問，就對了！用提問掌控人生主動權(quán)

01
精準提問：如何問出有效的問題　001
1．1　6 類目的：提問能用來做什么　003
1．2　4 個價值：提問能有哪些好處　006
1．3　坐標模型：如何提高問題質(zhì)量　009
1．4　具體問題：讓提問不泛泛抽象　012
1．5　情境要素：讓提問更指向答案　015
1．6　聚焦事實：讓提問不存在爭議　018
1．7　去偽存真：讓提問不浪費時間　021
1．8　精準表達：讓提問能避開歧義　024
1．9　有效抉擇：用提問做出好選擇　027
02
思維牽引：如何用提問引導(dǎo)思考　031
2．1　發(fā)掘真我：用提問來明確價值觀　033
2．2　量化決策：提問發(fā)現(xiàn)價值觀排序　036
2．3　開放心態(tài)：避免提問中隱含冒犯　039
2．4　引領(lǐng)進步：引導(dǎo)改變時如何提問　042
2．5　拓寬視野：用提問發(fā)現(xiàn)更多可能　045
2．6　持續(xù)精進：如何用提問督促成長　048
2．7　突破自我：借提問沖破信念限制　051
2．8　跨越時空：向未來的自己要答案　054
2．9　問題生成：沒問題可問時怎么辦　057
03
行為指引：如何用提問激勵行動　061
3．1　角色模型：增強行動力的工具　063
3．2　保障行動：通過提問解決拖延　066
3．3　聚焦重點：用提問找行動焦點　069
3．4　時間輪圈：用提問做時間管理　072
3．5　靶心設(shè)定：用提問定行動目標　075
3．6　拆解分層：用提問助目標實現(xiàn)　078
3．7　行為盤點：找到低效行動根源　081
3．8　構(gòu)筑模式：借提問養(yǎng)成好習(xí)慣　084
3．9　催化系統(tǒng)：借提問促行動落地　087
04
信息挖掘：如何用提問獲得知識　091
4．1　明確方法：對流程步驟提問　093
4．2　發(fā)現(xiàn)經(jīng)歷：對發(fā)展過程提問　096
4．3　理解內(nèi)涵：對概念定義提問　099
4．4　立足未來：對預(yù)測推理提問　102
4．5　認知拆分：對組成結(jié)構(gòu)提問　105
4．6　理清邏輯：對因果關(guān)系提問　108
4．7　總結(jié)本質(zhì)：對客觀事實提問　111
4．8　共性應(yīng)用：對原則規(guī)律提問　114
4．9　決策識別：對區(qū)別差異提問　117
05
根治癥結(jié)：如何用提問解決問題　121
5．1　發(fā)掘核心：提出問題到解決問題　123
5．2　探尋源頭：找準問題的真正根源　126
5．3　評價分級：如何確定問題重要性　129
5．4　提問順序：黃金圈法則理清邏輯　132
5．5　周全考量：問清問題的 6 個維度　135
5．6　頭腦風(fēng)暴：用提問激發(fā)創(chuàng)新方案　138
5．7　思維激蕩：用提問探討解決方案　141
5．8　4 類評估：用提問選擇合適方案　144
5．9　6 個關(guān)鍵：用提問促進方案落地　147
06
獨立思考：如何用提問表達質(zhì)疑　151
6．1　批判思維：人為什么不喜歡質(zhì)疑　153
6．2　前提成立：如何對論點提出質(zhì)疑　156
6．3　充足證據(jù)：如何對論據(jù)提出質(zhì)疑　159
6．4　邏輯精準：如何對論證提出質(zhì)疑　162
6．5　精確無誤：如何對數(shù)據(jù)提出質(zhì)疑　165
6．6　恰當有效：如何對圖形提出質(zhì)疑　168
6．7　理性客觀：如何對結(jié)論提出質(zhì)疑　171
07
通暢職場：如何用提問向上管理　175
7．1　構(gòu)建信任：向上提問注意事項　177
7．2　四維聆聽：通過提問了解全貌　180
7．3　經(jīng)驗汲?。和ㄟ^提問找到方法　183
7．4　擴大收益：通過提問爭取資源　186
7．5　提升價值：通過提問拿到授權(quán)　189
7．6　揚長避短：匯報工作如何提問　192
7．7　發(fā)散思維：激發(fā)思路如何提問　195
08
對癥下藥：不同場景下如何提問　199
8．1　臨門一腳：求職面試如何提問　201
8．2　傳達善意：表達關(guān)懷如何提問　204
8．3　臨門一腳：求職面試如何提問　207
8．4　測評識人：人才選拔如何提問　210
8．5　復(fù)制成功：汲取經(jīng)驗如何提問　213
8．6　促成交易：拜訪客戶如何提問　216
8．7　深挖信息：主持采訪如何提問　219