管理學(xué)精讀文選與管理案例

第1篇管理要素
第1章管理活動及管理原理
一、教學(xué)目標(biāo)、內(nèi)容概要、思考與討論
二、精讀文選
文選（一）管理效應(yīng)1+1大于2的機(jī)制揭秘
文選（二）張瑞敏三招推動海爾崛起的故事
文選（三）主流管理學(xué)教材內(nèi)容體系框架一覽
三、管理案例
案例（一）王師傅的一次管理實踐
案例（二）中國足球何時能夠在國際上爭得一席之地
案例（三）盧作孚成功組織宜昌大撤退
第2章管理對象
一、教學(xué)目標(biāo)、理論概要、思考與討論
二、精讀文選
文選（一）企業(yè)生存統(tǒng)計與企業(yè)家的感慨
文選（二）首鋼國際化戰(zhàn)略首戰(zhàn)失利
文選（三）任正非在人民大會堂向國家領(lǐng)導(dǎo)人及兩院院士的
匯報
文選（四）格羅斯對200多家公司的成敗因素分析
三、管理案例
案例（一）西方這10家著名公司岌岌可危
案例（二）網(wǎng)約出租車的前途如何
案例（三）意大利為什么未能吸取歷史經(jīng)驗及時控制新冠肺炎
疫情
第3章管理者
一、教學(xué)目標(biāo)、理論概要、思考與討論
二、精讀文選
文選（一）全球有多少個管理者和有志于管理事業(yè)的人
文選（二）彪炳世界的企業(yè)家
文選（三）北大方正竟然破產(chǎn)了
三、管理案例
案例（一）李女士參與創(chuàng)辦茶餐廳的辛酸經(jīng)歷
案例（二）王石堅持不向“潛規(guī)則”屈服
案例（三）劉強(qiáng)東創(chuàng)建京東公司的發(fā)展回憶
案例（四）聯(lián)想35年的艱苦探索
第2篇經(jīng)營之道
第4章創(chuàng)造價值
一、教學(xué)目標(biāo)、理論概要、思考與討論
二、精讀文選
文選（一）華為為什么得到全世界的尊重
文選（二）漢斯·瓦爾如何成為德國的“茅廁大王”
文選（三）精益生產(chǎn)與精益經(jīng)營簡介
三、管理案例
案例（一）魏則西事件重挫百度商譽(yù)
案例（二）27家平臺巨頭被約談與阿里巴巴的自我介紹
案例（三）普惠金融與中國的P2P
第5章科學(xué)經(jīng)營
一、教學(xué)目標(biāo)、理論概要、思考與討論
二、精讀文選
文選（一）泰勒的科學(xué)管理思想和調(diào)查研究
文選（二）長安汽車的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
文選（三）新春油田智能互聯(lián)科技應(yīng)用取得實效
三、管理案例
案例（一）一個管理學(xué)的老命題——管理是一門科學(xué)嗎
案例（二）個性化定制將取代標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式嗎
案例（三）科技應(yīng)用的倫理和政策問題
第6章以人為本
一、教學(xué)目標(biāo)、理論概要、思考與討論
二、精讀文選
文選（一）世界人權(quán)宣言
文選（二）楚漢之爭項羽敗于劉邦的用人之道
文選（三）埃森哲研究指出企業(yè)創(chuàng)新活力來自人性而非狼性
文選（四）海底撈及其企業(yè)文化
三、管理案例
案例（一）關(guān)于“996”的爭論
案例（二）特斯拉的員工手冊
案例（三）未來將有許多機(jī)器人上崗
第7章權(quán)變與創(chuàng)新
一、教學(xué)目標(biāo)、理論概要、思考與討論
二、精讀文選
文選（一）變革與創(chuàng)新的歷史軌跡
文選（二）2021年度全球百強(qiáng)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)
文選（三）《從0到1》的創(chuàng)新
三、管理案例
案例（一）富士康在美國投資的百億工廠2年才蓋起一棟房
案例（二）國有企業(yè)深化改革三年行動計劃
案例（三）樂視與信維通信都搞創(chuàng)新殊途不同歸
第8章系統(tǒng)優(yōu)化
一、教學(xué)目標(biāo)、理論概要、思考與討論
二、精讀文選
文選（一）現(xiàn)代系統(tǒng)思維概要
文選（二）有關(guān)企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的系統(tǒng)思考
文選（三）如何破解中國機(jī)床行業(yè)的困境
三、管理案例
案例（一）選擇向哪家公司做戰(zhàn)略投資
案例（二）國內(nèi)外著名企業(yè)沉浮錄
案例（三）中國的物業(yè)管理難題
第3篇管理職能
第9章計劃原理
一、教學(xué)目標(biāo)、理論概要、思考與討論
二、精讀文選
文選（一）關(guān)注義烏指數(shù)——小商品市場的晴雨表
文選（二）企業(yè)家宋志平談戰(zhàn)略
文選（三）機(jī)遇的性質(zhì)與識別——機(jī)遇難得而機(jī)會
遍地都有
三、管理案例
案例（一）紅領(lǐng)集團(tuán)的個性化定制
案例（二）沃爾瑪如何應(yīng)對零售業(yè)競爭
案例（三）德國的隱形冠軍企業(yè)的八個特點
第10章組織原理
一、教學(xué)目標(biāo)、理論概要、思考與討論
二、精讀文選
文選（一）創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家如何保持公司控制權(quán)
文選（二）東勝油田實行混合所有制的治理機(jī)制
文選（三）奇瑞汽車實施阿米巴經(jīng)營見成效
三、管理案例
案例（一）萬科與門口“野蠻人”的抗?fàn)?br />案例（二）海爾構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)
案例（三）騰訊公司的團(tuán)隊管理
第11章激勵原理
一、教學(xué)目標(biāo)、理論概要、思考與討論
二、精讀文選
文選（一）主張平均社會財富的實驗結(jié)果令人震驚
文選（二）讓世界“矚目”的Zoom
文選（三）蘋果首席執(zhí)行官庫克的管理邏輯
三、管理案例
案例（一）工程公司經(jīng)理們的苦惱
案例（二）京漢實業(yè)投資項目實行跟投管理制
案例（三）中國公立醫(yī)院面臨人才流失危機(jī)
第12章協(xié)調(diào)原理
一、教學(xué)目標(biāo)、理論概要、思考與討論
二、精讀文選
文選（一）曹德旺將玻璃廠的毛利率提高到40%
文選（二）反傾銷中的中國企業(yè)聯(lián)盟
文選（三）風(fēng)險溝通
三、管理案例
案例（一）中國電子科技集團(tuán)多元治理主體的協(xié)調(diào)
案例（二）南車株洲所成功并購英、德兩家高科技公司
案例（三）平臺型企業(yè)成長的煩惱
案例（四）南車北車合并引發(fā)壟斷質(zhì)疑
第13章控制原理
一、教學(xué)目標(biāo)、理論概要、思考與討論
二、精讀文選
文選（一）某塑料廠實施六西格瑪管理的應(yīng)用
文選（二）跨國經(jīng)營中外企業(yè)合規(guī)性管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)
文選（三）大亞灣核電站的安全保障體系
三、管理案例
案例（一）網(wǎng)紅奶茶成分大揭秘
案例（二）臺塑經(jīng)驗還有哪些可取之處
案例（三）這款私募基金能不能認(rèn)購
案例（四）從房地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)泡沫到新能源汽車與芯片之
創(chuàng)新風(fēng)口
第14章領(lǐng)導(dǎo)原理
一、教學(xué)目標(biāo)、理論概要、思考與討論
二、精讀文選
文選（一）埃隆·馬斯克與薛其坤院士的對話
文選（二）硅谷“教父”漢尼斯論領(lǐng)導(dǎo)力要領(lǐng)
文選（三）李彥宏的有機(jī)管理模式和君子型領(lǐng)導(dǎo)
三、管理案例
案例（一）民主納諫與獨裁決策
案例（二）“獨辟蹊徑”的企業(yè)家喬布斯
案例（三）索尼吉田社長對話華為創(chuàng)始人任正非