第三方物流（第5版）

第1章 物流與第三方物流概述
學習目標
導入案例 2021“雙11”購物狂歡節(jié)
1.1 物流的概念及其發(fā)展
1.2 物流的價值
1.3 物流一體化
1.4 企業(yè)業(yè)務外包與物流外包
1.5 第三方物流的概念與類型
案例分析 備戰(zhàn)2018“雙11”——蘇寧的物流策略
本章小結
關鍵概念
思考題
第2章 第三方物流的理論基礎
學習目標
導入案例 我國第三方物流企業(yè)的構成
2.1 社會分工理論
2.2 產(chǎn)權及公司治理理論
2.3 核心競爭力理論
2.4 供應鏈管理理論
案例分析 “德邦物流”的物流一體化及發(fā)展
本章小結
關鍵概念
思考題
第3章 第三方物流的類型與作用
學習目標
導入案例 希臘郵政使用中國微型機器人進行郵件分揀
3.1 第三方物流的價值創(chuàng)造
3.2 消費服務型第三方物流
3.3 生產(chǎn)服務型第三方物流
3.4 電商服務型第三方物流
案例分析 開啟“互聯(lián)網(wǎng)+物流”新時代助力物流行業(yè)加速跑
本章小結
關鍵概念
思考題
第4章 第三方物流戰(zhàn)略規(guī)劃
學習目標
導入案例 專業(yè)化重組又下一城物流“國家隊”來了
4.1 第三方物流戰(zhàn)略概述
4.2 第三方物流戰(zhàn)略分析
4.3 第三方物流的發(fā)展戰(zhàn)略
4.4 第三方物流的經(jīng)營戰(zhàn)略
案例分析 中國物流企業(yè)的國際化
本章小結
關鍵概念
思考題
第5章 第三方物流服務方案
學習目標
導入案例 寶象智慧供應鏈云平臺的倉配一體服務
5.1 第三方物流的組織架構
5.2 第三方物流的服務內(nèi)容
5.3 客戶物流需求分析
5.4 物流服務方案的設計
案例分析 ××物流有限公司第三方物流服務方案
本章小結
關鍵概念
思考題
第6章 第三方物流職能管理
學習目標
導入案例 中老鐵路開通助力物流
服務業(yè)發(fā)展
6.1 第三方物流運輸管理
6.2 第三方物流倉儲與配送管理
6.3 第三方物流裝卸搬運與
流通加工管理
6.4 物流服務項目監(jiān)控
案例分析 日日順物流
本章小結
關鍵概念
思考題
第7章 第三方物流服務合同
學習目標
導入案例 倉儲運輸合同糾紛
7.1 第三方物流服務合同概述
7.2 第三方物流服務合同設計
7.3 我國《民法典》（合同編）中有關第三方物流合同的條款
7.4 第三方物流合同范本
案例分析 運輸合同糾紛案
本章小結
關鍵概念
思考題
第8章 第三方物流的電商服務
學習目標
導入案例 菜鳥收購點我達：搭建智能物流骨干網(wǎng)
8.1 電子商務企業(yè)的物流需求
8.2 電子商務物流系統(tǒng)
8.3 第三方物流的信息化策略及電子商務策略
8.4 第三方物流的電子商務運營
案例分析 京東物流“6·18”運營
舉措
本章小結
關鍵概念
思考題
第9章 第三方物流績效管理
學習目標
導入案例 李寧公司第三方物流績效管理
9.1 第三方物流績效管理概述
9.2 關鍵績效指標
9.3 平衡計分卡
9.4 標桿法
案例分析 UPS（DL）的平衡計分卡
本章小結
關鍵概念
思考題
第10章 第四方物流概述
學習目標
導入案例 “寶供”的物流服務模式
10.1 第四方物流的概念及成因
10.2 第四方物流服務的內(nèi)容
10.3 第四方物流的特點與運作模式
10.4 第四方物流企業(yè)的組織模式
案例分析 傳化智聯(lián)：“第一方”到“第四方”的跨越
本章小結
關鍵概念
思考題
第11章 第四方物流的服務與運作
學習目標
導入案例 優(yōu)衣庫的供應鏈管理秘訣是什么？
11.1 第四方物流服務——流程改善工具
11.2 第四方物流服務——供應鏈驅(qū)動策略
11.3 第四方物流服務——供應鏈庫存策略
11.4 第四方物流服務——供應鏈管理工具
案例分析 飛馬國際：探索互聯(lián)網(wǎng)+大宗商品供應鏈服務之路
本章小結
關鍵概念
思考題
第12章 第五方物流
學習目標
導入案例 未來供應鏈管理的幾個趨勢
12.1 第五方物流概述
12.2 第五方物流服務中的信息流
12.3 第五方物流信息平臺
案例分析 “物聯(lián)網(wǎng)+區(qū)塊鏈”實現(xiàn)貨物運輸透明
本章小結
關鍵概念
思考題
主要參考文獻