中國社會組織發(fā)展研究的市場維度：基于本土基金會公益創(chuàng)投資助的經(jīng)驗(yàn)考察

第一章研究背景與問題提出1

一、研究切入：中國社會組織發(fā)展研究的視角拓展2

二、歷史情境：中國社會組織發(fā)展的資源環(huán)境變遷6

三、研究問題：本土基金會資助的制度邏輯影響11

四、篇章結(jié)構(gòu)與內(nèi)容安排14


第二章文獻(xiàn)梳理與研究述評18

一、非營利市場化的多元現(xiàn)象概念化20

二、非營利市場化的潛在動因考察23

三、非營利市場化的多維效應(yīng)檢驗(yàn)25

四、研究評述與問題反思29


第三章研究方法與資料收集32

一、田野地點(diǎn)的選擇34

二、半結(jié)構(gòu)訪談36

三、參與式觀察43

四、二手資料收集45


第四章本土資助型基金會社群何以興起：組織場域視角47

一、發(fā)展資助型基金會：必要與前提48

二、組織場域與制度創(chuàng)業(yè)58

三、資助型基金會組織場域建構(gòu)推動策略69

四、小結(jié)85


第五章基金會組織場域內(nèi)部市場化邏輯影響：路徑與機(jī)制87

一、市場化邏輯影響的產(chǎn)生路徑87

二、市場化邏輯影響的呈現(xiàn)機(jī)制95

三、小結(jié)102


目錄


中國社會組織發(fā)展研究的市場維度


第六章基金會資助實(shí)踐中的市場要素植入：兩個(gè)案例103

一、公益創(chuàng)投的全球視野與中國經(jīng)驗(yàn)104

二、案例一：A慈善基金會“公益加油站”創(chuàng)投項(xiàng)目111

三、案例二：S公益基金會“攜手同行”資助計(jì)劃119

四、小結(jié)127


第七章非營利機(jī)構(gòu)對市場化影響的警惕：反思與批判129

一、組織能力建設(shè)有用嗎？130

二、機(jī)構(gòu)發(fā)展資源導(dǎo)向帶來的困惑134

三、非營利部門公共價(jià)值的流失143

四、小結(jié)148


第八章總結(jié)與討論149

一、基金會資助、市場化嵌入與社會性反思150

二、從行政吸納到市場吸納152

三、研究局限與未竟議題156


附錄：受訪對象信息表159


參考文獻(xiàn)162


圖表目錄

圖11中國基金會發(fā)展整體數(shù)量增長趨勢（1981—2020）9

圖31截至2020年底全國各省市公益基金會注冊數(shù)量地域分布
情況35

圖32有針對一線非營利組織資助業(yè)務(wù)開展的本土基金會地域
分布概況36

圖41區(qū)分公募和非公募兩種類型基金會數(shù)量增長趨勢（1981—
2020）55



表41中國基金會發(fā)展論壇有關(guān)“基金會與NGO合作”議題的
歷年會議研討80

表51國內(nèi)典型資助型基金會核心發(fā)起者背景89

表52國內(nèi)典型資助型基金會理事會成員中企業(yè)背景理事占比91

表61“公益加油站”創(chuàng)投項(xiàng)目能力建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容與師資情況115