認(rèn)知升維：高階職場的底層邏輯

第一章??誤區(qū)一：只要業(yè)績的目標(biāo)思維
6
從個(gè)體貢獻(xiàn)者到團(tuán)隊(duì)管理者，你缺的是什么
10
別讓自己成了“工頭”
13
小心夢想變夢魘
17
第二章??誤區(qū)二：苛求完美的精英思維
19
沒有完美的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
23
“太想贏”會影響職業(yè)發(fā)展
25
對事不對人？不，對事就是對人
29
第三章??誤區(qū)三：急于求新的變革思維
31
過于執(zhí)著的“變革心”
34
有效捷徑是走遠(yuǎn)路
37
敢于追求你的“自我利益”
39
第四章??誤區(qū)四：人際溝通的受害者思維
41
歸因錯誤，繞不開的一個(gè)陷阱
42
“正義之心”將樹立“假想敵”
48
我們的結(jié)論往往體現(xiàn)自身利益
50
“有問題的是對方”是一種借口
53
不要設(shè)定對方的意圖
55
放棄“非此即彼”的二元化思維
56
建立“灰度思維”
59
第五章??誤區(qū)五：路徑依賴的慣性思維
61
沒有人想成為一個(gè)糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者
63
固守慣性讓我們走向失敗
65
慣性讓我們過度自信
68
習(xí)慣并不代表天性
70
我們?yōu)槭裁纯咕芨淖?br />75
第六章??誤區(qū)六：真實(shí)自己的任性思維
78
什么是“真實(shí)的自己”
79
忠誠于自己的價(jià)值觀和目標(biāo)
81
關(guān)于“真實(shí)的自己”的幾個(gè)誤區(qū)
87
第七章??認(rèn)知升維一：人際構(gòu)建力
90
評估你的人際名單
91
任何時(shí)候，別忘了你的上司
93
走出社交舒適區(qū)
97
無須刻意討好別人
100
把個(gè)人關(guān)系與工作關(guān)系分開
103
第八章??認(rèn)知升維二：溝通領(lǐng)悟力
106
圍繞著“利益相關(guān)者”進(jìn)行思考
109
復(fù)雜混合的動機(jī)
110
不要在職場尋找情緒價(jià)值
113
第九章??認(rèn)知升維三：靈活應(yīng)變力
115
展現(xiàn)勇氣須審時(shí)度勢
116
等待一個(gè)“更好的時(shí)機(jī)”
118
讓智慧加持勇氣
121
第十章??認(rèn)知升維四：情緒管理力
123
不要做出錯誤的選擇
124
退后一步的勇氣
127
越是不順心，越要控制情緒
129
不要制造不必要的麻煩
132
有時(shí)，他們就是不喜歡你
134
穿越情緒迷霧
137
第十一章??認(rèn)知升維五：持續(xù)學(xué)習(xí)力
139
進(jìn)入新的發(fā)展階段，檢視你的習(xí)慣
141
改變，沒有什么不可以
143
不要自我設(shè)限
145
為自己樹立職場個(gè)人形象
148
評估你的弱點(diǎn)
150
尋求新的自我發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
153
第十二章??認(rèn)知升維六：塑造影響力
155
存儲你的信用
159
你扮演好組織角色了嗎
160
不積極參與到組織中，你就不能有效管理
163
積極擁抱和融入組織
165
塑造影響力
167
第十三章??認(rèn)知升維七：文化融入力
169
接受不完善的公司
170
不做闖入瓷器店的大象
173
讓問題發(fā)酵一下
175
常用“我們”的思維
179
第十四章??認(rèn)知升維八：彈性復(fù)原力
182
當(dāng)頭棒喝的四個(gè)階段
185
在困境中成長
188
從僵局中脫困
189
“頓悟”時(shí)刻
191
擺脫反芻式思維
194
就像一只“橡膠貓”快速復(fù)原
197
不做“情緒回聲”
200
艱辛的旅程