討論題
第2章戰(zhàn)略性國際人力資源管理
2．1戰(zhàn)略性國際人力資源管理概述
2．2跨國企業(yè)的演進過程
2．3跨國公司的商業(yè)戰(zhàn)略
2．4國際人力資源管理戰(zhàn)略
2．5戰(zhàn)略性國際人力資源管理研究
2．6結論
2．7討論題
第3章跨國企業(yè)的設計和結構
3．1國際化組織設計和結構概述
3．2跨國企業(yè)的設計
3．3國際化組織結構的選擇
3．4國際人力資源管理以及國際化組織的設計與結構
3．5正式結構和非正式結構
3．6結論
3．7討論題
第4章國際并購、合資和聯(lián)盟
4．1國際聯(lián)合概述
4．2國際并購以及國際人力資源管理的作用
4．3國際人力資源管理和國際合資
4．4國際人力資源管理和國際聯(lián)盟
4．5結論
4．6討論題
第2篇國家和文化環(huán)境
第5章國家、企業(yè)文化與國際人力資源管理
5．1文化的性質和重要性
5．2國家和地區(qū)文化
5．3國家文化和跨國企業(yè)文化
5．4文化趨同與偏離
5．5國際人力資源管理研究
5．6文化對國際人力資源管理的影響
5．7結論
5．8討論題
第6章國際就業(yè)法、勞工標準和職業(yè)道德
6．1國際商務的制度法律環(huán)境
6．2國際機構勞工標準的建立
6．3跨國公司的全球法律和監(jiān)管環(huán)境
6．4比較法
6．5國際倫理和勞工標準框架
6．6結論
6．7討論題
第7章國際員工關系
7．1全球工會會員
7．2國際勞動關系及其組織的演變
7．3工會和跨國公司
7．4跨國公司和勞動關系
7．5不同國家勞動關系的演變
7．6非工會工人代表
7．7全球員工關系中的訴訟風險
7．8結論
7．9討論題
第3篇全球人才管理
第8章國際勞動力規(guī)劃和配置
8．1國際勞動力規(guī)劃
8．2影響國際勞動力規(guī)劃的因素
8．3越來越多樣化的勞動力
8．4國際人員配置
8．5國際人員配置的選擇：對于跨國公司的啟發(fā)
8．6結論
8．7討論題
第9章國際招募、甄選和歸國安排
9．1國際外派人員配置
9．2國際招募
9．3國際甄選
9．4國際外派失敗
9．5成功外派的最佳實踐
9．6歸國安排
9．7結論
9．8討論題
第10章國際培訓和管理發(fā)展
10．1培訓概述
10．2全球虛擬團隊
10．3全球領導力發(fā)展
10．4全球化思維簡介
10．5跨文化準備和國際外派任務
10．6跨國公司的知識管理
10．7結論
10．8討論題
第11章國際薪酬、福利和稅收
11．1國際薪酬法
11．2國際外派人員薪酬與福利
11．3國際薪酬與福利管理
11．4結論
11．5討論題
第12章國際績效管理
12．1績效管理概述
12．2跨國公司的績效評估
12．3國際外派人員的績效管理
12．4結論
12．5討論題
第13章國際勞動力福祉與國際人力資源信息系統(tǒng)
13．1國際勞動力福祉
13．2國際外派人員的健康與安全
13．3危機管理
13．4國際人力資源支持服務和信息系統(tǒng)
13．5結論
13．6討論題
第14章國際人力資源管理比較：不同區(qū)域和國家的概況
14．1國際人力資源管理比較
14．2歐洲人力資源管理問題
14．3北美人力資源管理問題
14．4亞洲人力資源管理問題
14．5拉丁美洲和加勒比地區(qū)的人力資源管理問題
14．6非洲的人力資源管理問題
14．7在設計國際人力資源政策與實踐時的考慮
14．8國際人力資源管理和區(qū)域間趨同與偏離之爭
14．9結論
14．10討論題
第4篇國際人力資源管理的角色與發(fā)展趨勢
第15章國際人力資源管理部門、專業(yè)化與未來發(fā)展趨勢
15．1國際人力資源管理部門
15．2國際人力資源管理的專業(yè)化
15．3國際人力資源管理的未來
15．4結論
15．5討論題
綜合案例